Ответы на вопросы по курсу для руководителей компаний «Динамика»

да спасибо супер кстати scary дайте немножечко расскажу о курсе да мы так иначе с вами его давно в рамках наших встреч разбирали анонсировали ну а дается нам собственно достигнув договоренности со всеми замечательными участниками с играми и так далее вот рады его составом презентовать и твой час кратенько расскажу что да курсе будет происходить а потом если у вас будут вопросы я на них отвечу значит по итогам вы все таки

решили назвать от динамика а поясню почему мы исходим из того что у каждой компании есть некая своя динамика исходят от развития примеры которой очень часто приводится на похожих усах они бывают вы что универсальная но вот именно поэтому наш курс будет состоять отсутствие 15 тем включая вводное занятие первую очередь будет нацелена на то чтобы понять и каком этапе сейчас ваш компания находится на исходя из этого собственно проработать найти или иные интроспекции алгоритмов управление назаренко как вы

наверное смогли заметить и те 15 тем мы разбили на две недели это двое подряд выходных это 18 и 19 июля и получается 25 26 июля на то есть это суббота воскресенье и через неделю суббота воскресение в этом курсе в ему вашего

покорного слуги будут еще четверо моих коллег плюс будет цемента фридман но ты наверняка труда не работают таком и вот плюс будут коллеги специалисты в области финансов тайскими вы знакомы вряд ли вот но они большие специалисты секретных в области что у нас на курсе будет происходить давайте соответственно разберем с вами

из 14 тем начнем сразу со второй но 15 м с учетом водного блока на начнем сразу со второго блока собст во второй блок здесь мы будем с вами говорить о том как компания может повышать свой доход за счет внедрения их тела программа линии качество мы будем сами христом что такое управление качеством через какие бизнес-процессы достигаются управление качеством как проводить анализ того где у нас собственно с качеством проблемы не вот здесь поскольку были вопросы о чем он встречается д м вот наверное это тот незначительный бухт не вот враг которого между этим курсом и курсом дымитесь и не просто в управлении качеством среди прочих методов будут 6 мм размер по другим углом мы будем говорить с вами о том как таким образом управлять портфелем инновационных проектов и продуктовым портфелем как обнаруживать какие-то продукты на рынок выводить какой очередности нотки будем говорить с вами субстрату марках на рынке на можно прикладным образом собственно достичь дифференциации и достичь специализации какие специализации бывают какие из них как сказываются на доходной и расходной части бизнеса но и собственно то а за счет чего компания в принципе может повышать ставки за свое те из вас кто уже проходили в курсы подойти dream on march of booty знают что ставок это самый эффективный рычаг с точки зрения повышения выручки да ему здесь у прям большое внимание этому с вами прикладная уделить а третий блок речи блок это маркетинг он действительно цвет наверное там тематический похож на д м но лишь в том смысле да что рассказывать мы будем про для подходы которые мартин основе данных принимать потому что держание быть принципиально другим до в случае с маркетингом здесь речь им блоке мы будем говорить прежде всего об инструментах которые стоит и не стоит использовать так из мы конкретно будем разбирать каждый конкретный кейс и смотреть какой инструментарий подходит для вашей ситуации какой инструментарий не подходит то есть выходом из 3 блока станет по сути своей готовая воронка инструментов готовый трафик мэр готовый as the merger не до непосредственно под ваши задачи по границе четвертый блок связан с ростом скорости обучения персонала мы подробнее под на то что такое стратегические компетенции как эти компетенции развивать как составить целевую модель компетенций почему сейчас процессы внутри организации должны быть подчинены lunch целевой модели компетенций но одно и соответственно мы рассмотрим с вами а как компании заранее начать готовить суть персонал их изменениям of перестраивать сидишь там и навыки персонала по другому структурировать образовательные программы для сотрудников от центра и c30 собственно пятый блок будет посвящен инвестиций в новые продукты и услуги да здесь мы будем говорить в первую очередь угу стандартных моделях взаимодействие компании с другими участниками эко-системы да будем говорить о том как нам секса собирать рынка данные о том куда рынок будет в принципе питаться будем учиться эти данные перекладывать какие стратегические инициативы на эпизодический инициативы правильным образом пилотировать что ты здесь мы с вами посмотрим на то а каким образом у меня например результаты опустим рыночного анализа так запустить в работу чтобы конечно же произошла какая-то содержательная трансформация соответственно 6 блок будет у нас связан с улучшением процесса оказания услуг мы с вами разберемся с тем что такое концентрично есть не просто с точки зрения каста мир георгия да с точки зрения того как по шагам все бизнес-процессы в организации подчинить логике удовлетворенности клиентов мы с вами изучим ваша принципе клиент волнует мы изучим как это замерять мы посмотрим как последовательно с пуститься каскадом от метры клиентского удовлетворенности метрикам операционных бизнес-процессов итого 6 блоков и так называемая сервисная модель она опять же каждой организации своя но с сервисной модели спасать такой набор индикаторов пирамиды образные который позволяет от компании насквозь промерять чтобы искать узкие места нет в маркетинге но и на всех них компании седьмой блок это блок связанный с сокращением акилина мы будем какой бизнес процессы но они важны и нужны и мы будем говорить о том как нам правильно перестроить организационную структуру как найти лишних людей как грамотнее упорядочить зоны ответственности нам понять какие процессы стоит автоматизировать какие не стоит где как каким причинам можно заменить людей на широком смысле слова робот 8 блок будет посвящен так называемому увеличению рычага что такое увеличение рычага влечение рычага это наша способность одной стороны заиметь себе достаточное количество сотрудников для того чтобы они правильно выполняли правильную работу с другой стороны нам необходимо разумеется по каждому из блоков взаимодействия с сотрудниками проработать алгоритме к точке контакта отходы методы вот здесь один самый коллег сергей куда вехов я думаю вы все его хорошо знаете много об этом расскажет 9 и 10 блоки на стойки bilstein придуманного все идем с утра уже окончательно бергельсон войти да ты свободен до соответственно здесь александр семёнович будет рассказывать о том почему и как компания стоит выстраивать подходы к управлению сотрудниками в зависимости от того имеем ли мы дело с низко квалифицированным трудом с трудом средней квалификации или сотрудниками высокой квалификации а исходя из этого он будет говорить о трех основных и базовых компетенций руководителя это планирование делегирования контроль до леса их снова персональной эффективности руководителя в одиннадцатом блоки я и один из наших как раз коллег финансистов будем говорить о том каким образом увеличить скорость получения денег на то есть какие существуют отходы да для того чтобы лучше структурировать нашу финансовую деятельность а кирилл сейчас все расскажу как изменить свою деятельность с точки зрения финансового учета какие параметры с точки зрения финансов здоровья организации необходимо учитывать как оргструктуры и финансовую модель организации связать между собой для того чтобы появилась возможность постепенно превращать все центры издержек и сервисные центры прибыли 12 блог посвящен отказу от неэффективных сотрудников услуг клиентов мы будем говорить о том как внедрить в компании понятные системы оценки оринга для наших подчиненных для нашего портфеля продуктов и для нашего клиентского портфеля да и за счет этого постепенно улучшать качество оказания услуг отказываясь от тех меня услуг продуктов и клиентов которые отнимают слишком много ресурсов или является слишком нетипичными или создает избыточное напряжение на наш фокус и слова производственную линию и так далее 13 блок у нас будет посвящен управление дебиторской задолженностью да мы будем говорить с вами о том а как нам правильно бюджетирование как управление бюджетированием собственно позволяет нам реализовать стратегию компании как и каким образом мы можем грамотно управляет дебиторской задолженностью циклом оборачиваемости кредиторской задолженности элементами уравнения дюпона так называемыми в конечном счете лучше качество да я увидел ваш вопрос тоже него. носится как мы в этой связи можем сами выстроить более грамотное управление нашими денежными потоками 14 блок на будет посвящен сокращение затрат на оборудование другие активы он доходит до степени там частично будет похож на как-то участвовал нашим 7 нашу марафоне по формуле прибыли на занятия связанные с утилизация активов но тем менее мы здесь будем гораздо на более подробно разбирать ах как и каким образом мы можем сами проанализировать полезный утилизацию person полезного использования мы можем определить все факторы влияющие на коэффициент полезный блог 15 блог это история про сокращения затрат на боковые функции и на сырьевую себестоимость до соответственно здесь мы с вами будем говорить о том как и каким образом мы можем постепенно анализируя бизнес-процессы бкб сокращать до прежде всего дадут самую по моменту из формулы прибыли которое называется с джиной на потому что не секрет что слишком высокие с genesis сатанинской эффективности управления слишком высокий с дженной наносят очень большой ущерб организации до негативно отражаясь стоимостных скажем так характеристиках с на вы характеристиками продукт с услуг дай мы будем говорить с вами о том как сделать организацию более переживай на более эффективные с точки зрения управления и какие метрики можно для этих целей использовать на таким образом по сути курс динамика будет посвящен над этим 14 большим задач вам принести мочи на собачьем задачам а сейчас я еще раз эти задачи вам покажу чтобы они прибыли совсем-совсем наглядными пока вопросы так кирилл значит хочу предложить курс по партнерской программе своему клиенту как это сделать наш кирилл смотрите у нас есть хорошо вам наверно знакомый колега василий да он вас одеться по этому поводу проинструктировать я себе сейчас запишу так алексей спрашивает на кого в первую очередь рассчитан данный курс только на руководителем усадите алексей eurostar на людей у которых либо есть подчиненные либо которые собираются их заиметь либо на людей которые лучше в типа крайней мере как-то связаны с управлением организацией вот если вы некий частный специалист дата наверное польза от курса частности солисты не планируйте то менять попользоваться курсы для вас корее не будет вот если вы все-таки работаете в организации или планировать создание организации когда курс до несомненно будет попались значит вопрос по срокам иногда еще раз 18 19 июля первый блок 25 26 июля второй блок билеты как вы их называете да они уже доступно да вот как раз спасибо большое принесли мир картинку вот здесь а структура курса видно да для тех кто был у нас на занятиях он управление да и то по сути формализованная стратегия 14 блог об основных старыми компания должна работать но а солнца и мы их переложили в образовательный учебный план вот как примерно так судя по содержанию курса нужно уже иметь какой-то уровень ну в общем и целом да у нас на самом деле же практически всех курсы рассчитаны на не нулевой уровень подготовки но другой стороны скажу что нас там какая-то китайская грамота вот ссылку сейчас всю швам пришлет в чат по которой можно заказывать билеты можно ли записывать на камеру flame занятия досмотрите для всех кто подключиться онлайн помимо прямой трансляции будет отдельной камерой вестись запись с леди образами и мы потом в обязательном порядке распространим эти записи где можно садиться в москве если у вас предложение по аренде я из алма-аты смотрите у нас рядом с офисом довольно большое количество на самом деле отелей совершенно разных ценовых категориях апостолов до пятизвездочного шара тона и marriott а вот да поэтому вариант на самом деле масса а так вообще в 15 минутах езды на такси есть совершенно замечательный отель телесный динамо где довольно комфортно и при этом достаточно бюджета него капает вместе хочется прям шаговой доступности то вот бренд которые вначале назвал not a вот и нацизма ты ведь прекрасно но вот вы можете с коллегой объединиться вот а если хочется не смущает возможностям добираться на такси 15 минут скорее всего сна динамо прекрасный отель но точным комфортабельными там часто наших гостей размещаем будет ли сертификация да конечно оффлайн занятия как онлайн занятия для участников друг 25 тысяч рублей будут и рабочей тетради и уж методических материалов даст само собой так давайте еще вопросы платить учебных часов получается 32 астрономических часа 8 часов в день плюс обед ну то есть там получается поделили день один из них обед полных именно занять занятий на тридцать два астрономических у нас москвы прилетевших сажали на кароне чин если посеешь его маска нужно повторить эти какую-то этот счет сергей есть 15 числа в москве карантинные меры отменены для прилетающих вот поэтому общем мнение достаточно простое до сегодняшнего дня насколько я знаю в большинстве городов в россии отменены такого рода меры трудной однажды на сайте роспотребнадзора обновляется информация ноту не нужен про нас учительница командировки на курсе ddm рабочей тетради нет потому что там курс очень заточен на применение данных и работа с excel и powerpoint они просто но ведь рабочий че рабочие тетради не сильно бы вам помогли такая если хотите мы сделаем вот но я просто даже пока их жанар себе за тур лишь представить сколько часов в день будем заняты на курсе получается 9 можно ли получить курс под дом во время пребывания в москве а смотря что вы имеете ввиду смысле коллеги любые коллеги любые коллеги которые в курсе прямой 10 6 терафлопс консультировать можно ли можно давай да можно без проблем ну да то и расчет чтобы не размазывать на сначала была мысль сделать 15 дней то получалось 7 недель на потом мы подумали что это будет размазывания и людям из других городов будет сложно а так вот если интенсивностью это дело работать то должно получиться хорошо да и онлайн и оффлайн варианту да конечно можете комбинировать в какие-то дни и так далее оффлайн будет у нас в офисе 2 брестская дом 30 да и стоит по безналичному расчету хочет оплачивать точно такая же история вам придет счет бога ради а если вам это зачем-то нужна можем организовать фотосъемку с при близким составом так ну что ж это конечно больше видим вопросов нету да ну что что-то на коллеги пасибо вам большое за внимание вот с большим удовольствием буду вас ждать у нас на курсе любые вопросы можете смело задавать в чат ну вот все тогда спасибо всем хорошего дня