Как действия руководителя влияют на эффективность работы компании?»

так добрый день коллеги здравствуйте всем здравствуйте у нас сегодня здесь с вами будет очень интересная тема здрасьте драсьте да сегодня у нас с вами продолжение диалогов один на один да здравствуйте здрасте вот и сегодня у нас с вами в эфире вот будет моя даже не скажу что коллега до чек с которым я сам давно сотрудничаю наша компания давно сотрудничает и человек сотрудничает с нашей компании в ответ ольга лукина вот ольга присоединена сейчас к нашему эфиру сейчас хотим ольгу вот отлично здравствуйте ольга перья приветствую да здравствуйте потому что старик дать еще раз на всякий случай я представлюсь так только александр лукин а бизнес психотерапевт автор книг бизнес и или свобода выпал на точное расположение даже слов у меня до на свободу или любой до соответственно мы только как я же стал работаем я сам автор или другой да-да-да-да-да-да-да поскольку меня обычно волнует больше свобода чем любой удается посмотреть на бабе в обе книги вставил свободно вот aiko практикующий бизнес их терапевт я сам уже два года как являюсь клиентом мойки наш компания градусов со всей командой но тоже сколько взаимодействует но и нам повезло а нам как агентство добыть оргии помогает с точки зрения маркетинга сегодня мы с вами решили побеседовать на тему того как или почему кризис некоторой компании чувствуют себя ну не сказать что хорошо для труб чувствует себя хорошо но это по крайней мере чувствует себя не трагическим образом до какие-то компании не сумел по тем или иным причинам строить механизма того что на сим талеб называет анти хрупкостью но достаточно жестко сталкивается с новой реальностью и чувствует себя в ней совсем не так хорошо как таких быть другие я немножко такую легкую затравку наверное дам потом ольга наверное затрат продолжит я постоянно озвучивают а можно чуть-чуть чтобы звук был погром чего может быть какие то я могу ближе-ближе навести на себя вот это наверное поможет да я постоянно в рамках бесед вот таких эфиров так далее откручиваем и с которыми наши постоянно многие критикуют что кризис для нормальных по крайней мере компаний никаких новых и удивительных проблем не создал он в лучшем случае высветил обнажил как сделал более яркими и фактурными те проблемы которые и так существовали у компании и без всякого кризиса и сегодня мы только хотели бы наверное в первую очередь об этом поговорить александр вы наверняка тоже иметь чтобы эту подсказать без сомнения хоть для меня как для доктора в базе своей и я рассматривал как человеческую жизнь человеческий организм эта система для меня компания организация это та же система со своими законами и только большего масштаба большего размера и я совершенно сказать разделяю вашу точку зрения что если процессы в системе идут гармонично как сказать если наш больной мозг не мешает этой системе выдерживать все процессы физиологичны и правильно вот если мы не носил им эту систему то у этой системы есть большой запас прочности и она способна выдерживать некие удары которые идут извне они идут постоянно нам никто

не гарантировал от рождения что мы будем жить в идеальном мире в комфортном приятном теплым так стресс и стимул идут все время и для того чтобы вот в этой ситуации стресса вас ти говоря языком врачебный говоря языком более бизнеса сказать жизни в эпоху неопределённости в эпоху больших большой непредсказуемости для того чтобы эта система выдерживала и как система самого бизнесмена самого родителя компании так и система как бизнес для того чтобы они выдерживали важно чтобы люди которые за эту систему отвечают заботились об ее устойчивости заранее думали об этом стратегически это наяву моя позиция знаете как в том анекдоте да поздно пить боржоми когда почки отвалились ну да да окей давайте по бы мой сын знаете поговорить о первой проблеме с которой мы часто сталкиваемся поскольку как вы знаете мы любим заниматься маркетингом на основе данных мы сталкиваемся с тем что далеко не все предприниматели мир цифра у кого-то это связано с тем что они просто считают себя гуманитарии не поэтому им тяжело разобраться в цифрах с другой стороны целая часть весомая часть теста нам доводится работать это люди которые цифр избегают просто потому что с цифрами тяжело поспорить цифры сталкивают их с фактами факты оказываются не всегда для них позитивными до скажем так не всегда дарят уверенность завтрашнем дне да и поэтому мы зачастую сталкиваемся с таким вот своеобразным стратегическим избегать получше ничего знать не буду как-нибудь опираясь на искусство возможно выглядишь вырулим ся скажите пожалуйста денег нам присоединился ольги донбасс евгений эфир замечательный может быть скоро запись посмотреть как метеор улица данной интуитивном уровне хочется узнать о чем на ваш взгляд с точки зрения терапии с точки зрения психологии с точки зрения личностных барьеров может быть такая реакция на цифры и реальностью продиктовано вы знаете я тоже довольно часто за 25 лет работы с и бизнес-лидерами сталкиваюсь а кто ровно с такой же историей очень многие мои клиенты но правда прямо не хотят ни каким образом видеть цифры я не раз встречал на советах директоров прямо-таки и яростные вспышки отыскать владельцев компании когда финансовый директор пытался и поднос положить четкие расчеты и категорически не подготов и например на какие-то рискованные инновации потому что обоснованно смотрите вот цифра мы идем по самому краю мы должны заложить какую-то дельту потому что могут быть какие-то непредвиденные ст и я видела как просто лицо моего клиента покрывается к красными пятнами начинает глаза загораются яростью ему хочется этого финансового директора просто свернуть бараний рог of вы простите возжечь я думаю что как бы проблема здесь вот в чем дело в том что существует так называемый миф о рациональности бизнесменов они сами очень многие считают себя людьми исключить на рациональными это не так более чувственных более и рациональных людей чем предприниматели я не встречала потому что именно они улавливают в пространстве какие-то малейшие caliban когда еще никто не понимает в каком направлении нужно было бы развиваться они тоже чувствуют и только после этого начинают туда двигаться и только спустя какое-то время получают рациональные искать доказательства того что на самом деле это было правильно выбранное направление для каких-то инновационных людей люди очень эмоциональные это первое второе они люди очень страстные и как вы сами понимаете вы что же предприниматель бы тоже бизнесмен да и я тоже да без нашей страсти если мы не дадим эту идею вот со всей этой силы и со всеми как бы во всей а в красоте того куда мы хотим прийти что мы хотим построить мы просто не сможем вовлечь свои соком свою команду не можем не сможем его вдохновить они потом со

временем только пойму на самом деле что мы имели в виду поэтому предприниматель и бизнесмен и люди очень страстные и тут есть одна опасность здорово чтобы мы оставались бы всю жизнь чувственными и страстными эмоциональными но здесь важно чтобы наши эмоции всегда проходили через так сказать кордон нашего разума чтобы мы свои желания свои амбициозные мечты пропускали через разум считали прогнозированию когда команды финансистов профессионалов по стратегическому развитию которые могут нам показать те нюансы которых мы не видим у предпринимателей у них мышление они сидят на пальме смотрят высоко и далеко и очень важно чтобы была команда которая не боится которое показывает и какие-то нюансы которые они не учли и важно чтобы бизнесмен и слушал и к ним чтобы не отказывался от своей идеи он искал путь как туда дойти и запад заказывала чтобы лист управляемыми я ответила на вопрос где лежит для нам если вполне да вот здесь поступил комментарии что не нужно утверждать словно по финансовым директором нужно безоглядно доверять но мне кажется что была речь шла сорт обычный на финансовый директор down хранить компании цифры да то что финансовые директора могут быть людьми с очень гибкой совестью назовем так вот этим никто не спорит да мы просто отдать так не я не александ точно не специалиста честно этих финансовых директоров да поэтому я немножечко наверно про другое я была фабула давно до несомненно ваш комментарий про вложить поводу есть на такой маленький комментарий я вообще считаю что последнее слово сказать о в таких серьезных стратегических решений всегда принадлежит руководителю всегда принадлежит родителю бизнеса это абсолютно понятно закономерно у него самые большие риски я к тому что было бы здорово иметь такого финансового директора которые не является слишком консервативным который держится собственно за свои какие-то выходы выгоды но которые способен на гати четкую аргументированную картину и прогнозы я считаю что такие специалисты это очень большая ценность а дальше каждый предприниматель идет и думает что он с этим будет делать окей а затем про цифры какой вопрос есть надел том что цифры зачастую они что называется контур интуитивное предприниматель себе может на уровне в некой эмоций предпринимательской интуиции чем напридумывать а столкнувшись с цифрами увидеть что эти цифры сильно противоречат тому что он себе на придумал и в этой связи далеко не каждый находит себе мудрость должную найти какой-то компромисс между собственной интуиции и вот этими самыми цифрами каких навыков эмоционального интеллекта можно чего-то еще на ваш взгляд не хватает таким людям и какие навыки вы посоветовали им развивать чтобы добиваться более эффективной синергии между а интуиции б такой рациональностью в смысле цифровой рациональностью знаете как бы сказать это вообще очень сложная задача и наверное она вообще генеральная задача каждого предпринимаются человека добиться интеграции между своей эмоциональной частью и своей рациональной частью свойства и терапия называется в зрелость взрослость причины которые мешают интеграции этих двух частей это конечно же наши детские политические конфликты и наши травмы из бизнесменов называется нужно во что бы то ни стало не слушай никого на стоять на своей правоте только потому что ему его родители не признавали ванием его лидерство не признавали в нем его уникальности сказать мышление видение да и пытались его приспособить под какие-то стандарты под общий или под этот семейные и вот этот бунтарский дух в нем остался и когда он слушает свою команду и саша цифры которые никаким образом не укладываются в его сказать представление да вот в его фантазия

только вместо того чтобы он чувствует раздражение и ему в этот момент начинает казаться что вот эти люди как будто бы как родители на него дары и пытаются опять его вставить это русло а он договорит в конце то концов не зря же я все построил свою компанию свой собственный бизнес только сюда вложил чтобы чтобы наконец позволить себе делать то что я хочу конкретный пример когда человеком к сожалению руководит подростковый протест который объем так и остался не проработанным ее в этом случае команде очень сложно донести до такого руководителя действительно серьезный этих цифр серьезность рисков переходя к в практическую плоскость ну как с этим работать здесь вот так вот одним там тренингом по развитию эмоционального интеллекта там или тренингом по развитию лидерства ничего не сделаешь здесь нужно первое это так сказать понимание самого лидера когда он же совершенно сколько ошибок и и уже пережил несколько потерь слава тебе господи чтобы они были не судьбоносные когда у него уже есть понимание того что есть какая-то в нем зацепка есть какая-то проблема нужно понимание лидера что есть какие-то конфликты внутри и что было бы здорово чтобы кто-то с этим поработать потому что сам человек зайти туда не может это серьезное псих психотерапевтическая психоаналитическая работа она не такая страшна никакая ужасно как кажется многим людям не такая бесконечно долго когда ты знаешь куда тебе нужно спуститься что тебе нужно достать в чем нужно разобраться для того чтобы раскрепостить сознание бизнесмена сегодня чтобы он мог послание информацию от других людей свободно не делая на них переносы из своего прошлого это тайная задача окей а давайте про других людей начнут философского вопрос смотрите есть такая метафора будет х cadenza да он горит поскольку все люди разные вон там придумал эту классификацию по геи так называемую да люди резинка на результаты когда в команде все люди одинаковы это похоже на руку у которой все пять пальцев это большой палец но типа выглядят мне очень симпатична и функционально так себе в то же самое время есть и альтернативный набор осуждений ну что дескать когда люди совсем разные на сложно достичь нормального созидательного консенсуса где совместная работа превращается в постоянные конфликты войну всех против всех какой из сценариев вам ближе такой из форматов подходов вам ближе что делать с комплектованием команда стремится искать людей похожих на себя стремится искать идей не похожих на себя или каких вы знаете у меня на это свой вообще подход я считаю что очень важно чтобы руководитель владелец компании чтобы он сам по себе был целостным то бишь что я имею ввиду чтобы то что он декларирует никаким образом не отличалась от того что он делает на практике чтобы когда личность целостная то люди которые работают со для вечности хотят они или не хотят этого со временем они просто начинают этому человеку доверять потому что глубина они чувствуют рядом с ним себя защищенными это первое какие нам нужны люди профессиональные раз что такое практическая команда это набор специалистов в необходимых нам областях важно я член управленческой команды были профессиональными хорошо образованными способными принимать лидерские решения и второе важно чтобы они были личностно ну как бы сказать помягче и эмоционально личностно благополучными тогда возникнет не

какофония когда каждый борется за таскать за свою приоритетность муза колец из своего департаментов за свою правоту а тогда у нас возникнет как раз синергия когда люди решают одну общую задачу развитие компании для меня я очень часто когда веду семинары с экологическими командами и оксид мне все равно кто это инженерно-строительная компания или это медицинская компания или это банк для меня это не имеет значения я всегда говорю что и меня профессионализм это не только высказать университетские там имеешь иные знания по собственно по теме для меня профессионализм складывается 50 на 50 из двух вещей первое это безусловно знание и опыт в своей профессиональной области второе это знание по эмоциональной грамотности это понимание себя высокий эмоциональный интеллект это понимание того как грамотно договориться как грамотно построить отношения потому что спор и борьба это самые затратные и самые тупые способы в смысле потери времени ресурсов с точки зрения достижения бизнес-целей здесь это моя точка зрения принято обязательно вопрос задает руководитель он же хозяин боится взять ответственность за решение на себя обязательно нужно одобрение от кого-то ему видимо имеется ввиду что ну да а нашим опыт вас приводить двух проблем первые там все слишком похожи на руководителя то все решения будут по сути решениями руководителя все равно то есть это типа псевдо игра в демократию если будут слишком непохожие при этом руководителя чем у леса нагрет не целостен то это будет бесконечный спор как раз да и в итоге может возникнуть такой сказать traffic jam в решении что называется дарят своего рода пробка образоваться который никакое решение по сути не может быть принято идет некий бесконечный спор до что конечно же все равно рано или поздно возвращается к авторитарные модели принятия решений потому что не бесконечный спор без решений да он надоедает но поэтому ну если руководить боится взять ответственность за решение на себя не знаю описан что порекомендуете руководителю который боится брать на себя ответственности требует одобрямс а другой страны сотрудникам такого руководителя вас отговорку ли я порекомендовал бежать на то есть если честно я бы ему предложил украсить собой рынок труда как можно скорей вот-вот руководителю не знают наши у меня не очень хорошее качество связи ведь именно тут на острове буря всему начинается вы можете еще картинка повторить основную слабую вопрос а если руководитель все время хочет с кем-то согласовать свои решения и ответственность на себя конечно брать боится чтобы вы ему порекомендовали руководитель такие да илья я бы порекомендовала ему бежать в кабинет хорошего психотерапевта потому что если вы боится взять на себя ответственно значит очень много в и в его жизни его стратегиями его действиями руководит детская часть и это чревато тем что он может попасть в манипулятивной у зависимость от каких-то пускать других людей умных ребят каких-нибудь там для бизнес-консультантов это довольно опасная картина 1 чтобы я порекомендовала называется ребята пули бегите ищите причины по которым вы таскать за родив построил свой бизнес теперь боитесь принять какие-то ответственные решения здесь надо разбираться чего вы боитесь быть кем-то не одобренными тут надо разбираться в практике бывают побоитесь может быть что люди которым вы привязались к могут рассердиться и может это не понравиться него сбросят это тоже детские страхи не верите если вы четко проговорите свое конечное решение которое не совпадет с сомнением 2

команды вы боитесь что они вам не будут подчиняться так или иначе это все страхи и рациональные детские нужно разбираться в их истоках нужно доставать и растворять в плане мне очень хочется порекомендовать нашим сегодня участникам мы сами оба теперь знаем и любим фильм миллиарды обсуждать вот там главный герой воды акселерат как бы вот чек который нельзя сказать что он не дорожат своими людьми совершенно это сказать нельзя есть люди которые ему очень дороги и дороги потому что они классные потому что они одаренные потому что они целеустремлённые потому что они на результат равно он совершенно легко все понимают прекрасно что будет так как он сказал и все это принимают и успокаиваются и в компании есть гармония компании как система работает гармонично а вот за ричардсон интересный даже не вопросы комментарии кстати очень расхожее мнение коллега пишет она говорит что типа такая конфигурация будет такая логика хорошо подойдет для среднего уровня руководства а вот люди с высоким потенциалом но они дескать для них это все может восприниматься как детский сад типа не так условно самым замотивированы видимо имеет виду коллега но и для них это все как бы типа кажется какими-то малопонятными рюшами ну вот формате ну такие они типа совсем дарвинисты вот условно говоря да и поскольку их потенциал позволяет им вроде как и без вот этих вот упражнений достигать результата на то они могут в общем относиться к этому с высока назовем так но дворе вам сталкиваться какими реакциями а такие упражнения имеются в виду которые наши коллеги вот коллега были 58 можете чуть-чуть разъяснилось что именно на ваш взгляд они будут считать детским садом давайте попробуем понять пока коллега отвечает я александр задам вопросы пока пошлите коллегой а потом ваш вопрос вернусь доставить им цену часто нашей работе в офисе с чем сталкиваемся до многих компаний очень важно с какого то момента перейти к логике центров прибыли и центров издержек передать центры прибыли полномочия центр издержек оставить сервисными многие руководители когда компания только-только начинается работают по сути маркетологами и продавцами и поэтому авиакомпания и когда компания развивается они очень много полномочиям сказал чрезвычайно много полномочий могут отдавать директором по маркетингу и продажам хотя с точки зрения оргструктуры это ошибочная история но директора по маркетингу и продажам и понятны и похоже обычно на них как вам кажется почему руководителю так сложно передать какой то момент времени управления компании людям совсем на них не похожим кто зеркальные нейроны я думаю что проблема здесь вот чем нужно иметь очень большое доверие себе нужно быть все очень устойчивым человеком очень взрослым чтобы на разных этапах бизнеса сказать понимать что все больше и больше вещей которые возникают в компании лично детально не понимаешь не знал то есть ты остаешься больше неким интегратором бегом и вот то что я в практике момент очень трудно в себе преодолеть ну то есть по сути говоря ни как не могут оторвать от сказать от прямого участия в той зоне бизнеса которую они больше всего понимают которые контролируют они не

могут по сути говоря эти на следующий и не своего собственного развития когда работают серьезные профессионалы и самому бизнесмену там или салют у акционеров совершенно обязательно сбер этих деталях им важно правильно подобрать людей правильно подобрать и правильных людей и правильно между ними организовать здорово и партнерское взаимодействие где люди решают стратегические задачи они решают вопрос собственных амбиций это некий страх по сути если тот совсем глубоко то это страх потерять контроль а его как преодолеть то же самое я сегодня буду наверное разочаровывать наша печать потому что вы знаете мое мнение со льном ног по этому поводу дискутировали если у бизнесмена нет никаких эмоциональных травм нет никаких событиями которые привели бы к конфликтам которые мешают его разум и эмоции им действовать 3 равана да то есть решают его гибкости решают его искать силы то никакие тренинги здесь ничего не поможет какие дополнительные обучения здесь надо просто разбираться в том откуда или тупицына что за фантазии танжера будут прошу будет ли запись до будет запись коллеги и здесь сохранится и уокере ксандэ на канале в youtube и сохранится и меня на канале youtube это же сохранится если что потом сможете пересмотреть но я кстати ольга лиса ну хорошо слышу меня на видимо тоже по большей части да поэтому я боюсь коллега что это что-нибудь у вас происходит да окей хорошо такой вопрос сейчас очень модно говорить и цифровой трансформацией ада фоне эпидемиологии так вообще начали говорить о принудительной цифровой трансформации до что типа даже те кто раньше были далеки от высоких технологий радостно ломанулись и бросились в объятия этих самых цифровых технологий на самом деле по нашему опыту автоматизацию очень часто воспринимает как панацею от проблемных людей просто мысли того что предприниматели часто рассматривают в людях источник ошибок рассматривает в людях источник нестабильности несовершенство говорят о пресловутом человеческом факторе но это автоматизацию роста пытается внедрить внедряет ее обычно не решит проблемы с людьми хотя автоматизация на наш взгляд это конечно в первую очередь экзоскелет который надо натягивать на нормальный работающих людей до для усиления их они в качестве полноценной замены давайте то два вопроса kombat и 1 каков ваш взгляд эту проблему 2 а почему на ваш взгляд многие отчаиваются совладать с людьми и решают заменить их роботами машинами хорошо то что по порядку я на самом деле довольно часто присутствует совета директоров и я достаточно современный человек действительно считаю что многие процессы их важно оцифровывать многие процессы давно уже пора ну что переставать делать руками это очень рассказать это очень неэффективно и при тех возможностей которую куда современный реальный сдает это нужно делать это первое переходи к цивилизации и от несколько другая стоит очень готовы согласиться с вами шток сна нужно эти бизнес из и скотину они их нужно выстроить их очень нужно провести очень серьезную глубокую работу с людьми которые бизнес-процессы осуществляют и вот тогда уже когда у компании эти процессы бы страны и когда у компании есть определенный финансовый потенциал потому что только я знаю это все довольно недешевые мероприятих надо делать системно не клочками дам когда у компании накоплен потенциал когда вы странный процесс вот тогда и к этому нужно стремиться к нужно ставить своей стратегической задачи тогда нужно стараться к этому переходить и за этим будущее я с этим согласна

воду 2 вопроса до увы 100 предприниматель и бизнесмен и они их они достаточно хорошие стратегии но не никудышнее руководители по части операционки вот очень хаотичные очень несистемные ну но это правда и так как бы и да это вот годы моей практике не могут точно чётко и эффективно управлять людьми вами прежде всего даже если они позвали консультантом эти консультанты прописали бизнес-процессы они первые их нарушают таким образом идет все время раздвоения на собраниях и тоннеля на выступлениях они декларируют что надо соблюдать дисциплину на доставлять как на тойоте шаг в шаг c но с нами же этого не делаю и дают по сути галя разрешение другим сотрудникам начиная с самых топовых каскадом ниже эти процессы нарушать потом естественно возникают потери потом возникает самая большая потеря на самом деле надо же не финансы самый большой или которая возникает это сказать отсутствии в компании так сказать генерализованные отсутствие ясности и утрате концы ответственность и за и из одних рук в другие оно не передается из одного департамента по другой не первым все размыто и поэтому когда происходят очередная проблема к собирается большой полупустого начинается итить твою мать из разряда стал руководителя кто виноват виноваты все и вот потом у нас возникает идея а давайте-ка мы аттика мы все это вот перейдем переведем в область цифры тогда у нас будет классно все процессов с будут работать замечательными вообще перестанем защите собственного говорят от людей не сработал это утопическое фантазия нужна зарядка вот поэтому сначала илья вашу область бизнес-процессы четкие классные дальше работа лидер тобой чтобы эти бизнес-процессы выдерживает самому эти шаг работа лидеров работа руководителя с тем чтобы выработать в хорошем смысле слова такие здоровые условные рефлексы у токов и каскадом ниже чтобы люди этих бизнес-процессы тоже выдерживали это никаким образом не нарушает креативность это все вполне совместимо смотрите я знаю ну кто из коллег не знает скажу альгиса очень интересных концепция лидерства в смысле того что по мнению ольги санны лидерство это навык присущей том числе от рождения но в том смысле что не каждый конечно рождается лидером и если уж ты довелось лидером не родился то это не та вещь которую можно там посредством каких нибудь танцы с бубном там себе разбитом а вот системность мышления полюса на ваш взгляд это свойство характера которая не трансформируем а или все-таки можно ее в себе развивать я считаю знаете есть это как бы один аспект к воду системности мышления системность мышления это немножко другая вещь системность мышления я думаю что это безусловно это высокий эмоциональный интеллект а когда эмоции человека не вторгаются и не разрывают грозу на кусочки ну то есть это первая вещь не конечно это правильно выстроенная система образования человека начиная с самых его ранних детских лет вот если вот эти две вещи делать методично из года в год то у человека в определенных

пределах опять таки да зависимости от его интеллектуальной одаренности системное мышление развить можно так вот что значит либо просмотр то и сальери что из этого вытекает уточняет на скале огорчать и вытекает только то что у моцарта дар божий редкий до таких моцартов на планете рождается за все время единицы в сам еле тоже есть музыкальный дар у него тоже есть слух у него и у него тоже есть большое желание тоже что-то творить но когда он сравнивает то что делать то что может сделать он это что делает моцарт к сожалению его проблема в том что он не может смириться с уровнем своей одаренности ему он не принимает себя до его разрывает зависть и ревность хочется быть моцарт он не может быть собой и это превращается в его жизненной паровой и пока даже это объект своей зависти он не может успокоиться но когда он не уничтожает вашего муж поправилась потому что ему им непринятие себя речь идет о том что важно так сказать искренне и понимать что мне дано домой я могу я это сделаю на сто процентов почему возможно ну просто у меня на это нет ресурс то что есть в рамках своих возможностей это классно это круто то есть важно смотреть за своей собственной динамикой какой я был 20 лет назад какой я был 10 лет назад развиваться надя прежде всего на свою динамику они смотреть на кого-то и все время пытаться стать его копией это вариант невроза ok а с какими вы ольга такими раз схожими еще вот проблемами ошибками блоками что ли поведение руководителей сталкиваетесь которые мешают эффективно проходить именно сквозь стрессовые такие ситуации так коллеги у кого ольга подвисла отпишитесь пожалуйста в частом что меня ольга как будто бы висит так ждем перезахода но пока можно каким-то вопрос формулировать дождем перезахода коли 58 кто вы по им детей такая ги пока мы ждём ольгу давайте количество bros и дарите коллег а вот который вопрос пробить а и создает все-таки насколько я улику понял речь шла скорее про ветеране про руководители все-таки на самом деле руководить не имея лидерских навыков то можно на мой взгляд и такими сугубо поведенческими скажем так мероприятиями развить в себе способности руководителя но я по крайней мере убежден можно я конечно не специалист по примете листики у меня вот но чего-то понимаю про то как руководители могут действовать так вот только вроде бы как нам возвращается супер передам как пропала связь

да я задал вам вопрос какими проблемами раз схожими вы сталкиваетесь поведение лидеров которые именно в кризисные времена создают максимум проблема какой нить и топ-3 ваших наблюдений слушайте я бы вообще не стала говорить о каких-то отдельных проблемах которые случаются в ситуации кризиса но есть одна проблема которая случается в ситуации кризиса у людей это тогда когда они просто не в состоянии принятия то что происходит в реальности и либо впадают в оцепенении либо у них начинается паника то есть хаотические действия которые не приводят к необходимой продукции либо второй вариант поведение это игнорирование той реальности неприятной до которой грядет собственно это когда вообще проблему которая касается не только лидеров она касается вообще всех людей мы недавно в сеть переживай переживали продолжаем переживательные в отношении вот тандеме которая сейчас на их накрыло да и одни доходят не без конца вот руки и просто убирают от того что они заболели на нем же умер а другие готовы пойти на пикник раскол потому что они считают что они как дети они верят в свою маму бессмертности полюбилась имость это как бы проблема она общечеловеческая я хочу сказать что у лидеров есть несколько так называемых основных типов по поведению лидеров и вот каждый из этих таскать типов имеет свои протянутые во времени особенности один тип лидерства деструктивного лидерство это спасающий тип это тот который ну по сути говоря один несет ответственность за всех это тот который иисус христос в миниатюре данных раз мне природа дала так много сил так много возможностей так много отскать мозгов и дата я должен вот всем помогать всех тянуть это не значит периодически какого-нибудь не от материю там или там как бы да там не отругаю но это всего-навсего эмоциональный купит за которой потом себя еще и буду упрекать один тип спасающий тип это конечно это приводит к тому что может сказать детский сад и полную безответственность когда он им скажет они ждут когда он решит а не привыкла жить под его крылом и до какого-то момента такие лидеры совершенно замечательно как сказать находясь в своем адаптируясь к этой своей роли справляться но наступает такой момент когда крис бизнес становится слишком большим слишком сложным по у них просто перестают не заканчивать вот тогда они приходят в терапию приходит потому что все они не тянут они чувствуют что они просто неэффективны и они пристают страхи просто не хватает сил они понимают чтобы они хотели чтобы они могли но те люди которых окружают они он начнет атаку лидер не может на них опираться это первый и второй тип это бунтующий лидер но как бы сказать прямо вроде как сказать это лидеров которые они очень инновационный первыми сложить какие-то идеи но они жили очень несистемные и по большому счету они не ответственны. фактически и важно им важен азарт им важно сорвать куш и подальше от проблем и их внутри это так сказать не жить по тем правилам по которым живут все остальные этот рэп проезжая на красный свет светофора утверждает что это был глубокий желтый это бунтующий тип и они часто строят очень интересные бизнес и какие-то первые инновационные но они как правило не удерживают ну именно в силу своей безответственности не системности

и происходят очень неприятные вещи у них с командами что пока нет сказать разрабатывали огромные баки и пока они там на отскать шиковали на сливках какой-то какого-то нового направления. mondo летал на частных самолетов плавал на яхтах вместе с не имеем ся было весело и классные они все вместе пили шампанское наступает черные времена то их команда как правило как бегут как раз корабля люди если спасающие это так и сказала христос менять улиток чувство вины за всех и за все здесь доминанта бессознательно это бунт это протест никому не поддался как говорит на татарском в подростковом возрасте я бунтовал против родителей и учителей по теперь как государство против законов но ничего не поменялось третий тип достаточно такой распространенный тут наверное сейчас у нас будет много вопросов да и а катера неру ющий тип лидеров которые агрессивные которые параноидные которые внешне ведут себя из позиции превосходство внутри у них ось раненые очень поваленный внутри ребенок никому ничего и только в детстве такого человека был насилие эмоциональное так точно по сути он все это воспроизводится в своей жизни и его члена команды как правило его боятся него не едят и было бы странно в такой ситуации ожидать от них какой-то креативности креативность всегда появляется творчество у людей тогда когда есть ощущением безопасности пока нет безопасности никакого творчества не будет так и будут просто приспосабливаться под выпуклые черты своего terrano ну чтобы лишний раз его не задеть чтобы лишний раз сани получить по уходу или еще хуже цска там летящий в голову стул какой бывает вот эти команды которые сильны и так они просто оттуда уходит потому что им не хочется да вот на все эти зрелище свои нервы и своим что хочется развиваться и такие тираны приходят запросам ко мне нечасто да потому что они долго буду держаться за мою уверенность того чтобы они знают все о второй они никому не доверяют они приходят как не это еще будет не один месяц и проверка потому что они не привыкли доверять они ждут в плей офф и от меня в том числе от любого человека да чтоб это будет подвох его к не могу сделать я никак не могу помочь вот это нередко и приходит они тогда как правило на верность одна ситуация когда кто то из очень все-таки значимых для них людей будь то в бизнесе или в семье арк кто-то не выдержит и втирание просто берёт и уходит вот пожалуй это единственная причина тогда когда они просто чувствует невероятную боль они вот как звери никому там и показывают но причина по которой не приходит отсюда собственно говоря строится моя стратегия работает с такими лидерами из их командами я всегда работаю с менеджерами символы камера что ребята о тех пор пока вы будете как зайчики стоять перед таким волком к и будете ему бояться и будете молчать или будет а методическим иногда там подкисливать огрызаясь ваш лидер ничего не сделает ни каким образом не поменяется начните наконец ему как планировать давайте учить своему уважительно конфронтировать давайте в конце концов если он переходит какие-то границы приготовьтесь того чтобы просто уйдете это и не единственная компания и вот когда это происходит вот тогда у динамика 3 это такие как бы клинические типа лидеров ну и соответственно как бы причины по которым они приходят и кризис здесь не причина кризис триггер потому что все эти деструктивности в их лидерстве они делают их компании как сны с чего начинали как системы уязвимы и

ударяет по ней больно и ограничено когда как системы стремительно качаться и разрушаться да и все вот эти их прочие деструктивные увидишь этого они все обнажаются может подтолкнуть к приходу а то нажать ольгу нас буквально три минуты коллега 58 он поступает в основном в комментариях с позиции такого классического и чара диск вспомнил про классическую методологию и говорит что несомненно очень важно надо учиться и хардом яблок знаете о чем предложил две минуты побеседовать мы сами давно обсуждаем эту историю про консилиум специалистов до что называется я просто поскольку игры мы давно знакомы я понимаю что в коем случае не на нем абсолютизирует до скажем так подход которыми надо говорить да то есть мы понимаем что конечно в любой ситуации нужна целая группа специалистов на кто-то там не знаем основные условные мы или наши коллеги по рынку по бизнес-процессам условное вот видимо калека в мире 58 записей как вас зовут с точки зрения классических и чар подходов до методов оценки с порта и так далее да там ольга ее коллеги по рынку с точки зрения терапии работа с лидером но можете немножечко там на горизонте буквально полутора минут рассказать о вашем подходе к тому как обычно выстраивается работает холистический принцип работы с командой с лидером но ну и может быть конце пожелать нашим зрителям и слушателям времени совсем мало и я был хотел оставить так сказать а ник наших сегодня ясность моей позиции в отношении я ни в коем случае не считаю что свитер с проблемами которые возникают в бизнесе не работать отдельные изолированные специалисты нужен системный подход консилиум серьезных специалистов вот почему я например очень люблю работать вместе вселил и потому что там илья решает свои бизнесовые задачи выстраивают так сказать там морщин другую стратегию с компанией примере я уже дальше например я решаю вопросы в чем я компетентно как эту стратегию воплотить в жизнь с конкретными людьми или каких-то кроме так время заменить найти других что нужно лидера поменять в себе потому что пока он это себе не поменяет к своим поведение этих регулярных действий был какие бы потрясающе стратегии не выдавал и я со своей командой там какой-нибудь с кайтом маккензи вот такой талмуд не принес сведение до стратегического развития если мы не наведем порядок в сознании в поведении и взаимоотношениях людей то все эти талмуд и останутся лежать мертвым грузом в наших ящиках столов окей ну что спасибо вам большое за внимание коллеги напомню это запись будет доступна в instagram ах вы youtube канале ольги ссылочку я пришлю всем желающим на моём youtube канале будет лежать но напомню что сегодня с нами в эфире на была ольга лукина практикующий бизнес каких терапевт автор книг бизнес и или свободы и бизнес и или любовь здравствуйте александр лучше поздно чем никогда под конец присоединились то мы уже заканчиваем спасибо большое всем кто стали сегодня был коллеги будьте молодцами развивайте системы развитие чарт развивайтесь как лидер и запомните что только холистический подход и работа с широким пулом специалистов может принести долгосрочный результат они сиюминутный какой-то такой своего рода на революционный работу спасибо всем большое за внимание и всего доброго я спасибо ребят всем спасибо спасибо все коллеги цветами ага то не