компании которые должны быть публичные потому что например ну биржа например должна быть публично потому что это открытая платформа должна быть максимальная прозрачная Да ты себя подчиняешься открытому протоколу управления ты делаешь Если тебе это выгодно если твои клиенты да смотри в здравоохранении самое Ключевое - это Доверие абсолютно клиент должен верить что кто-то у частных клиник большой минус...хотим чтобы купила розница вот эти 30 млр которые лежат если делать это вот концептуально и может быть действительно одним из вариантов переместить 26 на 28 с экзим для команды и уйти в Глобал Ну да здесь понимаешь у публичной компании должна быть ликвидность если райте мы сейчас общались они говорят типа о полетели им-то нужно как они говорят
Поиск по транскрипциям
что происходит на рынке в частности могу вам посоветовать выпуск с Владимиром травка вам там ребята случился Очень интересный разговор Они разбирались структуры своих собственных портфелей обсуждали тему доверительного управления и вообще различные стратегии инвестирования Так что прямо сейчас переходите по ссылке в описании заходите на канал главный инвестор обязательно подпишитесь на него много полезного контента который будет актуален всем...отцов и детей проблемы с партнёрами убита здоровье который ты не купишь казах как Казалось бы там Дана на огромные деньги люди кому-то себя развлекают до сих пор команда супер дорогими игрушками пытаешься покупать эмоции а Когда покупаешь каждая последующая стоит всё дороже и дороже то есть ты где-то Ты понимаешь что есть предел Да кто-то экспериментирует
не раскрываем А вот она назначит утром когда мы сейчас сделали он же вообще поддельную компанию Насколько я понял ну имею в виду что он в отдельное направление он управление да то есть как бы месяцы были в нашу материнскую компанию но эти деньги а непосредственно будут направлены на наш новый Битуби направлениях Да Короче классно растёт и как раз...просто не хитрый Математика это стоить в любом случае больше 100 млн сегодня Да есть просто вот оценивать рамазану Меньше Да ну я так скажу чтобы половина компании принадлежит команде И да ты прав 30327 было сейчас 5:30 2000000 ещё какие-то там деньги которые были на самых ранних стадиях Да уже даже сам сейчас не могу за точную
переходит в позицию управляющего, какого-то директора. Потом и выше, выше. И только там какой-то вот сверху есть точка, где он фаундер, где он занимается каким-то стратегическим управлением. А у тебя чуть-чуть по-другому. Я бы эту концепцию, знаешь, как сформулировал, что ты, когда открываешь компанию, вот просто у тебя компания родилась ООО или ИП, или...взял а отдельного человека, который на английском нанимал бы людей в Лондоне. И мы не могли нанять персонал, прикинь? Мы брали только тех, кто был на меня подписан. Мы команду собрали, шесть человек, кто был на меня подписан. А новых не приходил, да? Всё. И получается, у нас как бы замерла эта функция, потому что наши чары в Москве, они
стал ему там новые задачки закидывать. То есть сейчас даже сейчас, да, я являюсь больше человеком, приносящие что-то новое с внешних процессов. И для тебя важны люди в команде, которые это то, что ты принёс, будут развивать и раскручивать, да, дальше? А вообще, ну, то есть условно ты лезешь в какой-то микроменеджмент или, ну, у меня, к сожалению...сейчас подо мной я с кем координируюсь? С юрслужбой. Это что обычно такие, ну такие, знаешь, бизнесовые вопросы, типа там туда, не туда, большая ответственность с точки зрения именно управления компанией. Поэтому с юсслужбой координируюсь, с финансовым директором координируюсь, э с директором по маркетингу и сейчас с операционным. Всё остальное у меня, в принципе, забрал партнёр. То есть и по
сфокусированы на управление своими компаниями, но чтобы оставаться в контексте экосистемы, вы ещё и делаете ангельские инвестиции. Где вам сейчас интереснее всего? Мы почти не говорили про работотехнику. Вы настроены оптимистично по поводу работотехники в ближайшей перспективе? Или есть какие-то новые категории, сценарии использования области, в которые вы планируете инвестировать. Я вообще считаю, что вайбкодинг - это невероятно высокопотенциальная тема...не вижу причин, почему этого не должно произойти, да, на это уйдёт несколько лет, но в итоге любой человек в мире сможет создавать вещи, которые раньше требовали команды из 100 профессиональных программистов. Это радикально расширит возможности для всех. Плит отличный пример такого подхода, но я думаю, что подобные сценарии применения появятся далеко не только в разработке приложений. Кстати, раз уж
далее И третье это всё что связано с наймом и управлением это такие Три кита на мой взгляд того на чём сидит бизнес Ну что мне кажется виртуальная Миссия выполнена Мы в мысленном эксперименте от 7 месяцев до полутора лет с нуля дошли до миллиона получается некоторый экшн план пошаговый план э Идеи на миллион состоялся на ми на миллион...вообще а потом оказывается что на 10 млн руб выручки это вообще микро бизнес который может быть даже зарабатывает меньше чем человек зарабатывал бы один если бы работал без команды и типа там на выручке Слушай ну 10 млн выручки как правило это миллион чисто минимум около того минимум если рентабельность меньше 10% на таких оборотах то это плохой бизнес
такие дополнительные энергетические моменты в компании И вот я вот эти все программки фаршируют которую могут любые предприниматели внедрять - это ужин с лучшими сотрудниками сколько Я изучал разные модели управления Я понял что часто предприниматели тратят много времени на то чтобы возиться с неуспевающими с отстающими Там и так далее Я вообще на них время не трачу это всё делает...вот сейчас в апреле полечу в Лондон и я там с удовольствием проведу 2 недели Чего не скажешь про риат вот я с удовольствием летаю в Майами и команды не ревнуют если я выкладываю сторис из Майами из Лондона там или из Москвы из Дубая потому что они понимают что у нас там бизнес и я в том числе для
тобой ещё больше но нуно на ранних стадиях это очень сильно это очень сильно Я опираюсь тут на свой как бы опыт огромное количество ситуаций огромное количество команд которых я видел я просто достаточно быстро испытываю определённые эмоции а потом у ль мозг пытается объяснить почему это так Оскар эгоизм - это хорошо или нет эгоизм Ну я не знаю здесь...не делиться данными потому что публичность это подразумевает достаточно большое раскрытие всего что происходит у публичности есть большая стоимость только соблюдение всех правил чтобы быть публичной компанией по корпоративному управлени все оста Это примерно 5 млн долларов Это минимум от 5 млн долларов в год это просто стоимость Как говорится Public Ну и конечно вот уровень размер компании который должен
них отвечает Роман и это Нам очень сильно помогло конечно сильно получилось переосмыслить аэ Кто есть кто потому что оказалось Марина значительно больше занимается м компанией именно непосредственно её управлением а нежели я Мне казалось что я основатель и первые много лет именно я делал эту основную работу и постепенно м Я не почувствовал как постепенно Марина выросла и как...ведут бизнес Они его ведут А я получается просто хорошо продаю и между вот этим мне было непонятно Ну что конкретно нужно сделать чтобы именно как бы дать возможность команде зани см Хорошо смотри у вас в какой-то
не будет интересно там каж им слишком сложно вот эти все локальная специфика Вот как раз-таки вот такие существуют проблемы и непонятно как раз-таки как вести э управление э Ну понятное дело что там через 3-4 года много что может поменяться но мы не можем сформулировать как раз итоговую цель как мы вот вообще должны завоевать этот...где как раз-таки рынки самые вкусные именно с точки зрения недвижимости и интерьер дизайна Вот как раз таки в этом проблема сейчас нужно вести как раз таки мотивировать команду именно с точки зрения там кэш части когда мы обещаем что если там ты привлечь определённого клиента там Мы там заплатим определённый процент с доли или Мы всё-таки работаем
исходного изображения. Здесь нам нужно не просто фото, а идеальный студийный снимок нашей кофемашины на нейтральном чистом фоне. Важно, чтобы на фото были хорошо видны все ключевые детали: кнопки управления, капучинатор, рожок. Качественное изображение - это 50% успеха. Шаг второй- создание сценария и промта. Сначала пишем короткий и ясный текст для озвучки. Он должен быть от лица диктора или даже самой...всё вместе. Заходим в Ve, перетаскиваем наше студийное фото кофемашины в поле для диалога. Вставляем наш сценарий по Эспрессо и капучино. А в основное поле для промта вставляем кинематографичные команды, которые нам помог составить GI. Нажимаем Generate. Итак, шагчетыре. Анализ результата. Посмотрите, что у нас получилось. Это уже не просто статичная картинка. Камера плавно движется вокруг кофемашины. Свет красиво подчёркивает
масштаб организации, и уровень дистанции между вами как руководителем и подчинёнными. И в целом, собственно, масштаб дистанции между сотрудниками в компании. Возможно, у вас там удалённая работа и распределённые команды, возможно, вы все сидите в офисе, возможно, у вас филиальная структура и так далее. Ну, собственно, в любом случае, первый шаг, надо правильно организовать этот коллекшн этих самых гипотез инициатив...правильно организовать процесс сбора такой информации по он скорее определяется организацией. А правильный формат сбора, я вот подсказал, что это как раз-таки воронка в вашем вашей системе для управления проектами. вот или просто в Битриксе, куда как раз-таки просто заносится, допустим, информация о потенциальном проекте улучшения. Собственно, давайте пойдём дальше и посмотрим, какой маршрут вот эта карточка, вот
Дальше какой принцип? Ээ как добиться счастья? Я мечтаю с крутейшими людьми делать крутейшие вещи сонаправленно. Вот если человек просто делает что-то понятное, а вместе с какой-то командой или группой, он чувствует себя счастливым. Ээ, и это является моей целью и, наверное, и стратегией GDF какхолдинга - это найти тех людей, э, которые станут фаундеров там игровых компаний, которые...два, а я прошёл випану, медитирую там, не знаю, по часу в день. Я до сих пор, в общем, я шарю, как мне кажется, что я шарю в управлении там вниманием мозгом. Но до сих пор самым эффективным механизмом для как для как бы эмоциональной разгрузки а для меня являются игры. Вот меня просто можно, значит, 10 дней медитировать
соснователь платформы для повышения доходов отелей и гостиниц Хотбот" Фёдор Киреев, наш клиент, который также внедрил этот дашборд, сказал, что этот инструмент не про контроль ради контроля, он про управление не вслепую. Дашборд ему помог осознать, что можно принимать решение не на ощущениях, а на цифрах. Если честно, я и сам каждый понедельник открываю дашборд, куда мои сотрудники заносят регулярно...по среднему чеку, по всем этапам движения клиента по песочным часам. Но чтобы брать точные данные вовремя CRM, нужно задать понятные правила игры. Как следовать сотрудникам в моей команде, в работе с клиентами и как фиксировать эти данные серы. Как говорил Суворов, каждый солдат должен знать свой манёвр. Поэтому нужно описать чёткий бизнес-процесс на каждый этап пути клиента, от
триллиард там что-нибудь А как бы это реальная цель То есть это реальная цель которая будет на стратегический сессии декомпозировать использовать те технологии которые вы приносите маркетинговые а команды Я хочу создать эту структуру Вот и я верю что я могу её создать вот ну и вторая часть на этих рынках то что ещё раз повторю хорошо получается будут...угу угу ну идеология видение такой стратегический маркетинг Вот то чем я на самом деле хочу заниматься и как раз Ну в общем мне и позволило выйти из операционного управления на самом деле то что я понял чем я хочу заниматься Я понял что я как бы не самый лучший там
прямых подключений к базам данных, нет интеграции со сторонними АПИ, нет надёжных механизмов аутентификации пользователей. И он доступен на текущий момент только в США, что ограничивает его использование глобальными командами. Но это всё технические мелочи. А вот и главный риск, который я обещал. Концепция называется алгоритмическая теневая IT-инфраструктура. Что же это значит? Простота создания приложений в АPAL позволяет любому...Отсутствие чёткой ответственности является серьёзной этической проблемой. И вот это неаудированная, неконтролируемая, потенциально ошибочная и предвзятая теневая IT-инфраструктура, созданная сотрудниками из совершенно лучших побуждений, представляет огромную угрозу для управления, безопасности и этики любой компании
дел но по факту ты только что замедлялся в развитии потому что пока ты делал Вот это никто другой важный более важно не делал более стратегическое никто не обучал команду никто не учился ты по крайней мере можешь за эти же деньги учиться но ты сейчас допустим Мне кажется тратишь ты час очень эффективно что можно сегодняшний день получить инфу...ее отпустить Но даже пришедший новый маркетолог она там у нас в городе Крутая она говорит Ну лучше тебя не сделаю твои глаза твои энергия вообще никто не сделает управление их настроили у нас женские белые микрофоны для женских разборов нормальная тема Спасибо в день это на 20 дней сколько 60-70 часов 7 часов огонь супер Чем еще занимаешься
чтобы вырастить вашу слабую конверсию, которая лежит в основе всей вашей декомпозиции, потому что его цель выполнена, а на остальное ему просто пофиг. Наш клиент Дмитрий Мазен, основатель платформы управления проектами Адванта, так и говорит: "В нашей компании и раньше была мотивация от KPI, но не такая, какую мне предложил внедрить Антон. Я каждый раз вручную считал, какие условия задать...от KPI именно в вашем бизнесе, приходите ко мне навстречу. За 30 минут разложим всё по полочкам. Какие метрики выбрать, как связать их с деньгами, как сделать так, чтобы команда включилась, а не саботировала. Ссылка на форму заявки под описанием к этому ролику. Но даже самая грамотная мотивация от KPI не гарантирует, что вы будете стабильно достигать цели на
связи Кстати как раз вопрос нас много так уж получилось есть клиентов Где есть поколени ское управление Да кто-то в большей степени старшего поколения принимает сейчас участие операционной дете кто-то в меньшей кстати Во Где кроме вас есть сеть клиник Вита знаете наверняка их тоже вот там поколен ся история как у вас на текущий момент с Русланом...другие бизнесы Имея не удач Мы хотели бы чтобы они перекликались с тем основным которые у нас есть и А благодаря наверное нашему с вами проекту На сегодняшний момент команда которая занимается Руслан который создают есть пять направлений которые перекликаются по сырью и будем говорить основному направлению но они разные То есть это уже не замороженные продукты питания Ну окей