Илья Балахнин о маркетинге в интервью для блога Романа Тарасенко.

чем ключевая проблема российского мактаби мы хотим вывести красивый бренд продиктовано этими всякими там буйными сумасшедшими там типа трансформатор там вот и вся шобла маркетолога в целом воспринимает мир маеда нейромаркетинг смятение новым это шарлатанство опустить до нас до грешных прям заведомо прямо как часы то слышал слова умный [ __ ] но да что-то не так любимый шива тревожь ведется прямо на трассе привет это что-то не так и сегодня мы поговорим о том что же не так с маркетингом или я привет слушай первый и самый странный вопрос у тебя шапки

профилей в целом когда тебя представляют на организациях у тебя сказано что ты маркетолог практик номер один во первых мне кажется что это тонкий троллинг номер один а второе почему-то решил так сильно эгоистично строится всего рынка и добавила себе слово практик ну это как раз полутуш не так с маркетингом ну то есть как бы и по крайне мере осип сорить на рынок целиком зато мы увидим большое количество дикторы разглагольствуют направо и налево о чем-нибудь и хотя из узкоспециализированные ребята которые каким-то вот нишевым темам в общем довольно неплохи дайте мне не все кто пытаются рассказывать про мартин в целом они как правило достаточно плохи ну вот так выявилось приписка практика номер один от на самом деле придумал кто-то из провайдеров но провайдеры мы с тобой знаем для зрителей над уточни провайдеры это ребята которые катают по регионам но одно им видимо захотелось билетов побольше продать а я не стал отказываться от такого прекрасного возможности так вот и осталась в народе

первый вопрос который мне тоже хочешь начать слушай ну там все любят спекулировать упоминать что определение маркетинга несколько сотен и я сам люблю шутить на эту тему что все что нужно знать про маркетологов это то что они мы не договорились в отношении это что же такое маркетинг и мне интересно и очень сильно твое мнение что такое маркетинг ой ну смотри я бы наверное разделил на тусе я вообще мартин к обычным для клиентов определяют на трех уровнях игры есть вот стратегический маркетинг по сути этот вопрос как мы будем прибыль дальше создавать есть практический маркетинг этот классический марк mix какие то что продукт центом клиента и тогда там подобное а если кассир конъюнктурный маркетинг что мы будем делать словно прямо завтра какие нам необходимо добавить инструмент выбрать инструменты развития инструменты скорректировать инструменты как мы будем считать эффективность ну вот строго говоря как то так то есть это с одной стороны и прежде всего марцелл эта история про то как образом компания планирует дальше получать прибыль вот это главный на мой вкус вопрос в чем ключевая

проблема российского маркетинга смотря какого практического имя или а давай развлекательно начала рынды катилины марта but the event маркетинг который очень джаджи про которая сказывает и то есть я бы сказал что я почему отношу все фишки и трюки которые очень любят слушать или и поэтому эксперты очень часто идут на поводу у слушателей действительно что-то рассказывать упомянул как раз необразованностью аудитории прежде все необразованность аудитории то есть действительно но опять же вич как ты знаешь ребят которые выступают и возрастных ребят и молодых ребят вот и от них стараюсь немножечко ракета на сторонке держаться но и поэтому не знаю что здесь забыли очень глубокий человек но просто предваряет на сцене да это тот хочу прерывать после я помню никогда не забыть твое выражение лица когда ты значит что-то объяснял а ты чертил научить на т3 разнонаправленных векторов в far manager и соответственно разделил каждые ты грешишь как какое количество здесь возможно вариантов и мне ленчик перемножать было y3 факториал и такая пауза а я просто из зала это сказал я сидел ты такой площадкой ты знаешь математику и это был огребает неподдельное удивление хотя было сказано подожди слов поэтому продолжая эту тему туда действительно возможно есть ребята глубокие но рассказывают о некогда но раз они какую-нибудь да такую гуманитарную [ __ ] до строго говоря вот которая фактически морфинга мне является скорее является сервисными уловками ли типа ужимками наносить на чаще всего под видом маркетинга со сцены сдают сандель сервис но ты какие-нибудь причуды например вот что является вот такими как раз сервисами до 4-го ходите по петелька венской опере прости господи на тот цвет для пожалуйста классический привет примеры зритель с не знают о чем не могут поискать вечного ветви вечную балладу о петельки венской опере да это классический пример то есть он сам себе очень хороший правильный логичный здорово чтобы какие-то люди венского передо думали так делать там здорово чтобы вот это подметил да но это конечно далеко от морфинга в чистом виде сервисная причуда конфет давать людям ну и тогда летом подобное дает все сервисные причуды маркетинг под их видом сдается но потому что здесь особо думать не надо тут по сути своей хорошо работать такой классический benchmark а там петельку пришили мы петельку пришел тут конфеты раздают мы конфеты будем раздавать да по сути готовое решение формате кто-то сделал мы посмотрели почему бы не повторить но это вот то что

касается электричества мартин гортани так с практическим маркетингом ну тут смотри тут с 2-х сторон надо посолить с одной стороны очень много гуманитарий стики датчик который вообще-то философ я трижды планировать мониторирование данной оси договариваюсь я даже участник волосовском факультете занимался математическими проблемами социальных науках нужно чтоб гуманитарии стики momentary стикини проверяемо был такой замечательный день 4 все как философ могу легко рассуждать покер опер когда ты выявил 2 критерий научности он это сделал чтобы марксизм и по носу щелкнуть ну вот он доказал что марксизм лженаука когда он говорил что наука а доказуемо б провяжем а вот марксизм апеллировал завсегда максиме учение маркса всесильно потому что верну вот это сложно опровергнуть сложно доказать ну вот это же самое на самом деле из практически маркетингом которые опираются документарные концепты их а сложно доказать бы практически невозможно опровергнуть да они вот такие со всех сторон как быть и покупные какой-то аргументации в духе там ходят слухи там британские ученые доказали на 20000 в предыдущих проектов было так и эффект придерешься с другой стороны очень серьезная проблема она с чем связано оно связано с тем что если мы возьмем типа маркетологов практиков но получить более старшего поколения то они еще опираются на очень старые концепт подчас вот мне с клиентами приходится часто работать которую через на программах им бей прахом бей до сих пор учат что доля рынка очень важно да и вот много таких каких-то очень специфических концептов которые там годов до 90-х были верны годов 90-х стали все меньше и меньше верны вот многие практикующие маркетологи не так и пляшут типа доля рынка важно условно давайте будем рамам разрисовывать как получать долю рынка снизил продукт ценам ниже себестоимости сделать больше того его им поддаваться чем ну типа предполагается что на эффекте масштаба и эксплуатируя некие бесконечно большие бюджеты можно потом всегда счет поэтому буду предпринять но практика показывает что все оказывается не так просто это его вторая проблема то есть либо устаревшие концепты либо очень много такой был не научный гуманитарные я не

могу кажется не спросить чтобы бреши мы поговорим основать на маркетинге про тот весь рынок маркетинга очень хорошо знает или догадывается про твой конфликты грима на мы всех таких готова балахнин он так любит много говорить про игоря со сцены каких-то вещей нелицеприятных откуда овощей это пошло не вспомню откуда это пошло я тебе хочу вам вопрос задать а у тебя идеологические разногласия или это был инструмент того чтобы ты очень быстро запомнился рынку нет значит вы идеологические разногласия потом когда выяснилось что это почему-то рынку запоминается и при внутри меха штука и ты запомнил но может быть да я какой то время как вот эту историю и раскатывал нет вообще на самом деле гриба рейши оказался шан меняем и мужикам пт с мыслям как-то раз в партии пересеклись вот газолин в казани что мне тоже сказал что мы так хорошо поговорили за надо я удивился в общем и целом да вот но методического конфликт это на самом деле не отменяет сейчас уже на самом деле нет никого у методического конфликта просил того что я совсем другим маркетингом уже занимаюсь вот игорь париж и всем другим маркетингом занимается и нам особо не получил спорить до раньше когда и вот там допустим я там все больше про digital рассказывала игорь борьбе больше раз про сервис там были какие-то такие типа конфликты формате типа детализация versus типа сервис у вас даже были какие-то батлы игра довольно темно диджитале трепал через два года ботвы понты во всех трех выбил или в двух из трех я выиграла в одном там так и не поняли как измерять голосование медля аплодисментами вот и в итоге ничего не было понятно да то есть не было явно внятного голосования понятно голосование было в прошлом году на биту би базисе у веселого которого мы с тобой знаем андрей веселов прекрасное делает конференции под биту би маркетингу и продажам но ты там было прям нормально и голосование то есть там было видно сколько процентов там проголосовала за сколько процентов против ну вот а 2 баку был как раз совершенно безумный он был посвящен типа дискуссия передовых цифровых технологиях вот это был совершенно скучный батуев выиграл но никак подходит и не получил нужды герба решил что логично нечего было сказать вот ну как бы совсем не его тема да и он ну как то в общем на мой взгляд не очень комфортно себя чувствовал происходящему я фенечка вот на чувствовал и вот такая пройдет что психологии могу много рассуждать егор борисов как бы он все-таки такой больше про а аналоговые оффлайновые вещи и сервис и вот поэтому я бы так скажем был один понятный баттл с одним критерием да там я выпил мы все я в вопрос снят потому что хорошо красота прояснил возвращаемся

к мартин гор слушай вот если говорить совсем про компания которая только самим вот сомневается вообще заниматься морзе или нет есть чего начать зависит сильно на самом деле от того на каком этапе развития находится потому что маркетинг он пойми то что там бывает прикладной не прикладной гуманитарный математический он же еще очень разные для компании зависимости от того на какой не стадии зрелости всем молодым компаниями ему скорее нужно понять are young вообще-то надо не надо да и там вот из реки анализ жизнеспособности анализ спроса бла бла а для компании которые больше про то что вот это ну я не знаю там номер 1 среди слушателей стала делиться компания не может быть сейчас такой стадии может проходить через а когда продавай все что плохо лежит а то что-то как один давай давай да им очевидно нужен маркетинг очень жестко ориентирована на эти пресловутые лиды и да то есть ли дэ дэ дэ дэ на там каким-то компаниям еще чуть-чуть повзрослеем скорее нужно правильно четкая выстроена распланирована есть возможность контроля и так далее да там еще более зрелым компаниям скорее системные марк совок ориентированные это таким микро улучшения которые приводит к большим результатам поэтому если у компании овчинка не было маркетинга на самом деле даже очень зрела в компании подчас его не бывает да они могут там всю жизнь от шара шить на условно продажах или там каких-нибудь очень приватно в соглашении где-нибудь в богатом достигнутых вот рынок ландшафт меняется здесь каштан царить на цикл на стадии цикла развития слушай

вот тут вопрос в важный от компании который тоннелей который слышит что маркетолога в целом воспринимает как дармоедов и что между продажи нам генерят деньги маркетологи это хрен знает кто твои мнение на этот счет значит честная такое мнение давно не слышал ну нет некоторых компаниях реально как маркетологи дармоеды но и живите опять же вопрос того черт маркетологов ожидать многие собственники думают что маркетинг равно реклама все же да да да но это просто уже как бы отдельная операция сознания с ней даже не знаю что делать станете чуть учить читать там вот его ну вот а так вообще на самом деле все чаще мы сталкивались с тем что к маркетингу относятся на мой взгляд как нему и следует относиться то есть к людям которые должны обеспечивать аналитическую поддержку принятия решений на то есть аналитическая поддержка принять донатишь поешь про это решение да то есть вот есть у меня кого не сложный выбор чип оттуда 12 сюда двинуться ли оттуда двинуться и мне нужно чтобы мне ну мне как владельцу нужно чтобы кто то сказал а если мы двинемся сюда что с нами произойдет почему сюда вообще двигаться не надо какие возможности я еще в принципе не увидел на и это вот как бы сильно более адекватный подход к тому на мой взгляд как одна маркетинг смотрите на задача more услуга сейчас очень модно я стала заниматься

брендингом да кто занялся лет я и гадание консалтинговых услуг а именно с точки зрения того что запросу рынка что мы хотим построить свой бренд мы хотим вывести красивый бренд не ну бывает такое да надо же видишь я даже продиктовано этими всякими там буйными сумасшедшими там типа трансформатор там вот это вся шобла яблоки потому тактики бизнес молодость что угодно тоталитарные секты да и тут же история какая-то даже опять же не знакомы лично с портнягин им там знаком лично с ребятами из дома не целься нормальные ребята да просто понятно что некие задачи иногда очкуют массу народу приходит какой-то прост кнопка говоря набор хомяков и какие-то из этих хомяков выруливают какие тати хомяков не очень выруливают но тем не менее что действительно ребят неплохо делают они учат делать какие-то первые деньги эти первые деньги сразу хочется куда-то деть чтобы денег стало больше да и постучатся какие-то буйные сумасшедшие типа мой новый бренд ручной косметики дальше помогите начала создать но это обычно вызывает такое легкое смятение вот шок стресс неудовольствие вот а кстати вот мы на самом деле видим например стороны больших компаний сейчас очень большой запросто брат работодателя вот где реальная пепец и это на рынке труда вот никто не хочет работать все хотят быть там food фотографами там с табло гирами там я не знаю еще кем-нибудь ноты и такая большая катастрофа на производственных предприятиях в ритейле очень много к очень многим компаниям стали нужной техники айтишники хотят работать или на себя или в больших компаниях до для них даже поход в условный сбербанк не царь она очень хороший инвестиционный пакет воспринимается как профессиональный downgrade и вот эту задачу вместительна приходится решать да вот будут бренд работодателя такая очень актуально история а как вообще построить бренд

работодателя ой ну это если так совсем по шагам то тут смотри тут очень сильно зависит а сами для того на кого строим вот давай на примере банка разберем да банк теоретически может нанимать сотрудников ну словно банковского профиля и совсем не банковского профи случае сотрудниками банковского профиля там по факту своему мало что отличается от классического маркетинга нужно понять и изучить какие у нас есть группы зовем так соискателей понять те мы конкурируем отделка муж конкуренции на рынке труда и конкуренции на рынке капитал это две очень разных конкуренции так мы недавно делали исследование для одной эти компании ну и мы думали кто конкуренты будет ну и яндекс ну mail там ну можно российских из гугла нет ни фига типа там лукойл и что-то типа там этот завод continental а в калуге да вот с точки зрения целевого профиля то есть там подчас будет саша неожиданно искажения но тогда понять на кого надо выстроить очень также схему коммуникаций по сути такая же воронка как в любом на самом деле классическом маркетинге только эта воронка из кандидатов есть очень похожие на сером решение типа автоматизации найма принтер поток там другого рода сервиса ну вот и тут все были не просто а вот когда дело заходит например до специалистов непрофильных но тип айтишников для банка вот тут начинаются сложности потому что повторяешь там через банкам не делай айтишники его всерьез не будут воспринимать здесь например приходится или развивать программы стажировок или отдельно брендировать сделать бренд сне работодателем пир бренд проекта конкретного типа диджитале зиру им банк делаем точки контакта удобными и по сути людей сразу за загоняют формате его двухлетних проект работает и будешь на этом проекте здесь совершенно другие подходы совершенно другие правила совершена другие принципы это ведь очень интересно мы видели исследований не помню кто делал сотрудников сбер тех опрашивали они прямо говорят мы сотрудники сбер тех а они себя со сбербанком вообще не ассоциируют то есть сбер тех есть какой-то свой бренд работодателя у сбера есть какой-то свой бренд работодателя на широкие массы тех кто для них профильные сотрудники вот и поэтому когда какой-то не профиль на сотрудниках здесь скорее приходится вот в такую парадигме двигаться бывает что вообще надо это города брендировать у нас тут была задача в один из северных городов не буду называть поэтому на город все сразу догадаются компания чем один северных городов людей перевести причем выпускников элитных московских вузов хорошая зарплата там типа со стажировки 80 то есть даже по меркам москвы очень хорошие условия но вот типа [ __ ] мира но и перед нами стояла задача 400 выпускников с очень высокими и средними баллами туда перетащить идут как ты понимаешь нужно уже не компанию брендировать не пройду плода город брендировать вот здесь реально надо рассказывать что это не такая заснеженная жопка кажется об этом весь пол годика starbucks горд там эти как в воде салюта плещутся сотен какой прости господи да смузи все удовольствие жизни вот вот тут такие задачи тоже приходит слушай

для тебя все-таки маркетинг это больше про цифры или про эмоции не даня чистом виде про цифры вот я считаю что любые эмоции можно который имеет значение по крайней мере можно оцифровать нужно оцифровать вот недавно было исследование интересная у яндекса и у какой-то компания акварель она называется не знаю к моему стыду что за компания а они точки контакты оценивали и вот они даже предложили собственно классификацию эмоций там счет типа не нафига числе 20 видов эмоций которые можно испытывать вот я не прям показывали исследование типа как они каждый этих эмоций условно проверяют надо понятное дело что есть какие-то эмоции которые про америке нельзя она спрашивает какой с них прок но сотни за испытывает человеку интим о цветении но заебись ну как бы сделать 00 важности в этой информации типа но узнали там не знаю перетерли разошлись вот ну как бы наш какие эмоции вреда вот и соседями как раз пресса как живые то происходит дальше маркетологи идиот какой-то вывод что типа надо его под направить на че надо его все-таки заставить испытать перу типа того да типа того типа маседо как это называется массе эмоции ну да там есть всякие социального проектирования наш так называемой технологии надо мне потом подтолкнул локтем до нейромаркетинг это

шарлатанство или там что то есть не знаю короче давай так и наверное в этом что то есть это изображение каникул скорова там обидеть и потом скажите причем начал в том же делать николас carrot очень что то есть все остальное то что я видел это какая-то странность ну то что я видел и то же самое я люблю очень николаса карра и она еще единственное что я люблю кое-что штата олег клепиков модельки это вот все остальное что я видел на рынке это ну я обидел то что делает психеи тоже есть одна мысль это интеллектуально мертвых либо хорошо либо не как-то мой взгляд это совершенно некуда вот но блин ну короче я не смог понять что с этим делать то есть вот опять же и ставить вопрос прикладной применимости раз вот на мой взгляд хороший понятный маркетинг это есть выкладка здесь следует понятно и действие просто видел нейромаркетинге там между выкладка и действием требуется огромный конверсионный механизм интерпретаций по которым на мой взгляд как нас датчик который все-таки привык там типа в науку играть не нужен ну какая то нужно эмпирическая база вы должно быть какое-то количество наблюдений статистически значимая чтобы таким или но там тем или иным образом интерпретировать те или иные наблюдения удачи нейро маркетинговые как там выделяется пот как ведет себя нейро гальваника там расширили сузили значит эти зрачки вот не знаю просто не даже у меня мне нравилось это исследование со зрачками к его знает что когда говорю что значит и весе чек смотрит на объект который мы очень симпатичен ты его зрачки увеличивается на 50 процентов если человек смотрит на объект который ему не симпатичен зрачки в лично 46 процентов то есть это четыре процента которые реально является погрешности в рамках доверительного интервала и ты такой ему понравилось и людей оттуда смятение прежде чем начать собой говорить про твою любимую тему если брать конко

конька под названием формула прибыли я тебя хочу спросить вот у тебя большое агентство к вам багет сколько человек работает ну типа 60 65 лет + 0 тенге то есть это вообще круто и с какими запросами вам чаще всего приходят клиенты вообще изначально из каким они уходят в конце ну смотри здесь давай так давай разделим вопроса 2 как они это называют что вот это я называю это не это примерно так же что таки получают остановите по стратегию хотим стратегию типа запутались не знаем как дальше расти или стоит какая-то непростая задача типа чувак пришел говорит у меня. x ресторанов хочу x4 ресторанов достать стану супер очень важный вопрос что вы у себя в компании называете стратегией но прекрасно заряд дальше тоже начинается предметная проработать что клиент имеет в виду и здесь могут быть совершенно разные вещи для кого-то

стратегии от скорее как раз стратегии роста но типа где открывать точки где не открывать точки чего зависит успех точки как там не знаю подойти к обучению персонала для кого-то это просто поиск подходов к тому как в принципе дальше расти ну то есть вот все люди встали на плато людям чего-то в силу амбиции хочется большего а собственных сил не хватает для кого-то это реально бывает вопрос выживания то есть был региональный игрок прекрасно себя чувствовал вошел федеральный игрок стал очень плохо да надо что то делать для кого-то это вопрос например более каких-то основательных решений на там и собственнику стал принимать участие в маркетинге непосредственно передать нормальным образом какому-то вот наемную маркетолога он пока не может то что не понимает когда в принципе компании стоит двигаться но бывает такое бывает что хотят типа систему китай бывает что хотят аналитический дашборд на самом деле да и для них это ключевая история не горят хотим чтобы все цифры были видны как на ладони там не знаю чего еще из интересненького чтоб прям совсем по другому вы отсюда пока ты вот думаешь вот вопрос тебе не кажется что очень большой разрыв становится между компаниями которые крупные компании которые занимаются маркетингом и условно говоря малым бизнесом то есть что то что тот запрос которым приходят компании из крупняк а потому что аналитических дашборд этот реально это круто но чтобы нас агрегировать гигантское количество данных их правильным прогрессирования модели и так далее это то что мало без такой а можно как-то все-таки вот ну как когда у меня вышла книга по ценообразованию игорь маменко рассказал что слушаем когда ты поедешь выступать в какой-нибудь там город энск тот и меня и названием не про стратегии ценообразования как правильно сделать ценник и я реальным напрягаюсь от того что малому бизнесу зачастую все это становится сложно точно так же как и горячо тобой любимая формула прибылью и отсюда у меня наводящий вопрос много

давай ты начался начал заниматься интенсивность виджеем в том числе для того чтобы помочь малому бизнесу или это просто действительно супер важный инструмент и у тебя вы что классная книга маршрут построен чтобы как раз скомпенсировать то что до чего люди не могут изначально что разбиться твою мать и мази не оформили прибыли не вот смотри здесь тобой вообще да это действовать самого начала достигла давай тогда для начала вот что ты кого-то знаешь малым бизнесом чтоб мы здесь и ориентируясь на классическую статистику с оборотом ну так это те кто идут весит берем не moscow region и чем тут до 50 миллионов ok но это типа мегу ну да окей ну смотри давай так касмир джорни нас покупают те же самые кто покупает стратегию вот не было такого что значит малый бизнес приходит такой тепло не стратегия добраться не все могут смотреть в маркетологи шагай к сама джони да что такое касты мир jornada это по сути свои некое графическое отображение всех точек взаимодействия между компанией и клиентом ну вот которая позволяет довольно быстро найти узкие места понять соответственно где плохо где хорошо что с этим делать да собственно сделать взаимодействие с клиентом более эффективным и экономически эффективным и для клиента при мед но вот что такое знаешь было они такие войне мы маленькие нам стратегию не надо а вот has the merger ней нет ни в коем случае на 300 мир черный оскаре отдельный продукт вот причем ну вот господи вчера пришел очень крупный хорошый ринговой проекты такой тип касты мир чарли нам надо просто такой вполне себе типа вы запросто тут табачники пришли горят типа employee дерни надо тоже самое только для сотрудников на поэтому нет я бы не стал здесь какое отделение по видам бизнеса его просто так сказал малый бизнес если там работают не совсем как бы отбитые люди он ну вот если мы исходим из только день до 50 миллионов рано или поздно цифру перешагнет надо на том уровне от типа до 50 миллионов он просто ничего особенно самом деле от ваших консультантов не надо там бывает не пишет ребята типа хотим в часовую консультацию игры ну типа окей да если хотите можем повстречаться пообщаться вот сейчас у меня и у коллеги моего есть такие ребята они там кофе занимаются они горят типа стратегию мы никак не можем себе позволить а там типа 25 ты сейчас можем позволить игры ну все и отличный давайте типа вот там распишем на четыре месяца и там померить ваши скорбных сил давайте присоединяйтесь будем статистами помогать мед но нет as the merger нет такой совершенно нормальный продукт и рассказал консалтинг нужен немалому или крупному бизнесу консалтинг нужен когда есть проблемы инструмента решение которых вышли в текущей компетенций да и у нас были ребята ну прям совсем стартаперы которые где-то там условно скребли там типа то мая 1903 миллион пришли горят вот мы запускаемся нам надо разобраться как это лучше сделать чтобы там можно вообще нет запускаться условно говоря и точно такая же история работает с крупняком да просто если как бы перед ребятами проблемки они пока не могут сами решить иначе как силу леностью не стоит ну вот тут мы а если стоит на вопрос тленно всем стоять как раз аяз шабутдинов бизнес молодость танк можно пойти там и скажет не сдавай и они чего то там значит присели как найти рельсы мотивации чтобы повалили там по крайней мере делать пилить

тебя иногда слушатели обвиняют в том что ты очень крутой ноты недосягаемо умный то есть когда тот сидит зале и такой блин вот чем сейчас вообще говорил у меня небольшой бизнес и мне все это сложно вот если сейчас предстоит что такую ввести специальную простую рубрику под названием маркетинг для не хочешь говорить чайников но more thing для не маркетологов чтобы ты сказал сделать вот в приоритете мартин для не маркетологов так чтобы это не было сложно пошли сейчас скажешь посчитать формулу прибыли составьте ее все-таки команда не ладит не так сложно как кажется да конечно да я знаю большое количество крупных бизнесов которые себестоимость своего продукт не от факта да тем более что ты долгое время специализировался медицине там вообще не знает свою стоимость услуги до опустись до нас также да блин мусоре и все партер написал да есть текущие конкурента есть новые игроки есть поставщики есть клиенты и субституты я бы начал с ответ на вопрос и суд и товара вами лось развернуть ip-адрес кофе энергетик есть кофе из зарядка по утрам вот и я бы начал с того что просто понял а как будут меняться все эти пять видов участников как будет меняться их поведения клиента до чего будут хотеть да прежде всего там опроса меня исследовали готовые читать что конечно хуже маму спросить что еще хуже но тоже сойдет на с точки зрения существующих конкурентов по хорошему надо конечно пытаться понять как они будут менять цену от этого надо конечно но хотя бы что-то понимать в том откуда берется цена да и как она себя ведет как они будут менять подходы к качеству с точки зрения новых игроков надо посмотреть вообще легко на наш рынок войти там условно ну как на рынок стоматологии да в принципе там месяц великая серия мистера бина где он сам себе все зубы в итоге вылечил да вот любой условно можно с этим справиться или требуется какая-то специфическая компетенция может быть и рынок защищен патентами да это так там подобное и то же самое с институтами до условно куда будут двигаться телин товарищи которые прожить совсем другие продукты или услуги но формально с нами конкурирует и сам по себе ответ на этот вопрос он позволяет ответить на очень важную историю этой должен такой важный фундаментальный вопрос а куда будет мигрировать вот то место на рынке где нам вообще можно бабок заработать в конце концов да потому что именно от того как распределены вот усилить в там 5 классов игроков будет зависеть компания прибыль сможет получать или не достанется ни фига ну вот автор очень важный вопрос такой это же из простецкое надо взвешенно понять мы на каком рынке дамы чего вообще делаем для кого делая из на этом рынке первые вторые или третьи ну супер значит продолжаем делать желательно оборонять позиции а если мы не первые не вторые и не третьи там четвертые хуже ну значит надо что-то придумывать искать какой-то чуточку более специфичной рынок условно горя не ошиваться да вот такие довольно простые вещи там на самом деле за ними все но лежит очень много всякой разной математики до но даже на уровне ну просто логического рассуждения не понимая вот эти два вопроса уже можно чему-то прийти вот меня по цене либо

напрягает что ребята молодые маркетологи который выходит работу в компанию что они начинают все more thing воспринимать через призму из 100 грамм ну то есть мы должны ввести красивый тогда судьба утрированно конечно же говорю молодого маркетолога пришедшему в компанию вот три пять шагов с чего ему начать чтобы действительно заняться нормальным маркетингом но 1 ответить на вопрос откуда компания прибыль берет то есть прибыль вообще откуда получается да условно из наценки из ретро бонус в каких-то снизу да то есть четко понять откуда банки берут второй вопрос это понятие как бизнес-процесс устроен основной производственный процесс в не вообще в чем суть где добавочная стоимость создается 3 до по-хорошему нужно очень четко понять в отношении клиентов дать чем клиенты довольны чем недовольны чего хотели бы получить от нас чем мы пока не можем предложить 4 такая штаты изучить конкурентов причем не только с точки зрения промо у кого условно там круче instagram вот с точки зрения вообще всего да какие из позиции в матрице товарной матрицы услуг которых у нас нет ну и так далее вот и и 5 это конечно вот уже немножко об этом говорил надо понять откуда эта компания цену берет как цена структурирована от чего она реально зависит с донатом там с потолка снятом режим безответственного консалтинга или это все-таки хоть какой-то расчет пускает и даже расчет формате издержки плюс норма прибыли даже такой подход он даже лучшим никакой ну вот и надо четко понять откуда что взялось но и над этим можно дальше работать что

тебя больше всего бесит в российском маркетинге кроме некоторых фамилий не шучу меня фамилии бесит есть вообще такое я думаю нее ноги одно прямо да нет ну смотри я бы так сказал мне бесит большой объем расширительных трактовок ну вот или наоборот суживающаяся кстати вот еще не был ни была встреча с клиентом районе арбата который зашел в книжный магазин там иди на арбате реально стоит шкаф про маркетинг половина стеллажа it какая-то лабуда типа как я сделала свои блога от типа что-то я при деньгах я думаю ну кто то такая хотим что при деньгах вот это как этот совершенно мудацкой а история типа девочка какая-то значит уехала в таиланд стоит людей на слонах типа зарабатывать сотку в месяц типа я при деньгах но вот такая классическая история таких как бы типа вона би предпринимателей которые пытаются счет кому-то рассказать это довольно прискорбно но не скачивается бесит но все больше людей как кажется начинает понимать что за этим скрывается на самом деле чем вы точного агентство

из маркетинга не будете заниматься scared отросли зависит ну то есть мы точно не стали бы работать с млм у нас были прецеденты к нам приходили эти пылесосы кирби города получили отказ мы в силу наверно даже нескольких то личностных убеждений сколько всего того что какой-то общепринятый для конца нас нога подход не стали бы работать религиозными организациями потому что отвести религиозные сотрудники какие-то и нерелигиозные сотрудники но вот иметь серьезными организациями не стали бы на западе кстати не стали выше со спортивными командами работают знаменитый принцип типа но у спорт на ульянова вот у нас все таки наверное скорее только религиозная организация ну и какие приму заведомо прям [ __ ] и но был у нас один такой бизнес тренер ванну как бизнес-тренером тренер он получит женщин быть успешными просто вот я все фамилия такая звучная прозвучало у каждого в голове наверно да вот и а я про него ничего не знал я как буду дома ну какой-то мужик но вообще когда мужик учат женщин быть у меня много вопросов их всего происходящего какой-то просто kingdom come просто вернулся но ты у меня эта девочка менеджер говорит слушай типа вирус хоть и хоть посмотреть что там происходит и она значит зашла типа ну сам 6 вечера в 605 не звонок apple трубку не буду на этом работает хочешь меня не буду это [ __ ] герани, довел игры все ладно хоть и как бы в жопу их вот с такими да не будем хотя есть на самом деле на похожих поприщах очень приличные люди то есть мы думали сейчас на постового потому думаем над нами вообще всех вот этих вот тренеров просто на мог послать но от но нет есть на цели очень интересные ребята у нас было до был даже портфолио очень интересный мужик он такой низко чего сверх публичной вот он занимает чем на стыке типа бизнес-тренер ства и психотерапии но такой как бы созданный психотерапии но ты нормально вот мы с ним отработали сейчас работаем замечательный совершенно женщины она мой психотерапевт а я по совместительству консультант по

маркетингу тоже потеряю нас никандрова конечно она такая все все же рук эти компании больные вот влияешь если бы был просто там как некоторые там все упомянутые сегодня товарищи как бы спикером я бы наверно был очень здоровым человеком компании kumho я кстати стал очень меньше вот за последние полтора года выступать и сознательно это ограничил и я нашел как раз пока ты выступаешь даже есть искажения ну то есть там всем нравится да tumblr и ты я чет там умеем со сцены хорошо бульон произносить ты такой думаю что но я заебись да потом когда меньше становится как бы в восторге и подпитки да тут внезапно сталкиваешься суровой реальности это же совсем другой раз плавающих круто сейчас прояснил но прежде я тебе задам вопрос несколько личных вопросов и мне не очень любопытный тираж и спросить слушай пример прежде чем их задать уже я хочу тебя понять все-таки стоит точки зрения не натягиваешь ли ты маркетинг до

размеров как вот классическая метафор с презерватив до дирижабля то есть потому что когда я обожаю я честно мне не просто интервьюировать потому что я твой фанат я каждый раз сталкиваясь с твоим реально честно те в этом согласно осталось сталкиваюсь сталкиваясь с тем что новым каким-то инструментом который расскажет такой господи как это круто как это здорово но периодически у меня даже возникает такое легкое ощущение когда я смотрю насколько подробно ты расписываешь формулу прибыли насколько там она 70 сколько ни нет ваш 32 раза сирии слава богу двадцать три показателя соответственно формуле прибыли а если дальше я думаю ты бы хотел ты бы хочу. можно конечно я смотрю и думаю черт но это же уже не совсем маркетинг это уже бизнес-процессы причем сочетание именно финансовых и бездарность и отсюда у меня возникает ощущение что не преломляя шли ты ощущение маркетинга в целом у рынка например того чтобы что друзья маркетинг это все внутри компании есть этим всем заниматься то будет плохо ну смотри здесь просто надо понимать что не надо известной степени от конечно лексическая проблема поясню до такого мартин тем более непонятно да если мы придем и закажем типа чуваки мы занимаемся ростом но как бы тут тоже тут всякие тигров хакеры там юнит экономика вот и verdana на самом деле да а суть свои воды как бы если нас спрашиваете вы делаете мы горим шесть вещей мы делаем на финансы делаем классический маркиз очень мархиев микса делаем оргструктуры делаем бизнес процессы делаем и чар делаем и автоматизацию делаем да действительно просто тут же штука ph какая но это вот как этот как колоб куб да ну или как кубик рубика по своей одна и та же сущность но с разных граней можно немножечко по-разному посмотреть есть уже упомянутые сегодня каста мир джорни и а так вот если смотреть на него под другим углом эти штаны и бизнес-процессы но на самом-то деле каста merger нет карты бизнес-процессов просто глазами клиенты это точки контакта до глазами там бизнес инженера это типа операций бизнес-процесса это что мы получаем от плента видео браслетик точкам контакта это по сути там для входные требования к способу исполнения без процесса и разница здесь строк говоря никакой да а компетенции которые нужны с точки зрения сотрудников это все то что поддерживает этот бизнес процесс означенной точку контакта а точки контакты ты не поверишь каждая связано с тем или иным параметрам формул и прибыли да и отсюда получает связку с финансами добавили скорее вопрос там какую из скажем так точек зрения какую из там prism вытягивать до конкретно перед публикой в тотальный момент но поэтому ну как бы до известной степени ты прав другое дело что я бы это наверное скорее списал не на попытку натянуть от скорее вот как бы попытка под углом маркетинга показать что там бывает кроме маркетинга и это в том числе то что меня смущает например в во многих коллегах по цеху которые говорят про мартин как про совсем за изолированную функцию но чипом и веселые творческие маркетологи а так это потом исполнится на бизнес-процессе типа хуево и вот но и реально такой ну реально такое бывает да вот у нас был клиент в городе брянск у них там сеть продуктовых магазинов им какие-то коллеги наши но вот из этих из гуманитарных людей предложили значит раньше какой-то след не даже провели типа что в брянске люди очень скучают по свежим морепродуктам и типа ни у кого из конкурентов нет свежих морепродуктов и не такие вот вам нужны типа свежие морепродукты буквально сегодня выловленные да и а в кабинете всех презентовал из то мы считаем карта брянской области игры внук хорошо что мы смотрим с вами примерно на как бы одну топологию пространство говорю вот здесь нет таких мест на здесь нет таких мест с балтийского моря можно ввести на это не тему репродукторов вы говорите вот если вести там из атлантического океана уже операционно не получится на их это мало волнует да то есть они очень многие маркетологи предполагаю живет идеи до можно типа заявить некий тезис сбросить его а то как он будет подержим операционной моделью компании это типа уже не про нас да как это я эксперт по стратегическим вопросам дурацком старом анекдоте здесь точно такая же история да многие маркетологи типа выдают какую-то яму но так как эта шняга потом ляжет на реальный процесс это уже типа нигде не

найти хорошего маркетолога себе в компанию царящую за компания опять же нотой с лари здесь я бы даже так сказал есть всегда извечный вопрос можно ли научиться маркетингу ну типа вузе например нет конечно нельзя можно ли научиться маркетингу на условных программах им бей руководителю с точки зрения контроля маркетолога можно реальному исполнению маркетинга не для не что да ну вот и здесь стоит вопрос а кто хороший маркетолог да вот по моему опыту в компаниях с узко специальными какими вопросами лучше маркетолог от на самом деле тот то с продуктом был плотно связаны типа инженер до которого как-то там поднатаскали он хорошо знает продукт он начнет повалил делать в компаниях массового сегмента ну то ж блин как бы не знаю выращивать в любом случае нужно выращивать допроса броского компания хвостова сегмент скорее за нулевых ребята которые приходят в компаниях совсем не массовых лучше брать тех кто хорошо знает продукты пытаться объяснять им подходы к тому как теперь из этого маркетинг можно снять 3 или вопросы или

задания ключевые задал маркетологу или задание попросил выполнить чтобы точно понять что перед тобой хотя бы подающий надежды молодой падаван и или соответственно это вообще минуя пример дал решать конкретные формулы типа такой черт и то есть и если он соответственно нет не в курсе ничего он такое а можно я вам логотип сейчас поправлю тут вот сильно тип то вне но и сам хочешь логотип править это может быть неплохой бренд-менеджер они каждой компании такой нужен но технически я у нас получится неплохой бренд-менеджер но конечно в основном он должен уметь посчитать ну или хотя бы логически объяснить господи да тут на самом деле если посмотреть но хороший очень это собеседование с большим консалтинге они задают вопросы которые не имеют так вот твердого единство ответа но проверяют логику ну типа там есть займу что знаешь там типа расскажите сколько москве красных машин и объяснить почему и там уже важнее просто проследить и какие факторы чек учитывает как он смотрит на тот или иной рынок на трудную задачу и так далее да и тут наверно наоборот скорее если он пытается каким-то образом это реально математически обсчитать это скорее минус но вот понятия как структурирована его мышление как он видит проблему это дали тому подобное это важно плюс я бы еще что отметил есть два очень специфических навыков на высоту хорошего маркетолога первый навык связан с мышлением вот

считается что есть два вида мышления аналитическое мышление синтетическая аналитическая умеет разложить проблема на составляющие синтетическое умеет из частей собрать целое и по хорошему маркетолог должен обладать обеими вот все вариациями но проблема в чем пока мере мне так рассказывали смк если нет нейропсихолог ничего об этом не могу сказать нам не рассказывают что аналитическое мышление можно развитие синтетическое нет не поэтому я бы на позицию маркетолога смотрел человека пускай даже не блестящего аналитика но точно блестящего синтетика который способен собрать из разрозненных концепций и подходов что то более менее целые связаны а вторая история здесь оно связано с выпал из головы с чем сейчас тебе скажу я тебе скажу не скажу сейчас вспомню дойдем до этого была у нее историй про типа мышления была история о господи про подходы к решению задач да вот предполагается тоже что есть и по две очень важных компетенция типа critical финки там типа столкнулся с какими бы тезисом можешь этому тезису противостоять аргументировано здраво подробно расписать почему это не так или на а если попробуем sanding когда столкнулся с проблемой типа сразу начинаешь нарывать огромное количество вариаций решения на обе на самом деле на мой взгляд развиваем и но здесь есть какая проблема исторически российская система образования со школьной скамьи блестяще развивая в кайтсерфинге на самом деле нынешние нихрена не развивает но вот так которым мы с тобой вырастали она наверное развивала опять же не знаю просто вот как у тебя там школе везде лап стояли у нас я вам такой было давно конкурентная среда была принята усики дискуссии между студентами и так далее это хорошо развивает critical thinking ничего не вышло рассказал ты мы как бы типа должен развалить пах по сути своей мед а вот problem solving развит плохо это видно многих сотрудников они способны очень хорошо объяснить почему так делать не надо ну нихера не способен сказать у дел канады вот и это большая проблема маркетолог конечно он должен быть очень хорошо ориентирован на проблем создан он должен уметь показать разные варианты решения проблемы вот с точки зрения собеседования 5 же методов масса вот есть там блестящие свет и в одном своими книжками этом приводит примеры как задать вопрос как не задавать да но вот если взять ее методу и как бы задаться целью выстроить некое правильно интервью я бы вот эти два навыка тестировал синтетик он или нет и он на что больше ориентирован на то почему не ты ли нато почему да ты бы взял скорее гуманитарию или технарь от

блин я здесь плохой пример потому что я как технарь сюда говорю я возьму технаря доноса я плохой пример потому что все-таки у меня консалтинговый бизнес консалтингом бизнесе гуманитарий может работать если он социолог или политолог наверное или философ да вот люди которые привыкли работать с такими очень абстрактными концепциями и хотя они в технической стороне вопроса могут не понимать они хорошо понимают общую картинку а дальше уже их надо научить вот такой классический гуманитарий но типа менеджер да вот типа менеджер экономист болта лак и так далее они скорее всего чаще будут претендовать на позиции в бекки даже не знаю и чар из них может получиться какой-нибудь наверное но поэтому конечно я буду ориентирован в большей степени на технаря но у технари другая проблема они совершенно не представляют хаков чем бизнес устроен вот у нас есть там мальчик он блестящий технари он там ему сколько типа 21 помощью нет 20 лет двадцать это приходит с на 13 языков программирования и я столько не знаю что есть да я там знаю там типа паскаль вот еще детства данной школы там так и еще там какие-то типа там н. р. и так далее там питон управляю что-нибудь да но тип муторно 7 я знаю да он ему типа 19 или 20 он знает 13 той там что-то какой-то там не в единый чемпион россии по программированию среди школьников открыл он хорошо программирует быстро четко и так далее но когда ты им у него нужно задача да ему нужна очень четкая розетта потому что ты спрашиваешь а вот это здесь зачем он такой ну типа я хер его я постарел на образец вот там типа там было так и здесь с произвел эдакой ну здесь же совсем другой бизнес процесс бесполезно вот наверное это со временем конечно тоже в нем выкристаллизуется но здесь надо быть готовым к тому и на миг понимать для себя а чему легче научить да. тем кому легко научить там уж такое бизнес как он работает кэш технаря тем кому это сложно дается ли кто сам пока в этом никогда не разобрался но здесь не знаю здесь на ted в могилу личными сначала разобраться самому а потом уже нанимаем а ты ведешься на

маркетинговые уловки конечно но и знаешь как я блин покрыть как я этот же социопата не вот я вообще очень мало взаимодействии с внешним миром он мне не очень интересен вот но у меня есть но некие такие как бы любимые виды продуктов и услуг да я вот очень люблю все что касается бумаги всякие блокнот и я очень люблю пищи принадлежности я люблю табак я люблю там чай кофе мед и воду люблю кальяна люблю но с коленами сложней вот я не разбираюсь видах табака просто где сделали хороший китай продолжая ходить а вот например если как бы я начал взаимодействовать на не знают компании которые не блокнот и до меня очень легко в этом смысле молескин прекрасно понимаешь что да я хорошо понимаю что да там история прошу в нем малевал ван гог или писал набоков а при этом они зарегистрируй 2003 года да мне в этом смысле как бы по боку намалевал и малевал как подписал написал там я не ценитель живописи вы совсем не люблю набокова но одно типа приятно да вот типа найс ну вот ручки да здесь я прям изучаю там паркер который лучше адаптируется в твою манеру письма за счет кого там гибкого шарнира но супругами горит от этих ёбу дал там какой там гибкий шарнир на хрена тебе нужны игры на ты чё ты просто пишешь как устает рука вот но как бы такие масс-маркета вы штуки ну наверное скорее нет я просто не метод к взаимодействию

слушай а какой то дома во первых мне кажется это ночевать да то что этот редко потому что много путешествий в стране не я много путешествую дан ты знаешь как я нет наверное месяца в семь-восемь назад с одной стороны внезапно стал чувствовать что все-таки чуть-чуть постарел да вот мне там стукнуло тридцать два я такой типа [ __ ] я такой чё-то типа бля как-то сложнее стало то что раньше что легко давалось прям стало неприятно гай [ __ ] рубля должны сами раньше макси по четыре часа в сутки спать до выходных работать у семьи неделю там на работу в 9 пришел в два ночи ушел типа домой пришел сериальчик еще врубил но потому что сотрудников потроллил что же [ __ ] не ссорьтесь сериальчик они такие ты [ __ ] когда успеваешь как это на самом деле нормально 4 часа поспал и снова бодренько двинулся сейчас нет я стал спать по 7 часов вот прям ну стараюсь по крайней мере нот и я начал бывать дом по воскресеньям вот не всегда но большую часть воскресенье стараюсь проводить дома надо все-таки константин сам себе любом случае очень требовательным требователен конечно ко времени то есть по субботам рабочий день мед но по воскресеньям стараюсь бывать и требователен у тя один или два ребёнка один ты требователен к ребенку с позиции чего смотаются интеллекта ой слушай я не то что требователен он сам скорее требователен ко мне с позиции интеллекта но мы сейчас чуть меньше шести скоро будет 6 вот и но он любит вас там всякие интеллектуальные игры то что он выучил все столицы стран мира и вот типа там заставляет меня вспоминать я когда сам школе учился очень любил знать столицы и флаги и он а там проверяет все очень удивляется когда папа помнят тоже никто больше сменить нифига не польза столица ботсвана я там что-то в голове по вспоминал с минуту выдал такой да ну вот ему такое добро нравится стран мира флаги там станции метро какие-то такие штуковины он в этом стрельцам сам для себя лучший центр он заставил меня рассказать это такое факториала но у вас теперь это в этом возраста он знаешь какой факториалы и математика это единственная дисциплина которой он детском садике убегает ну таких там есть какой-то счет он учился в столбик делить и умножать складывать вот мы с ним изучили факториалы и у не впечатлил таблицу умножения совсем и станцевав не интересно а через год да да но факториала его вот заинтриговали потребовал что ему объяснил как считать вот и раз математики он уходит но постоянно такой типа неинтересно мне с вами но чет там сидит играет в машинки диод но слушай как-то отдыхаешь то есть

у тебя есть какие-то хобби или что включать мозг футбол но это то что я вот прям очень люблю и смотреть люблю и играть люблю еще вот знаешь как ну видишь у меня просто не работа и неработающих плотно сращены чем нас там типа времени да там типа 6 около вот у меня сегодня 8 встречи будет начнется последние в 9 словно на кончится и после 9-му нас начинается такой кальян сотрудник альянса приезжал места до заката на колеса вреда колин сотрудниками такая получила вы история если страна не сказать что мы там типа как эти заебавшие сечет а там типа пишем вот но мы обсуждаем деловые вопросы опять я очень не люблю в жизни деловые вопросы тут это знаешь как раз меня коллегам который психотерапевт так это приходить психотерапевтическую группу я пришел а там люди ну типа незнакомые со мной ну и там вся история в том что расскажу историю он тебя отражают как тебя видят как бы очень полезная сайко как часы то слышал слова умный [ __ ] но мне сказали что очень позитивный очень обрадовался вот но они типа говорят а вот вам и к слышит в жизни упускаете игры в целом вообще нет я пыталась как все предпочитаем опускаю не смог найти ну да себя понимаешь есть много всего то вот это мой внутренний вопрос к тебе а да вот издающая конечно за пределами работать много всякого разного но когда пытаюсь подумать о том не выпускали там что-то вот не могу то есть не я хожу как бы на фильмы которые не нравятся дом от я уж люблю сериалы смотрю очень охотно сейчас варю чужака не знаю смотришь не смотрит жара смотри вот учет по вздуваться начал вот кто серии который я сейчас досмотрел то в 6 лесовая не помнит стал подавать ну там это каспарс пропал вот да но тем не менее это не отменяет того что как бы очень достойный сериал очень интересное люблю сериалы много их смотрю но книги читаю но опять же книги вас там деловые то есть у меня есть час с детства увлечения фантазия читают эти наиболее важных фэнтезийных авторов конечно то выпускают вот но по большей части не несут бизнес литература и целым просто очень интересен бизнес то есть мне в этом суть повезло него то есть именно в силу того что я как бы не только нам под мартин вам углом сырье под разными не да я могу там пролезть в любую компанию и очень много всего интересного натаскать да и понять там увидеть как то них устроена какие-то интересные остроумный алгоритмы племенные ритмы с ребятами любим там сидеть обсуждать ну и работу в том числе да то есть поскольку компании что надо как-то управлять это все там плюс минус дается применять еще и на практике нет да да то есть мне как бы с этого прикольно я знаю что многие не понимают такие типа чего это как это то что нужно посмотреть и

почитать можно при этом топ-5 книг фильмов и сериалов чтобы стать хотя бы на одну ступеньку таким умным коктейль ой блин он а я не за книги сериал мне кажется не об этом никак не помогли кроме небольшие помогло философское образование ну то есть она с одной стороны очень муштру ющие с другой стороны очень насыщенная но я вчера как раз мы с ребятами вспоминали вузы сколько вас там технари у них философия была тип 1 семестр 2 7 до перегрева чуваки за пять лет то есть за 10 семестров было не то что там типа 11 семестров помню у меня было 11 предметов с названием философия да они там шли параллель социальная философия философская антропология и философия этики политическая философия истории зарубежных философских учений любая просто фига тень и по каждый ты должен примерно за недельку там прочитать томик кого-нибудь до этого такого вторникам то там в среду причем это же еще из разных исторических периодов во вторник кантом в среду какой added more high она в четверг ти поколения ханна арендт там в пятницу какой современный русский типа псевдо политический философ и это да это очень хорошо дисциплинирует и такой прям научаешься быстро читать быстро поднимать быстро запоминать ну вот но если говорить о том что действительно просто полезно то на мой взгляд меню из книг и так мне очень нравится если брать маркетинг да мне очень нравится адриан слива адски вот я не дочитал читал вот очень крутой дядька прям очень мне нравится то что он делает не читается клейтон кристенсен внутри линию умер буквально недавно совсем но мне очень нравится одно это миссиям бизнес-литература но тем не менее очень нравится айн рэнд одна из моих любимых писательниц вот мне очень нравится гарри поттер я общаемся до советую гарри поттера 10 говорил есть такая присказка сотрудники неси дает понимают что атлант расправил плечи это opus magnum айн рэнд и гарри поттер ад на земле одна и та же книга просто написанная под разными углами немножко в разных с этим тут волшебники там ордером на железнодорожники да она по сути и разница между ними никакой ну вот это нам из книг такие самые важные и интересные ну и кстати вот тоже я тут знаешь как бывает когда был молодым читаешь как унич книгу и нужно чудо шляпа а потом вот когда 5 сталкиваешься с другими по классу задачами более сложными берешь не будем а вот этот я совершенно внезапно открыл для себя рама чарана и такой защите по мужик консультировал ший google и когда вы раньше считали но какой-либо тень но просто думаю ну о чем ты пишешь до часу читают думаю о на этом реально у меня там прям все страницы из чирк она там что-то обведи но там верна внедрять там тащить применять и так далее это то что конечно интересный феномен интересный парадокс на что то какие то надо дорасти не вот а если брать сериалы как у меня самый любимый сериал миллиарды но я очень люблю миллиарды да я очень люблю миллиарда и потому что мне очень нравится ax если зритель не цари миллиарда посмотрите материал но при этом мне очень нравится моя экспозиция в то что нету ни заведомо хороших не заведомо плохих персонажей даже инверсия не нравится это лысая девида как это аналитик да да тейлор мейсон да да еще жанна редчайшие [ __ ] но как мы в остальном все там более-менее такие как бы нейтральные чуваки это интересный конфликт за ним интересно смотреть да мне нравится миллиарды мне очень нравился сьюз пока он не сдулся вот игра престолов понятно само собой ведьмак обстрел я безумный фанат ведьмака к книге я прям зачитал свое время 1 господи вот сериал к их не такой интересный но тем не менее вот очень не понравился настоящий детектив ну или чат честно города руках называя да вот такая люблю из узкоспециальных сериалов которые наверное иначе как по случайности парить нельзя мне очень понравился этот мост ты наверняка смотрел сколько тоже сериала любишь но вот так вот для тех кто не является там совершенно отъехать скандинавском и даны упражнения россии за есть росинка да бери съемка как садись какие-то российский причем к родины данном случае с родиной хоть она очень классная он стал что третьем сезоне первые два мне безумно нравится у меня очень устал но вот это родина и вот сейчас хотя смотрю как ни парадоксально очень достойный сериал триггер российский сериал вот похож на вменяемый как ни парадоксально да я слышал мой хорошо за всю не смогла да да еще мне очень понравился эту мелодрама вот там много матерятся как теперь тебя

году на льняной или в целом как бы за затейливой экспозиция у меня к тебе последний вопрос скажи пожалуйста часто ли ты своей жизни можешь пойти на компромисс и потому что производству человека который не будет говорить на белое что ну бог с ним ладно теперь можно сказать что это черная ты производишь ящик который будет рубить правду-матку всегда и из вы видите шарлатана на сцене или шарлатан скую книгу выливаю сюда так называть не ну смотри я бы так сказал если она важна тоже разделять рабочие личное в личных вопросов я достаточно бескомпромиссный человек да то есть ну вот например вопросов то мы зависаем отношений с сотрудниками да там бывает что сотрудник начинает затейливую игру да я тебе достаточно бескомпромиссен когда вопросах бизнес нет дополнительных оговорок со стороны там каких-то моих визави я тоже обычно бескомпромиссно перед тем как просто уселись помощью тебя спросил оба там можно ругаться принципе мне известно по жизни ругаться матом и я бы скорее предпочел ругаться матом но понятно что знаешь бывает конференцию приезжаешь на подходе вы не могли пожалуйста без мата игры в принципе очень легко аниш так об этом просит как будто просит благословить их на что-нибудь непотребное а потому что подходит спасибо большое что было без мата и грузить принципе без проблем нам не достаточно не сложно без мата выражаться легко см а там и так далее вот бывает такое что она бывает организатор мероприятия предвидит что мне охранять очень сильно смутит даем такой вы если можно там как-нибудь мягко критикуйте или не критикуйте или там вот такие темы не поднимайте но здесь как бы мне не сложно объекту да хорошо окей просто обойдем пока следую вот если сало вопрос прозвучит ну наверное я чуть по этому поводу отвечу да если как бы те мы не коснемся ну и хрен бы с ней а маркетинг это дисциплина соткана из компромиссов и или нет маркетинг для меня дисциплина сотканная из решений а должны ли решения быть на компромисс нами или без компромисса нами

я бы так сказал хороший маркетинг по идее должен так выстраивать стратегию компании чтобы на компромиссы идти не приходилось но в этом это не делает маркетинг бескомпромиссной дисциплины это делать морфин дисциплиной решетки 2 должна добиваться кого-то в не конкурентного состоянии то что они конкурентном состоянии пофигу бескомпромиссным теле компромиссным ну вот но бывает такое что конечно на компромиссы идти приходится другое дело что маркетинг таком случае по крайней должен показать цену компромисса ну вот сам я биггза те ту же счета клиентам об этом говорю я вся горю с лари черта словно моей симпатии вот форму 5 вариантов мои симпатии на стороне 3 я понимаешь встречи вы не примете в жизни никогда до поэтому дальше выбираете сами я готов подсказать плюсы и минусы да вот был бы я на вашем месте я бы выбрал 3 обычно 8 один странный боль бескомпромиссный вариант ну вот хотя тоже тут надо понимать бывают ну бывают обитель на компаний который в жопе но при в глубокой жопе денег у них очень мало и там любое радикальное решение даже если оно сулит выруливание [ __ ] она может кончиться вместе с тем и проблемами как известно где очень большой выигрыш там большой риск и бывает что я прямо говорю то есть гарри формально технически если у вас будет конечно большие запасы денег или вы уже все в жизни и мельче хотели это было бы двигаться так но так мы двигаться виска еще не можем позволить надо двигаться к сожалению компромиссных поступательно идти на уступки и так далее потому что противном случае говорят может быть вообще последнее что вы делаете компания такое бывает ну когда опять же вич когда речь заходит о деньгах и когда речь заходит о компаниях здесь легко быть и эмпатически потому что я понимаю что такое для владельца компании до потерять компанию да и то в конечном счете ну наверное один из самых больших стрессов жизни который может вам сравнить только не за этом со смертью близкого человека до особенности владелец там реально вкладывается они серийный предприниматель который создает продается продает ну вот поэтому спасибо сибай василий-царевич едва сиваш диалог это было что-то не так с марсом но на мой взгляд с маркетингом все именно так и на мой взгляд это был один из самых интересных разговоров о маркетинге подписываетесь ставьте лайки до новых встреч