Разговор с Александром Фридманом

да добрый день dress александр здравствуйте коллеги рад вас видеть и flash да я думаю все тоже очень рады доколе для тех если кто-то но я не верю что кто-то незнакомый если вдруг легко на ком до этом sange фридман автор замечательных книг были вас вы или хаос уже рожать времени огромного количества аудио книг курсов мероприятий семинаров я вообще достаточно обычно избирателен вопросах других спикеров не знают даже прокомментируйте очень сложно слушать других спикеров александр 11 арка вместо слушать легко интересное один из тех людей до кого я даже при том что я вообще довольно жадный человек с большим удовольствием позвал писарем окна в компанию почитается тренинг по управлению нам всем очень понравилось и мы прям натурально пользуемся нам натурально очень сильно помогло вот сегодня мы будем с александром говорить о том как изменяется подходы к управлению в связи с текущей ситуацией и наверно александр левитас вопрос вес возражать мне очень часто задают вопрос типа насколько сильно поменялась ситуация с менеджментом насколько сложнее стал управлять так далее я всем рассказываю про карикатуру которую я видел книжки питера друкера ещё в 60-х годов где сидит белый воротничок мимо идут два его руководителя один-другому говорит слушай а как нам понять что джеффри думает именно нашей компании и вот и я всегда рту на память об этой карикатуре говорю что нам если касса не поменялось мало что по-крайней мере отношении менеджмента с работником интеллектуального труда как раньше был меч понятно что они делают на первый взгляд так и сейчас травы говоря ситуация не усугубилась и впрочем и не улучшилась она просто стала что ли более контрастная каков ваш взгляд на ситуацию у меня прерывали что удалён соответственно удаленка с одной стороны создает проблема многим тем кто тоже хочет работать дома кошки мужья ведь интересно что когда я сил так про удаленку два слова да дело в том что на постсоветском пространстве очень много таких я их называю рыцари света или воины добра искренне верует проповедует но часто это перепевка в общем-то взяток других вещей и к сожалению без понимания физического смысла так вот удаленка абсолютно достоверную информацию многие западные компании крупные гиганта возвращает людей лучше перед коронавирусом это почему потому что удаленка обнаруживая то что наверное 100 людям с внешне ответственности сотрудников был но до приходится сложнее себя мобилизовать при этом всей рекламы про удаленка там счастье удаленного доступа который обычно дают интернет-провайдера обычно в каком-то таком уловки видом на макет он одинокий и успешный дома мужчина как-то там радостно паки просто в реальной жизни во первых далеко не у всех столь прекрасные условия до что у всех там отдельный лов с видом на гору килиманджаро поэтому есть все живые существа на территории поэтому первая проблема вторая проблема что для тех кто не очень хорошо привык работать это наоборот даже здорово поскольку есть возможность мягко говоря там изображать какую-то деятельность управление сотрудниками дистанционно имеет два аспекта 1 технологической то есть если в компании соответствующие по лотам не знают битрикс и все что угодно туда я даже лезть не хочу потому что во первых не специалист во вторых любое по дополняет мы нажмем тусили вает - быть не заменяет - возникает вопрос обычного менеджмента и с точки зрения того что на удаленке многим объективно трудно да просто тогда руководитель должен несколько изменить подходы моя рекомендация первое что делегированные задания должны быть детально проработаны и даваться на более короткое время то есть по сути там взять какие-то элементы scramble там какие-то конкурентов и по возможности лучше не бросать человеку несколько задач одновременно если это можно второе должен быть более часто контроль и он должен быть более глубоким вместо как у тебя там вообще дела неплохо бы потом задать еще конкретные вопросы ответ все в принципе нормально неплохо бы спросить что-то конкретно сделал из того что мы договаривались о какой-то прогноз на дальнейшее если коротко так но если руководитель этого не умеет и стремается или он ну например чего это я должен контролировать людей или он вообще не

привык управлять а занят производством результат это собственно все сталкиваться с тем что его надежды на качественную работу года разъезжаться как промокательной мокрая бумага примерно с готовностью ответов окей понятно принимается от смотрите на ресанта мы для себя находясь на удаленке нашли такую замечательную программу на даже не так важно как она называется важен смысл этой программы сейчас я запущу и даже в покажу сейчас она загрузится программа ставим шутами я не знаю доводилось ли вам использовать таймшит и как вид отчетности когда-нибудь но вот мне например при матч помогает я обнаружил удивительный прирост продуктивности как стал планировать время она автоматически однако не к условному битрикс у к любым другим системам лоббирует время затрачиваемое на подачки потом снабжает не таким удобным мешок всему прочему даже бардами красиво да мне тоже очень понравилось а еще видно кто чем занят прямо сейчас и сколько уже затем занят скажите пожалуйста какие вы знаете или можете порекомендовать другие механизмы или способы повышения прозрачности работы во время такого удаленного периода я скажу сразу что я не погружаюсь программы не за верховенство программой я скорее про подхода к подходу тогда допрос программой для подхода может поддерживать я привык пользоваться такой часть планирования когда композиция по умолчанию давайте выведем за скобки идеального сотрудника до который имеет параметра высокопрофессиональный высоко нравственные высоко целеустремленны иначе говоря stinger который сам наводиться на цель разбивает ее там и делятся с руководителем деньгами с этим понятно это вообще даже надо не управляется спрашивают как ты думаешь что лучше сделать один сторону возьмем среднестатистического нормального хорошего человека значит я привык к тому что задача если я не полностью уверен новая задача интеллектуальная задача инновационная задача я привык к тому что она должна перед выполнением быть разумно разбита на детали ну типа не просто я часто работаю рекламную стратегию это понятно что ты собираешься делать так как это будет выглядеть такая последовательность как ты видишь точки реперные там вот когда ты закончил эту часть то есть нет идеи навязывать есть идея поспрашивайте разумеется может по спрашивает почему и чем лучше понятно работа тема первых от болезни потому что у руководителей у сотрудника найти есть такая пословица или поговорка или ирония что нет невыполнимая работу для того кто вообще не хочет иметь понятие как это делать но до этому нам идет команда должен сделать за полчаса должна делать за два дня в это не вникал чтоб таким руководителем а точнее мудаком не быть в общем-то да ночь мы говорим о том что руководитель знает чем собирается заниматься сотрудник разумеется есть ситуации когда это абсолютно не надо когда там прозрачная работа в остальных случаях лучше знать детали тогда можно повесить точки контроля и тогда есть что спросить я там пока еще что-то вот не очень хорошо придумал чаще сотрудник сказал после дневной работы но до примерно так то есть детализация прозрачность супер а часто слышу особенно молодых сотрудников которые впервые вообще оказались на удаленной работе пока еще не имеют достаточно высокой дисциплиной но и в этом смысле я мог быть сравним ее с руководителями не меньшими в кредит длина что стало гораздо сложнее справляться с потоками информации можете какой-нибудь совет порекомендовать предложить какие-нибудь года порядочек потоки информации тем больше а стало много зам этих звонков зуме звонков скайпе гораздо больше стало других каналов взаимодействия вот как них не утонуть придется длинна отвечать это хорошо и боев наверное идея которые многим покажется еретическое потому что она даже в офлайн семинарах когда кому-то что-то предлагаешь там глаза священный ужас я полагаю что нужно чем давать периоды погружения периоды выхода на связь и это называю режимом гроссмейстера от места думает над доской переходит делает ход переходит следующему зависимость от капли внешней среды типа для тех кто говорит что у меня там каждую секунду горит пароход хотя я убеждался в том что моя методика работает везде кроме брокерских берс но там я не работал до в остальных случаях я исповедую принципу за два часа никто не сдохни туда ему и дорога то едет кого стрелку и ни секунды не

могу позволить зайти в туалет престижно я не могу выключить телефон я не могу не смотреть скайпе я не могу не смотреть зум коллеги большинству ющего там они яви тысячи расчесывая иногда предлагаю первым лицам компании весьма серьезных провести эксперимент на два часа запереть его ребят через 2 часа мы ждет декором под удар по самолюбию вы заметите мир остался на месте и никуда не делся без вас он не заметил что вы перестали ему лить поэтому первое это чередовать периоды погружения период минимальный отрезок час работаем не только выключены и сигналов тока аварийный канал связан естественно оговаривается плановая и опять же работает аварийный канал 1 берг поэтому там или какой-то тот канал где я работаю с вами если вам что-то от меня нужно вне расписание вы бомбите туда котиков вами туда не пустят и ограничить себя черед период работы период выхода на связь потом поработал час вышел на связь ответил всем жаждущим странствующим обнял заплакал поцеловал опять ушел на глубину кратко так да понятно принимается а вот такой вопрос часто дан тоже задают связи с обстановкой некоторым компании пришлось пойти на сокращение штата под сокращение в первую очередь попали исполнители в этой связи руководитель начать задаться вопросом а кто же будет производить результаты как нам этой связи сбалансировать задачи управления дети при задач производства результат на чтобы советуете но если руководитель производит еврейский народ на обряд обрезания и думает при этом головой не другими местами то видимо лишних он не убирают уже есть в принципе ты срезаешь касты то неплохо было срезать жир но не связки и мышцы пусть о чем многие забывают во вторых если я убираю исполнителя и у этого исполнителя перед тем как его убрать мне бы неплохо оцифровать его функционал да по умолчанию я в гробу видел все крики shit невозможно шаг нереально что это тамара работа разнообразная это за 27 лет наслушался вдоволь в любом бизнесе водитель программе нге дизайнерских агентствах говорят брать еврей холопов сектора вот поэтому это я так игнорирует а всегда можно эти люди предпочитают мучиться знакомым способом тебя искал себя и стащил бросил средства но цитируя филатова желательно в июле желательно в крыму такое чтобы не было удобно как бы все оставить и все убрать если я срезал перед этим я должен принимать функционал я должен либо разделить на тех кого и не срезал платить не платить вопрос отдельный себя любимого ты должен понять это моя пионерская зорька пионерская ска кризис офицерская честь ряде случаев компания урезается офицерского батальона кв первый фильм чапаев да когда там вот так все противник начальник отдела собственно сам дежурно сами говорили в армии нормальная работа чем осознаннее что человек так им проще понять ее переводить поводочки разделить функционал окей свои книги были хаос вы предлагаете нет количество процедур выполнение которых способно сократить количество хаоса в жизни руководителя ну а может быть и исполнителя как-то взгляд сейчас вот пока у нас временная вынуждены самоизоляция хороший ли это время для того чтобы вы там советуете директор минимум два полных рабочих дня на выходных для но а то и два по два вот хорошее ли сейчас время для того чтобы этим заняться и если да то может быть тем-то не читал книгу кратко расскажите основные процедуры которые должны заслуживать не больше внимание а может быть длинна для многих самоизоляция ответ не означает праздность то есть то что человек остался дома не у меньшего количества работы и с учетом того что сейчас на рынке очень многое меняется реальная там не будут щеки многое меняется то есть происходит вот это высокая турбулентность то для многих получается что чтобы получить меньшее количество брук говорят дохода приходится делать больше усилий потому что стандартные регулы стандартные процесса стандартные какие-то временные лаги вот тут начинаем тут заканчиваем еще следят тартарары есть получается чек должен 1 5 я плохо

знаю английский может быть кто-то из присутствующих меня поможем в одной из книг хайнлайна дорогой славы там было такое сравнение то ли это глюк переводчика руки и мотор наклеиваю щеки я не знаю paper клеит обои ну просто как одна руки клея ходится вертеться так аки клеющей обои то есть чтобы получить там две сделки они 20 нужно предпринять там 20 усилий единицы они 3 то есть принцип парето идет наоборот но разумеется как говорил жванецкий публикуем и гуру можно всего этого не делать если не нужен результат нужно плакать и кричать ругать вселенной возмущаться путиным там еще кем-то бернадота нехитрая но если все таки человек привык рассчитывать на себя то есть работа может возрастать вот в чем вопрос но и поэтому будет ли время на вот эти два дня это собственно вопрос потому что почему-то вот эти призыва сейчас прекрасное время чтобы чесать кота раз дома то собственно делаете нет но я не знаю как вот для многих наоборот у меня так точно нагрузка возросла потому что антикризисных консультирования это сессии это старый клиент это новые клиенты у многих возросла дело даже не в том что пред просто возросла но допустим время и покрывает мост руководителю это то что у него разные активности загнанным разные источник ионов пытаются коммутировать бедные головушки оперативная память сократив не вообще принципе префронтальная долю тамбова мозга она с ними вообще не может справиться информации больше это к сожалению не мое мнение мнениями нейробиологов потому что вот коллега при сообщении свободного времени нейробиологи говорят и я рекомендую завести привычку факты держать на внешнем диске синтез решения принимать голове пытаться это одновременно мозг на эту не способны мозг ли не принимает бутсы привычку это не засоряя голову выкладывать факты на бумагу на программу тому же черт знает куда. и тогда получается мозгу гораздо легче и факторы и второе я вообще совета ловко визуализировать все данные необходимы для по эти решения трубок я больше трех вопрос какой там какие чипсы купить пилу это можно не визуализировать если бизнес-решения потому что критична точность и решений и точности решений и скорости решения много взаимоисключающих факторы когда человек на холод скоростью дается команда быстро просто обрезает условия причем а за не самая низкая а самые трудно обрабатываю мозг сожалению напоминает на дебила учет исполняет команда можно быстрее принять решение он дарит я вольт так чё тут 12 факторов 9 на хрен а по задаче из трех факторов самых легко решаемых бабамс решение есть такая жесткая поговорка сегодняшние проблемы результат вчерашних ли же все значит собираем все дела в одно место визуализируем и учимся принимать решения анализ на внешнем диске считает иначе стал можно галстуки надевать там тем не менее и конечно термин вопрос может быть договориться с домашними это наверное элементарно потому что домашним трудно понять что папа есть или мама есть мама нет это что мама папа есть это не значит что вот и тут типа нихрена не делаешь поэтому много поджарь колбасу или пожалуйста прими пулково вот ты уже как раз попался и гендерная тема и может быть проблема поэтому это нужно четко аккуратно договориться даже это сложно вот горит давайте 12 ко мне вообще не подходить если там война не началась это особенность ольгерд постарался массива актор был вопрос будет ли запись до запись обязательно сохранится она сохранится и здесь stories и на youtube канале на маме и размещу и александру за 50 правды

может этот отчет целесообразно но я куда-нибудь разместить александр на следующий вопрос но у вас есть книга такая необычная немножко может выбивающиеся из ряда стальных книг про наказания как наказывать подчиненных за что каким образом это дали тому подобное а вот сейчас в условиях дистанционного взаимодействия те методы и алгоритмы которые вы прочитаете как формировались идентифицировать проступок или ошибку по-прежнему можно а вот мера воздействия для многих оказывается очень сложно оказывать ситуации удаленного взаимодействия чтобы советовать ну методы по сути не меняются фактически давайте так откровенно моральное наказание а я говорю только об этом и материальных наказаний для людей мыслящих я не признаю в принципе там будут вопросы и на них ответчику ищем участке буду расширяться и встречи вид аморальных показаниях по сути давайте так откровенно это переговоры которые мы проводим сотрудникам с определенной цели цель переговоров цель минимум это изменить поведение цель максимум изменить отношения приведу пример то есть допустим я совершаю какой-то проступок какой то неважно какой но я вам могу совершать по разным причинам ну например я могу опаздывать с работой хотя бы я обещал сделать 12 делаю к часу у меня может быть внутренний протест и а творческий человек регламенте не для меня и поэтому из этого протеста я буду просто вот как бы выражать этим слоев хоть одна из технологический причин да не обязательно кстати среди творческих людей человек часто нарушением добирают статуса если он по каким-то причинам считают что его недостаточно нежно целует во всех аспектах бытия то он может добирать через а вот хрен вы со мной сделаете он нарочно а то стоит примерно соблюдая грань чтобы не нарваться окончательно он так периодически добирает все пространство видя как народ кругом бесится вот я как-то наблюдал как кошка дразнила кролика в клетке а кролик был зубастый кусачек и там было интересно выпускали из клетки кролика все коты сидели по полкам мозг роликах грыз там такой боевой кролик был а вот когда кролик сидя у клетки кошка подходила и воровал у него травму который ебланов 3 не нужно кролик там бесился бегал вот так вот по кругу окошко так с большим интересом наблюдала за этим и вот по сути человек так идти оптовые так от так вот изменить отношения цель максимум человек понимает что вел себя неправильно естественно перестает вот так вот отапливаться как-то находит другую компенсацию или просто пересматривать свое поведение минимум человек по-прежнему считаю что его недооценивают но понимает что примеру продолжение нарушений несопоставим с работой с карьерой и меняет по-прежнему считаются распорядок придумали надсмотрщика заксенхаузен а он тем не менее соблюдает распорядок потому что понимаешь его нарушению то есть цель перед и суть наказания когда другие меня залить в общем та ну неуспешными мы не начинаем с доказывания мы пытаемся чек образумить как говорится от черта крестом и свиньи пестом но если крест на человека не действует придется доставать тест и вот тут-то наказание то есть мы не начинаем с наказание мы пытаемся договориться на разъясняем не помогает наказывая и вот минимум человек остался при своем на перестал нарушать то есть это жесткие переговоры как цель которого не обидеть не оскорбить не унизить не обозвать незачем морить а вот так вот провести по тонкой грани в общем так вот я к чему дистанционно это сложнее и это зависит от авторитета руководителя и от того насколько человек перед изоляции прибывает некоем состоянии расслабленностью по принципу кот из дома мыши в пляс туда нужен в офисе или у себя дома я у себя дома это на некоторых влияет как типа расслабуха а хрен ты мне сделаешь там через месяц там разберемся кто и мир или ишак сдохнет мы немножко расслабляет поэтому я всегда предупреждаю что на удаленке большинстве случаев ситуация становится хуже чем было как правило да потому что тут появляются некие вот уже до бога высоко до царя далеко и поэтому наказывать сложнее повторяю это зависит от умения

от авторитета до кнут и пряник примерно так вопрос только как выглядит кнуты как выглядят пряники там сложнее конечно это поговорка да у меня семинар т. к. называется искусств кнута и пряника но в кавычках ну так вот поэтому отвечая на ваш вопрос на удаленке этот трудней да значит поэтому ну что или тренироваться ли какие-то вещи не трогать и записывать какой-нибудь шварц бог окей да вот вспомнил продолжение поговорки про россия твердый пряниками известно да это расхожая мысль но я же надеюсь уважаемые что вы же так не делаете вы заговорите про каких-то других пидарасов которых тут нет в эфире зачем нам про них говорить давайте говорить про достойных людей которые здесь собрались мы же тут не бьем пряниками я надеюсь ok а такой вопрос сейчас ведь помимо эпидемиологической ситуации есть еще одна the russians свистопляска с нефтью там подобное у вас есть мысль по моему пожирателя времени что сложные кризисные периоды оптимальность принимаемого решения важнее чем скорость принимаемого решения да и целом мы говорим в целом передаваемая вами технология скорее качества на повышение точности до чем на какие-то другие показатели назовем то вот может пожалуйста эту мысль раскрыть потому что то не до всех очевидно заводили клиенты по родео быстрее немедля внедряется на этом подобное очень сложно некоторым из них бывает объяснить что коллеги точность точный математический расчет в том числе этого гораздо важнее чем сейчас бегает вертясь по внедрять что-нибудь попробую опять начать причин коллега спасибо за комплимент легко и понятно но я знаете говорю 27 лет в профессии как я иногда говорю секрет мастерства до 7 лет профессию либо подыхаешь либо 1 видимо умеет куда же деваться вот так смотрите идем дальше значит срочно человек привык бегать в парадигме быстро медленно и источники массовые источники информации обычно правка не секрет успеха мы не стоим на месте мы всегда двигаемся мы всегда впереди то есть люди успеха транслирует эту мантру главное быстро там дай бог один из десяти серьезных людей говорит что мы достигли успеха благодаря точности благодаря обдуманность и благодаря там хорошим расчетам вот так 1 из 10 поэтому люди или подражают этому или боятся задуматься потому что так же так я не быстрый значит я лузер формата кризис это ускоряется синдром лемминга полярная полярный хомяк который как одни источники говорят [ __ ] массового самоубийства периодически а другие источники говорят все кухня не знаю синдром лемминга добежим зависит от той мешке вокзала входят все срочно но когда человек действительно чувствует неуверенность мозг не различает физическая опасность опасности интеллектуальности на сама социальный для него опасность это равно сдохнуть значит он включает какие-то механизмы анти сдохнуть этот механизм ускорения адреналин замереть наткнуться в этой ситуации действительно начинает доминировать то что называется мозг вечером но как я уже сейчас объясняю клиентам и всем значит уважаемый коллега давайте включим google 1 кризис надолго и это думаю опять ней а потому что я не футуролог ни разу я не экономист но есть источники из всемирный банк и из там серьезное агентство самый позитивный пока сценарии вторая половина 23 года более того позитивный сценарий ежедневного ухудшается до 23 пардон это негативный пока 23 позитивно 21 но это не на день короче коронавирус работал как trigger кризис создали со дня на день да и даже талиб говорит что это не любить этот кризис ожидался он эти длинные блин циклы медузы их морковку и так далее в общем короче не важно почему кризиса ждали сработал коронавирус там плюс саудиты семь бед один диабет то есть произошло то что должно было остальное для интереса это надолго и я дарю коллега чтобы разработать антикризисную стратегию компании отдельный вопрос как на какой срок нужно для четырехэтажный компании генеральный директор топ и медведь примерно четыре дня три для того чтобы превратить ее в хорошей оперативный план еще 36 дней а теперь пусть кто-то в здравом уме и твердой памяти скажешь и у него нет сейчас 6 дней куда на хрен спешит жару такую то есть исполняются антикризис не методы неделями и месяцами обдумываю ца днями

никакой необходимости торопиться просто нет это просто паника и просто вот это наколотой схвата миски вокзал отходит в понятиях точность для меня включено в понятие своевременность вместо параде вы быстрее медленнее либо сейчас либо никогда либо сразу либо никогда и национальная парадигма либо пополам либо вдребезги без комментариев точно это означает то что надо так как надо тогда когда надо и тот кто надо четыре параметра в компании точное управление повторюсь тот кто нужно делает то что нужно так как нужно тогда когда нужно это управление точно есть своевременных и для этого от работают определенные методики но на комнаты ст вот это хвата мирский вокзал отходит в кризис она усугубляется и отсюда вот этот кипиш клиентов там давай вчера давай завтра там нам надо чё-то внедрить срочно понадобился srm там что такое срочно сферам куда вставлять будете в какой технологии покажите карту работа с клиентами бац и анализ нам некогда нам ciara им нужен загружать будете например ноешь ok супер я обратил внимание что у вас за спиной какое-то количество книг важно это время на этом москва тут lite версия то что не перевез в ригу да а можете рассказать сейчас что-нибудь читаете но и дождитесь какие-то книги которые на воспроизвели такое серьезное впечатление влияния заинтриговали из последнего может быть и из классики ну я сейчас может быть смешной я сейчас перечитываю гумилева праведно гиннесс вот это нахожу довольно интересные вещи которые первый раз пропустил про системы про пассионарность вот это вот такая вот интересная тема ну вот ну я просто разделяю книги для развлечения для дела это внешне снега деловая на столе я так считаю промежутка между сессия понял а из такого из вечного что-нибудь из классического что с точки зрения менеджмента ну например да но я бы посоветовал друкера почитать как там сейчас у него эта книга руководителя водитель в 21 для вот я бы посоветовала там совершенно уникальные вещи про организованность это вечная тема потому что эта база на которую накручиваются любые современные методы проблема в том что сейчас современные методы как поручик киже даются знаменитой он взрослых собственное странствование то есть теперь современные методы гуляют без базы и поэтому они слетают при первом дуновение др оказывается все это без этого хорошо работа ok супер корриде есть у кого-нибудь можете вопросы к александр вас спрашивают вы не знали то направителем по вашей части населения какие профессии на взгляд станут более востребованными после завершения я опять оговорюсь что есть вещи где я полагаю что я эксперт а если я могу потрепаться вторых вещей гораздо больше вот насчет суд урологии я ни разу не эксперт по сути вы сейчас эксперты из каждого утюга звучат и периодически слышится завывания мир никогда не будет прежним каждый секунды меняется но я не знаю какие профессии будут востребованы я знаю что люди умеющие думать будут востребованы всегда и везде профессионал будут востребованы всегда и везде поэтому когда мир страшится посоветовать игру станьте профи вас не заменится каким искусственным интеллектом да это все иллюзия но искусств интеллект счет снизу коллеги фок стоит консалтинг а можно я в эфире буду без цифр вы легко найдете мою почту или facebook или instagram написать я вам отвечу мне не хочется прямо вот все так на вопросы я буду отвечать там их много идет так вот я а почему я не знаю какая профессия будет востребована но я уверен что когда мы выйдем из коронавируса это был там 36 месяцев особо ни хрена не изменится ну кто-то освоить удаленку кто-то кому-то она определяет и он присвоил удалён по будет бежать и блевать понимаете покупать онлайн а кто-то скажет гори оно все синим пламенем и ходил к ним я пошел война хочу потрогать руками то есть будет какое-то перетекание правильно инженеры

всегда нужны профи нужны люди умеющие мысли всегда нужны господи какой черту интеллект дворников до холодные звонки до мир не изменится радикально понимаете ну хорошо я сейчас пользуюсь удаленка там доставкой продуктов мне все равно удобнее зайти в магазин когда я выхожу из метро в москве понимаете да мне просто это удобнее возможно я буду пользоваться доренко возможно нет радикально не поменяется ничего я бы сходил за 20 лет оказать но это относись к эш надо поднимать коллеги вот продолжаем мысль про онлайн знаете как раз тоже ломанули люди горят сделайте нам интернет-магазина игре а поздно-поздно вот лет 5 назад можно было сделать интернет магазин него ты видишь сейчас наверно что нибудь бы получилось это как раз к вопросу о точности и скорости тоже без я не которая летом не хотела не могла построить дом потому что тепло duo зимой дождь мешал примерно так до примерно так и в этом смысле конечно да надо понимать что многие зачем-то ломанули оставить каналы которые этого не осваивали но польза от этого ракета должна за день не освоишь и кроме того туда все ломанулись а кто кричит про голубые океанчик и агрегата вы только посмотрите чтобы это было гонщика не временная лужица которая заглохнет как только народ через полгода охреневший рванет из квартир нет какая-то часть анахоретам а радостно замкнется квартира скажешь и давно знал что на сбор выходить не надо все из дома но какая-то часть наоборот это люди не изменится вот пожалуйста там вопросов много готов отвечать все-таки продолжает досаждать футуристическими вопросами не дадут от этого становится прогноз mckinsey прогноз у мирного банка 2123 прогноз меняется последствия коронавируса не знает никто самоизоляция понятия не имею вон там микробиологи из каждого утюга звенят с противоположными мнениями я с интересом слушал когда он закончится я отвечал за понятиями александр а смотрите с точки зрения организации рабочего процесса не в смысле управления а смысле организации рабочего пространства да вот помимо договоренности с домашними да помимо там оборудования кабинета это да там подобные используйте вас какие-нибудь интересные идеи и советы что вам помогает не дай можно работаете по помидоров значит ну мне помогает во первых это я уже сказал и наверно уже все поняли это планирование то есть я дома или не дома у меня рабочий день я встаю в одно время и там за золотом зарядка там и служит заработал одно время причем там когда он сам говорит как ты этого держишься get не выдерживает для меня это очень комфортно поэтому я не мучаюсь то есть для меня первое это распорядок давно известно ритуалы дают энергию ритуалы когда мы ритуале наш распорядок это дает энергию есть книги которые это глубоко описывают на уравнение биологии для меня это просто факт я понимаю почему это не могу вслух повтори там над палаты недолго разговаривают есть вещи второе я очень люблю обстановку я немножко в каком-то смысле гедонист неверно или не знаю как правильно назвать меня без фетишизм окружает ряд предметов которые мне дают положительную энергию я пью кофе из любимой чашки которые купил там условно в кафе в отеле зафер в вене я пил кофе который мне нравится которые там я пользуюсь нас пресса много лет я себе выбираю я им любимую конфету скотча с блюда как с тарелки который я купил на острове murano я ее помню и вот эти вещи мне дают якоря это якорная техника я этому обучаю я окружаю себя предметами которые мне дает позитив без фетишизма и когда эти предметы прикасаюсь мне это очень сильно и особенно мне сильно что у меня все-таки дом в риге я где-то по два-три месяца продажу в командировках я очень много летаю это но вот привычка каким-то ритуалам как работать четыре часа в день и все успеть коллеги один [ __ ] написал книгу с аналогичным названием они не александр извините я можно заступлюсь за дебила [ __ ] на самом до шикарный мужик я однажды с ним повстречался тимоти феррис он работает как да возможно тогда снимаю слова [ __ ] просто его методика мягко говоря но я как-то поспоришь если напишу книгу как ни хрена не работать в день ни часу эта книга побьет по продажам переса бостон когда на через сам работает как волн я говорю слушать игре

тимати вы почему так делаете он горит конкурентов будет меньше если люди поверят в 1 5 1 поэтому и еще вопрос и все успевать у меня есть такой парадокс house менеджмента работа больше времени все успеть невозможно работы всегда больше чем времени значит человек должен выбирать что сделать обязательно это делать а на остальное поступать и с перебором фильм было страха на все будет хорошо там у главного героя был такой подход у него спрашивают меня плащ украли что делать он горит подними руку и повторяй за мной и с этим ваще то есть работы больше чем времени да и поэтому сделать все одна из неверных установки а вцепился в этот вопрос и объясню почему руководитель приходит на работу с настроем сделать все он этого не успевает в конце дня он уходит разочарованы чувствую себя лузером это не шутка я сталкивался с выгоранием многократным чек каждый день раздражался он ничего не бывают утром подтянул трусы горит сегодня сделаю сел на 5 все не сделал значит опять разочарование потом он начинает сомневаться в себе в работе и так далее да поэтому это плохо значит не надо делать все нужно выбрать главное запланировать и сделать и тогда будет хорошая энергия вы сделали то что хотели вы знаете как вы продвинулись цельных делать все бессмысленно 15 александр да спокойно пятачок коллеги давайте еще раз интересных вопросов упрощения что я не на фоне собственно ясные не листовые в первые часы на рекламных плакатов я в масле от съемной квартире в самый изоляции спортивном костюме прошу прощения за не протокол татьяне демонстрируют brass успешного человека как часто нужно отвлекаться на перерыва там вопрос я рекомендую мой любимый режим полтора-два часа перерыв потом в условиях высокой турбулентности час перерыв потом сколько я в день работаю если я работаю как консультант в офисе у меня есть режим тренера и режима консультанта на два разных режима режим тренера когда я там веду семинары в режиме консультант если я работы в офисе компании мой рабочий день длится обычно с 9 до 8 но это мой выбор это принципе вы понимаете вопрос не в том сколько вы работаете вопрос том как вы себя чувствуете количеством рабочего времени вы определяете скорость движения цели вопрос это выбранное время или вы работаете пока не сдохнет а потом выпал платья до восьми работаю спокойно во время перерыва отвечаю на бегущие вопросов лучше перерыв после того как вы ответили на все звонки там все skype потерли всем сотником это полностью восстанавливает мост если вы просто отдыхаете мозг отдыхает но не восстанавливать если вы делаете легкую физику именно легкую не надо потеть может восстанавливается может ствола на два часа рвануть если вы просто отдыхаете без физики и танцующий не грузите мозг информацию до мозга любая информация это работа будто facebook будь то газета будет что-то поэтому если вы хотите чтобы вздохнул должен быть коротко то а вот отличный вопрос про директивный стиль управления тянет не директивный стиль управления свою актуальность тут конечно надо бы понять что коллегами виду под директивным стилям потому что вам как говорится кто с таким сталкивался этот от она поет да для когда директивный стиль им тащи отказ от директивного стиля и бирюзовая организации прочие виды управление псих-больнице руками пациента до для кого-то директивный стиль это летит твою мать да тут вопрос конечно в том что имеется ввиду но в целом как вы относитесь директивным методом управления что ты отключился так вырос видим видим вас просто жует немножко но звук пропал звук эндо коллеги слышно кому-нить александра

так кому то слышно кому то нет я вынимаю да как же нам быть отзовите видите судя по сути сердечком кабуто слышно так александр подождите у меня слышите вот так вот не слышно все пропало александр слышно меня сейчас так происходит какая-то уличная магия час давайте мы знаете сделать а затем александра отключив а меня вы что коллеги меня слышно да так вот состава team александра назад вернем супер вот кого слышно я считаю что руководитель есть такое понятие ситуационный менеджмент по сути в чем идея что руководитель должен владеть всеми стилями да пришли александр тебя как зовут привет смущать руководитель должен владеть всеми стилями чтобы их правильно миксовать и при необходимости применять ни один стиль не может быть актуален для всех и везде это просто физически невозможно значит руководитель должен не действовать естественным стилем а уметь действовать разными выбирать их по ситуации по сути как клюшки для гольфа да какая клюшка для гольфа так и стиле поэтому директивный стиль вполне удобен ситуации когда корабль несет на рифы если капитан выскажут уважаемые господа хотелось бы обсудить нашу ситуацию как вы видите варианты развития событий понимаете когда корабль не должен сказать botsman карамба забор карамба когда почва становится он должен выстрелить ему подруг человек ситуация требует разных стилей принимается ok супер проценты кнута и пряника вы рекомендуете александр искусство повара по идее но бы лучше без кнута но и поэтому книги как наказывать я рекомендую что прежде чем читать эту книгу не прошла бы научиться как управляющего не наказывать а уже потом брат наказание поэтому если приходится часто наказывать что-то не так с системой теме наказывают приходится крайне редко но чтобы не наказывать нужно уметь хорошо шикарный вопрос наверное суть по таймингу последнего предпоследний спрашивать а что делать если руководитель джеймс тиберий кирк я не знаю знаете ли вы кто это я не знаю но если вы james & becker ты идешь и мне совершенно как бы безразницы когда говорят на александр но в россии же не так меня плевать как в россию вопрос как вы будете управлять надо я учу вас там люди руководителя всегда обманывают жаль вас тяжелой судьбой какая разница процент выговорю руководитель надо так вы учитесь не обманывать вы не обманываете мы об этом говорим того как другие за россию страдать сердце ну что ж александр будем потихонечку завершать это спасибо большое интеллектуальному кружка просто плане признательна. спасибо чай коллеги спасибо большое всем кто участвовал эфир скоро обязательно появятся здесь и на youtube канале до новых встреч напомню что нас с вами скоро ждет впереди много интересных

новых эфиров и включений все всем хорошего вечера до здоровья и вам всего доброго до свидания досада нервность