разы Зачем если посмотреть на работу папы Ну вот Игоря то как ты видишь его загруженность именно в операционное управление То есть он именно такой творец который ездит и ловит идеи вдохновения и внедряет их потом с командой или он прямо занимается операционка много плотно совещания отчёты аналитика цифры таблицы у нас для этого есть операционный директор который в основном...назову система стандарты процессы прописано техкар мо ска что как mcd котом всё просто усс продуктов больше сложнее намного поэтому и не получилось 10 ресторанов а пока что под управлением 50 вот так скажем первая страсть вторая получается штука второй ключевой фактор успеха что на любой ключевой процесс или блюда есть прописанные стандарты всё прописано всё чётко прямо всё от
Поиск по транскрипциям
двадцатилетним, которого ты спросил бы мне: "У тебя есть экспертиза прони команды? " Я скажу: "Кэш, и уже бы в кармане подписывался бы на аномалию и открывал бы курсы реального управления. Начинал бы его смотреть". Ну, как минимум. Экспертиза в чём угодно набирается за 3-6 месяцев, если очень надо. Если вы не разобрались в мартенге за 6 месяцев, значит, вам
но это делать необходимо в целом рестораны или давай этот ресторан но тут же есть риск что через полгода или год качество прося дет Да как в любом бизнесе команда обновилась текучка же всё равно есть Ни на персонале какая-то даже позиция такая официант бариста который не на всю жизнь Люди работают в этой позиции они либо вырастают либо...настроении Там и так далее этим тоже можно управлять А вот этот бизнес-процесс обучения сотрудников он встроен в систему управления бизнесом там и планирование стратегической тактической стандарты и постановка задач это контроль это мотивация это обучение Это команда образования и в центре этой Вселенной это гости и рядовые сотрудники А мы как руководители разного уровня мы создаём для них
не найдешь успешную комбинацию потом снова описать все остальные оставшиеся и сразу здесь поставить управляющего управлять управление идем в четвертый шаг теперь третью открываем 4 а потом у тебя где-то там на шаге номер пять по Я знаю что у тебя 5 команда масштабирования это будет отдельная команда Чья работы будут заниматься поиск первое локации где это будет еще...там потом тебя следующий шаг это кондитерские будут сейчас кондитерская история а потом эти будут командовать просто команда запускаторов команда из трех человека Чар там не знаю финансист и там операционщик и задача найти эту комбинацию и запуститься передать управление огонь Поделись что вообще там Ты как ну вот на уровне тела то что да какой-то отклик Да вот
кейс и выступили на профильной конференции. После этого к нам выстроилась очередь из лидеров электронной коммерции. Самое сложное было выстроить команду в условиях, когда ты растёшь быстрее, чем успеваешь адаптировать процесс подрост. У нас особо не было опыта в управлении, как и во многом другом. Каждый работал как герой. Процессы ноль. Делегирование - только мечта. Мы всё тянули на себе. На
под названием ВДНХ, выставка достижений народного хозяйства, где мы планируем показывать и демонстрировать лучшие практики внедрения подходов к управлению на основе данных. Помимо всего прочего, есть особые наборы сервисов, в рамках которых мы готовы собирать отдельные высококвалифицированные команды во внешний совет директоров, мероприятия с персональным менеджером, встречи со мной и представителями других компаний резидентов и основателей клуба ЧТД. В рамках...видео, вам будет предложено пройти очень короткую, простую адмиссию. Эта адмиссия займёт буквально 15 минут и позволит нам убедиться в том, что вы либо уже применяете доказательные методы в управлении вашей компанией, ну либо планируете применять, а самое главное поможет нам сделать ваше пребывание в клубе максимально эффективным. Для всех, кто откликнется на это видео и пройдёт по ссылке, мы
ему задачу и, что очень важно, указываем нужный формат вывода. действуют как контент-стратег для компании, продающий ПО для управления проектами малому и среднему бизнесу. Предложи 10 тем для статей в блог, ориентированные на предпринимателей, которые хотят повысить эффективность своей команды. Для каждой темы предоставь первое - цепляющий заголовок, второе - краткое описание статьи, третье- целевую аудиторию и четвёртое, предлагаемый формат, статья
простому, но мощному фреймворку RTF. Роль, задача, формат. Роль. Действуй как контент-стратег для компании, продающий программное обеспечение для управления малому и среднему бизнесу. Задача: предложить 10 тем для статей в блог, ориентированных на предпринимателей, которые хотят повысить эффективность своей команды. Формат для каждой темы предоставь. Первое - цепляющий заголовок. Второе - краткое описание. Третье - целевую аудиторию. И четвёртое, предлагаемый формат, например
Ну давайте по-русски скажу взяток точно меньше берут кажы продолжить потом в Москве другое дело что нет команды региональной каждый вигур утверждается профильным Федеральным Министерством спускаются деньги какие-то ставятся KP по которым отчитывается то есть происходит технократия процесса управления всё что-то происходит да как-то деньги тратятся на дорожное строительство немножко на инфраструктуру пытаются кампусы выбивать деньги...всё это Поэтому вот как найти баланс между модернизирующуюся Да и достаточной степени свободы и самостоятельности региональных команд чтоб за каждый чих перед Москвой то не отчитываться Я пока не понимаю но сейчас этот баланс резко нарушен в сторону мощной унификации системы управлени те руки связаны у тебя Ты [ __ ] должен столько-то высокотехнологических рабочих мест на столько-то сократить заболеваемость
становится умнее с каждым использованием. Он называет это комплексной инженерной системой. Таким образом, он не просто использует код управления захватом, а полностью адаптирует его под свои нужды. Эта система включает в себя набор разработанных им пользовательских навыков, в том числе команду под названием LFG, которую он настроил таким образом, что после ее выполнения все необходимые шаги выполняются автоматически. Таким образом
вас мало лидов у вас нет сильного маркетолога у вас слабо отдел продаж у вас нет сильной команды вас не сулило продавца их сильного рапа у вас нету хорошего производства продукт у вас слабый технический директор вас джок в управлении у вас нет сильного исполнительный директор у вас жопу с финансами нет финансов директор ну и так далее
нейронка, чтобы создать наше приложение. Давайте посмотрим, каким образом это делается. Вы удивитесь, но это делается прямо таким образом. вы указываете слш вашу команду, и в этой команде прямо описано, что мы должны воспользоваться планом, который был подготовлен на шаге номер один, и идти строго по шагам этого плана для того, чтобы подготовить нам приложение. Как вы видите, тут огромный...заголовок, и какие-то теги, и даже сам текст документа, и рабочие кнопки, например, назад к панели управления. То есть я прямо акцентирую внимание, что если мы подходим подготовленно, пользуемся клёво MCP-серверами, подключаем нужные нам регистры, делаем правильные команды и пошаговые инструкции для нашей неронки, то крутые результаты, особенно в части построения интерфейсов, можно добиваться буквально за считанные минуты
команды и у каждой команды есть очень чёткий qpi который завязан на прибыли и вопрос того как команда внутри организует свои процессы Вот это уже не касается условно говоря людей сверху Но если она их не организована просто не сможет выполнять kpi управление вообще в принципе это вот то что мне тоже очень классно это рассказывали на практикуме как раз...возрастает прайс возрастает и для таксиста прайс возрастает и вот у него есть мотивация работать то есть управление через правила в частности через как раз-таки материальную мотивацию Это офигенная штука просто ну у нас я не знаю как так поделить на команды у нас же нету каких-то отдельных таких юнитов чтобы у них отдельно там как-то прибыль
он тоже отмечается большинством предпринимателей как один из ключевых факторов успеха Ну если говорить о построении команды есть такие две штуки о которых мало кто говорит если Особенно для людей которые работали на госслужбе то есть понно пытаешься внедрить систему управления из госслужбы в бизнес Угу а это так не работает бизнес так не работает да то есть госслужба - это
эксперимент Более серьёзные решения принимаются нужно масштабировать на всю сеть это прям во многих моментах То есть самим командам может такое бывало что какие-то мелкие вещи не очень важные Да масштабировались но такие вещи вот как устроено У нас есть управление единой концепции вот отправление диска который мы тоже взяли из книжки я спиракунда который очень классно описал дают...ценность покупателю Да вот это генконцепция то есть Прямо про это единая концепцию входит отдел продуктовых которые по сути занимаются обещают покупателям именно ценный состав продуктов и когда команда поэкспериментировала да у них получилось они пришли в этот отдел продуктовых продуктов это их вообще говоря по сути как бы в терминами бюрократия даже на инструкции или чем они занимаются Да
бизнес на плаву И развивать его дальше выгорание начинается уже на этапе планирования Как сделать так чтобы команда была мотивирована задачи выполнялись А вы не тонули в бесконечной операционки программа операционный директор от Академии эдсон - это про систему которая помогает держать управление под контролем и встречать Новый год с вдохновением а не с хаосом программа операционный директор от Академии эдсон
до семи постоянное обучение владельцы компаний партнеров вы будете проходить все наши программы курса вы продажам и управлению маркетингу чтобы стать самой толпами специалистами в россии у нас я бесплатно корпоративный эко лучших книг продукты которые не стыдно перед клиентами молодая команда средним возрастом 28 лет общение с интересными людьми то владельцы бизнесов если вы прочитали до сюда и поняли
присутствие за пределами сайта было частью общей стратегии. Итак, это три ключевых навыка, которые необходимы вашей SEO- команде прямо сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособной, поскольку искусственный интеллект меняет способы поиска информации пользователями. Отслеживание производительности ИИ, написание текстов для извлечения информации из ИИ и управление присутствием вашего бренда за пределами вашего собственного веб-сайта. Возможно, глядя на этот список, вы сейчас думаете
чек LTV. Продукт был полезным, но объёма ценностей не хватало, чтобы клиент оставался надолго и покупал больше. Управления клиентским успехом не было. Если клиент что-то хотел, он сам должен был возвращаться и сам просить о продолжении. Третье. низкая эффективность сотрудников. Команда работала, но результат был ниже желаемых. Мало ориентиров, чётких KPI и критериев качества. Люди были заняты, но пользы
времени считаю что ме в этом смысле получилось ставить всё-таки вперёд себя тех людей да эту команду которая эти проекты развивает Вот и на сегодня я могу сказать что действительно вот уже там 5 лет как я не занимаюсь операционным всем управлением компании и даже сказать перестал выступать во внешней среде в роли именно Ген продюсера компании и можно