читал о тебе Мне сказали как бы ну знаешь отзывы были очень хорошие в нашей там медицинской тусовке я сказал говорю что Ну вот ребята рекомендуют Илью и его команду как бы ну я тебе скажу то что вы выдали на гора это было очень интересно Тем более что интуитивно Работая в этой сфере и смотря по сторонам я понимал...поэтому Да ты для о обаятельный с тобой очень комфортно работать взаимно Спасибо большое спасибо А вот скажи пожалуйста Мы когда с медицинскими например учреждениями начинаем проекты Когда в управлении врачи находятся Они часто Переживают что как раз поле для них совершенно неизведанное Вот и многие из них Несмотря на то что вроде бы как медицина естественно научная дисциплина Да
Поиск по транскрипциям
развитием и там тоже сама преподаёт картины рисует курсы делает и потихоньку сейчас вот входит в бизнес в операционку в части управления как продуктом вот в этом У нас разделение вот такое принято А бывают ситуации что какие-то решения которые вы принимаете не нравятся родителям что в такой ситуации вы делаете У вас ни какая-то договорённость Ну там...всего что угодно они всегда поддерживали Ну сейчас вот где-то наверное Вот таких вопросов обсуждение чего-либо намного меньше потому что уже большинство управленческих решений принимается мной и командой Вот они помогают конечно аргументируют своё какое-то мнение на опыте Вот потом вот такой диалог а летом двадцатого года получается мы с вами впервые познакомились Да значит тогда вы
на был поиск себя Ну наверное это оно создавало контекст котором этот ответ можно было найти то есть не сразу да компании начала девяностых это же тоже своеобразная модель управления где-то она была очень крутая где-то она была с натяжкой хорошая где-то была она отвратительная но мне повезло мне правда повезло я думаю что домашняя работа...их тоже разделяли и тогда человек приходит и говорит Да Классно я принимаю ваши правила игры Мне нравится то как вы построили отношения внутри Я хочу быть частью этой команды и это то к чему Наверное мы и в бизнесе сейчас все потихонечку приходим это когда мы уже точно знаем что не мы выбираем А нас выбирают Угу будущие сотрудники
предыдущего. Так вот, у нас HRT рынок - это самый большой, 100 млрд. Пускай он будет. Дальше нам на нём надо выделить рынок тех людей, которые ищут инструменты автоматизации для управления продуктивностью удалённых сотрудников. И вот на этот рынок уже претендовать дальше. Погнали дальше. Здесь мы видим уже, как, э-э, нерсеть прорисовывает наше приложение. И смотри, какие интересные штуки она...кто находится выше, они получают бенефиты, и эти ребята это поддержат. Согласен. Важная часть позиционирования такого инструмента будет заключаться в том, что она защищает интересы сильных ребят, сильных членов команды, которые действительно работают, потому что из кадра плывёт со скоростью самого медленного исминца. И человек, который работает спустя рукава, который непродуктивен, является одним из сильнейших факторов демотивации для коллектива, особенно
стену из вкладок с результатами исследований. У меня болят глаза. У меня мозги взорвались. Мне нужно превратить 47 различных шаблонов и руководств по SEO в обучающий материал для моей команды. Раньше я тратил от шести до восьми часов только на чтение всего текста, потом еще четыре часа на конспектирование, затем еще три часа на превращение этих конспектов в слайды...Просто поразительно, насколько это мощно и как легко это сделать. Хорошо. И я думаю, что большинство людей, особенно владельцы бизнеса, об этом не знают, потому что они слишком заняты управлением своим делом. Итак, новый способ заключается в том, что вы загружаете все материалы, просите Notebook LM создать инфографику, презентацию или видеоролик, демонстрирующий контент-стратегию, и все готово. Вы просите его
там будет торговать ваш застройщик. А если против микромаленьких заказчиков, то у вас будет там моржа, но микро маленьких заказчиков потребуют сложного менеджмента, и эту моржу сожрёт менеджмент на управление всей этой вот шблой. Вот в чём проблема. И там, и там в итоге денег не останется. Ну, останутся, но там ногти будут. — Ну, понятно, немного, — да? Вы живы? Нормально...себе ремонт в квартире делал. Мне тоже моя главная компания, которая делае ремонт, прочее, они говорят: "Это смета за работы, это смета за материалы". Я говорю: "У меня команда 200 человек, что мне никто в компании не может закупить материал, поехать по чек-листу". Они говорят: "Ну, они то же самое" говорили, они накосячат, не вовремя привезут, не тот кабель
принцип достаточности. — Я хочу чтобы у меня было такое количество продуктов, которые не создают для меня а огромный стресс, чтобы стресс был управляемый, да? То есть это в личном управлении не больше там пяти проектов, куда входит моя жена, куда входит моё вот направление артиста ОС, сюда входит по-прежнему один-два проекта в рамках музыкального лейбла. Я не могу...подростка, чтобы был такой голос, который так сильно передаёт эмоции. И я её поставил на особый как бы свой вот как бы, знаешь, как контроль. Всё равно там ей команда занимается, но вот прямо она в первом фокусе, по-моему, соответственно. А-а, и ещё два проекта связанных с, один там с артистами искусственного интеллекта у нас. Мы создали два
тебя подготовили бомбезные материалы. Первоя, самую крутую в этом году лекцию, которую я когда-либо слышал по маркетингу для малого бизнеса. Вторая - это самый крутой урок моей академии Гребень управления, который поможет тебе разобраться, как управлять сотрудниками в маленькой компании. И третье, целая огромная библиотека материалов по росту конверсии в той моделе продаж. Вот мы пришли, короче, к такой конторе...просто вот решить проблем с поставками сырья и продажи, газ в пол, всё продаётся, всё хорошо, какую выручку годовую перелопатият текущий цех? Вот если не менять, не масштабировать производство команду, вот эта площадка сколько максимум может выдавать оборота? Ну, если газ в пол, ну, наверное, около 600 там может сделать. — Сколько? — 600, я думаю, может — 600 она сделает. То есть
потому что жизненный опыт заставил рыбу любить. И второй барьер, связанный с бизнес-моделью, где проблема, ну, в рентабельности, маржинальности, низком НДС и точка роста явно не докручивание инструментов управления мартингапродаж, а точка роста в бизнес-модели и в маржинальности, и в объёме размера рынка, и в тиражируемости, мегатренде. Ответ такой. Скорее всего, Олег сделает очень быстро до конца года...продукта клиента. И поэтому я хотел бизмодель, которая под капотом имеет максимум 30 сотрудников. Сегодня в аномалии 30 человек работает, и то в апреле было 12. И я запретил команде нанимать больше людей. Сказал: "Вот 30 человек должны сделать выручку полмиллиарда месячную". Как хотите, да? Я даже запретил чародел строить. Я сказал: "Мне не нужен человек, который будет ходить на
поможет увеличить прибыль компании поэтому платят финансовому директору достойно на сегодня средняя зарплата по России составляет 237.000 руб для успешной работы Фин диру нужно освоить Фин моделирование оптимизацию затрат управление рисками и инвестициями а получить все необходимые знания и практически навыки Вы можете на курсе финансовый директор от Академии эдсон этот курс подойдёт главным бухгалтерам экономистам и действующим финансовым директорам...это Виктор бурмистров из МТС Павел вешает Малиновский из Мегафона и многие другие за 4 месяца Вы научитесь разрабатывать Стратегию и управлять финансовыми рисками выстраивать финансовые процессы и управлять командой анализировать финансовую отчётность привлекать и анализировать инвестиции оптимизировать налоговую нагрузку строить финансовые модели и составлять прогнозы кстати блог о публичных выступлениях в курсе тоже есть моя сегодняшняя Гостья была бы
то делать мы сейчас например видим в наших офисах ключ гибкие офисами видим что мы можем подписывать огромное количество договоров с владельцами офисов которые уже сейчас нами подписываются на управление офисами в будущем я думаю что мы существенно расширить портфель я думаю мы выйдем из этого кризиса с портфелем примерно в три раза больше чем был до этого им...например даже не на полную рабочую там ставку она просто на треть наполовину которую могут использовать которые умеют работать с людьми которые сидят по всему миру который умеет создавать команды которые работают удаленно у них сейчас есть возможность запускать практически любой продукт за треть стоимости того что происходит в обычное время но это настоящий навык которому кстати можно учиться это
вот я точно бы поставил ставку в казино. что если ты будешь оба движухи делать, ты в итоге будешь меньше зарабатывать. Угу. Не потому, что ты не справишь с управлением ропом, потому что никто, кроме тебя ценностное предложение не создаст. Это акт творения владельца бизнеса. Это стратегическое решение. И полномочия, власть, и мозги, и способность только у тебя есть для...недвиге. Да, классная компания. Вот Мак сидит. Где тут? Вот Мак сел компания. Он сейчас вот рулит всей конторой вместо меня теперь. Всё, крутой чувак. Изиката крутой бизнес. Всё, команда работает, деньги есть, дивиденды хорошие. Я слышал за последние 3 месяца, но я вышел из бизнеса. Почему? Потому что я хотел не дать себе право шанса э не пахать
найдёте в описании к этому видео мы находимся в интерфейсе Telegram внутри нашего ТБО syntax и первым делом Мы выбираем раздел gpt Cloud gini после этого нажимаем на кнопочку управление и выбираем нужную нам модель я выберу gpt 4o Хотя обычно люблю работать через Клода Но в этот раз пускай будет эта модель она тоже вполне себе сбалансированная дальше нажимаем...выберем эту функцию и загрузим изображение Итак наша ссылка теперь она у нас есть ссылка с этим изображением и мы можем приступать к генерации второго персонажа ссылку укажем после команды рев и дождёмся наших результатов смотрите как интересно получилось мне приглянулся вот этот вариант Пожалуй на нём и остановимся это как раз то что мне и хотелось получить и вот
сам заходил, выбирал таргет, загружал креативы, а тестил. Это пряй космический корабль по управлению рекламой. И некоторые предприниматели делали это плохо, они теряли деньги. Потом мета всё больше и больше функций брал на себя, автоматизировал там выборы. Теперь тебе даже осталось ээ ты просто говоришь: "Вот кто мои клиенты уже, и он сам тебе делает таргетинг, где что, как...на этот ролик со мной. 40 секунд, 5 лет назад или шесть — был Mercedes, я был GLS и Samsung. С Мерседесом мы ездили на юг Испании. Пять съёмочных дней, команда 60 человек, вертолёт, всё тебе за 15 минут нарисую и бесплатно. — Пока нужно, чтобы получить то, что ты хочешь, нужно возиться, возиться, возиться. — Да, слушай, ну просто увлечённые ребята, они
по 300. 000 вот тебя уже 3 млн но у меня смотри у меня получается я на себя продавал за 200 за 3 месяца но у меня сейчас работает команда То есть я сейчас веду только ь курс по методу ты берёшь курс и у тебя есть там пять трекеров каждый трекер ведёт какое-то количество приниматель лично...которые готовы работать то есть смотри Ты должен понять что ты не фитнес-тренер наставником по маркетингу что я не самый сильный маркетолог я не буду тебя наставником по управлению Я что-то понимаю но не самый сильный управленец Я как терапевт я скажу тебе сегодня к лору сегодня к психотерапевту завтра тебе вот Мартин качать Как разберёшься То есть
показало. Поэтому опять же к тому тезису, что всё, за 5 минут час мы решим искусственным интеллектом, это далеко от реальности. А, и, естественно, про, если нет у этого управления, да, если у системы нету памяти и так далее, то это тоже будет эффектить. В общем, система будет ложные данные вам выдавать. В общем, искусственный интеллект - это история, это инструмент...что хотела сказать. Тут Алин тоже дополним, если есть что. — Нет, Даш. А я очень рада, что у нас с тобой такой ну мы с тобой сегодня такая интересная команда, потому что я вообще не разбираюсь в аналитике, во всех этих
ранние средние и поздние инвестор может забрать себе власть но закончится это на мой взгляд плохо полностью подтверждают тезис максима если инвестор становится предпринимателем и забирает власть над операционным управлением то тогда он уже не инвестор тогда ему нужно делать это самому инвестор это инвесторы у него есть возможность помогать и есть возможность не мешать и вот надо выбрать между...свои инвестиции скорее всего в этот момент что-то пошло не так что потребовало инвесторы которые изначально верил а инвестиция это всегда 70 процент инвестициям людей верил в эту команду что-то заставило его разу не разочароваться и пойти в этот контроль поэтому я точно нажимаю кнопку за founder of в россии мне кажется даже предмета спора нет то есть
ЦКП, ситуация меняется. Вы начинаете чётко понимать, кого искать, на какой участок, с какими навыками и по каким критериям оценивать. НАМ становится не лотереей, а управляемой воронкой, а команда продолжением вашей системы. В такой работе мне помогает инструмент подбор топов. В нём, с одной стороны, я прописываю портрет кандидата, исходя из целевых значений метрик, которые я должен сделать. То есть...важно, чтобы он, как и я, мог уметь делать декомпозицию своих целей в отделе, настраивать дашбор, делать орксхему, мотивации, короче говоря, чтобы мы были с ним с точки зрения управления на одной волне. Дальше я описываю свою компанию по характеристикам рисков, прозрачности, автономности, креативности, чтобы далее на эту компанию пригласить подходящего по темпераменту человека. Всё-таки пригласить руководителя - это как
тебе слово насчёт того, а что мы можем тогда поменять? А что реально меняет и себя вот, и детей, и себя в первую очередь, наверное, какие навыки развивать? Навыки управления там вниманием. Какого рода эти навыки должны быть? Навыки понимать, что нам нравится. Вот вчера мы проходили практику, мне не хочется никого там вспоминать, критиковать, но это сложная практика определиться...человек, он неразрывно с ним связан. Без человека нет никакого искусственного интеллекта. Ну нету, да, модели обучают сами себя, но кто их научил обучать самих себя? Кто им дал команду делать это? Именно человек. Вот у меня недавно мой друг спросил: "Алёна, а как ты относишься к тому, что хотят запретить соцсети для детей входить по паспорту? " Я ему ответила
не иметь длинную стратегию потому что нахрен в неё вкладывать ресурсы энергию силы если завтра можем расстаться и разослан говорит перейти в режим Энергосбережения и сейчас вот ваш бизнес управление бизнесом находится в фазе энергосбережения а суета связанная с поварами является ничем иным Как прикрытие индульгенции для совести что вы не принимаете Ключевое решение но зато много активности предпринимаете Но...режи дава чтобы на жизнь хватало она тут же начинать тебя сжимать так и про проблемы со здоровьем проблемы с кредитами проблемы С трафиком с точками с сотрудниками с команды Возможно даже есть проблемы люди начали с ума сходить резко прямо началось зимнее обострение обычно весеннее осеннее но у вас может даже и зимнее было Нет в этот раз мы