проект Расскажи наверное о там Возможно там пяти или семи ключевых задачах до конца года которые там ты и твоя команда себе поставили по итогу нашего проекта что хотелось бы реализовать вот чтобы можно было сказать что вот там те изменения которые запустил наш проект успешно реализовались И вообще всё это было не зря Ну первое - это ребрендинг То есть...систем ну вся it база которая имеется на данный момент плюс мы запустили уже в начале переговоры в том числе с вами по поводу автоматизации учётных систем перехода к управлени На основе данных да переходу к управлению На основе данных потому что компания растёт информации становится больше и нам нужно держать руку на пульсе а также мы хотим больше проникнуться
Поиск по транскрипциям
оди час больше чтобы мы везде успевали но при этом не Выра и находили время на отдых и семью насколько это реально спросите вы воплотить в жизнь идею об управлении временем удалось создателям нового городского квартала премиум-класса Слава от м Group и Прогород что символично поскольку квартал был создан на месте бывших корпусов знаменитого часового завода насыщенная настоящее...всего 5 минут пешком рядом музей русского импрессионизма ресторанный кластер Депо и Патриаршие пруды но локация не единственное преимущество проекта отличительная особенность Славы совместная работа опытных российских и международных команд над проектом квартала трудилось Британское бюро дар отец небоскрёбов Хельмут Ян и японское бюро никен сикей вместе им удалось создать экосистему в которой всё подчинено запросам жителей Мегаполиса первая очередь
концепции и какие-то из них приходи приводили к успеху какие то точно вернее эти разные решения часто приводили к хотя для кого-то характерно скажем более авторитарный стиль управления бизнесом да какая то замыканием огромного количества вопросов на фигуре там лидера или группой небольшой лидер где на это наоборот это делегирование полномочий больше это сказать так сказать там как...ведут к не успеху скажу что идет к успеху точно сказать нельзя вот идет неуспех нужно точно я бы сказал так непоследовательность глупость негибкость неумение это сказать работать в команде и создавать такие команды отсутствие стратегического такого мышления и понимания куда идет тренд туда можно долго перечислять принципе это их много таких вот если ты вот такие вещи не умеешь
основатели магнит и был самым лучшим кассиру им или сам лучшим ремонтникам его магазинов аббаса высшим открывателем этих магазинов сам лучше директором филиалов нет я уверен что в его команде было огромное количество людей сильнее его именно поэтому компания стала такой успешной большой то же самое как пример это бизнес олега тинькова его де куба кстати скоро на нашем канале...сделать 600 700 миллионов так дойти до миллиарда рублей и как раз таки одна из самых главных фичей которую нужно понять и внедрить это топ менеджмент и корпоративная структура управления организацией подпишитесь прямо сейчас на канал если вы хотите вырасти в 100 миллионную компанию для вас этот вопрос важен
один B2B и один B2C. Это LFIS и Lкаap. Начну с LOFIS. Ис - это система роста выручки салонов оптики и контроль наблюдений. Сейчас там есть дашборды оптик отдельных, ээ, команды, мотивация, потери, конверсии, стандарты, база знаний. Дальше, ну, соответственно, это основа нашей монетизации и возможность проследить, как лечат наших детишек, нашу семью. Лувка рап - это уже клиентский слой. Там мы...персонализированный контент, который объяснит, что происходит, и поможет тебе вовремя вернуться к врачу. Ну и в будущем там будет, э, B2C подписка. Это то, что сейчас уже работает, это управление эффективности оптики. Ну, соответственно, там все дашборды, есть мотивация, стандарты, база знаний и, ну, по сути, уже такой капилот в ритейле. Это онлайнчикап. Соответственно, дома можно проверить и понять, насколько
Google AI Studio или же, клонируя существующий пользовательский интерфейс своего продукта, добавляю к нему новую функцию. Во-вторых, я быстро собираю отзывы. Мне следует создать прототип вместе со своей командой, с руководителями и заинтересованными сторонами, чтобы собрать отзывы и быстро внести необходимые изменения. И, конечно же, вы можете снять прототип с участием реальных клиентов. И наконец, когда я уверен...это работает. Итак, здесь я использовал Replet для воспроизведения пользовательского интерфейса YouTube Studio для создателей контента в качестве прототипа, верно? Всё, что я сделал, это вставил скриншот своей панели управления YouTube Studio и сказал: «Сделайте это для меня, сделайте это интерактивным». Сохраняйте стиль и все остальное в максимально похожем виде. Это и есть настоящая студия YouTube. А теперь давайте создадим
вместо кратко я бы сказал так на удаленке надо управлять четырьмя вещами первая вещь это сохранение в головах людей стратегии описание понимание того куда принципе движется организация назарович это управление исполнения то есть это делегирование планирование контроль да то как мы их осуществляем как мы переводим это идти до 3 вещь который необходимо управлять это люди до нужно понимать про...происходит с точки зрения денег и максимально быстро перевести их какой-то вот такой наглядный очень понятный для всех форматов я добавлю от себя потому что у меня вся команда 65 человек работает на удаленке я буквально вчера давал интервью телеканалу mtv на тему удаленке как раз не приезжали журналисты спрашивали каково вот предприниматель работает на карантине на удалён адалет
себя контрольную функцию ответственность они просто твои ручки которыми ты как Кукловод манипулируешь управляешь если ты план создал с командой команды этот план приняла и ты этот план этой команде отдал на исполнение Ты все равно остаешься функцию контроля и функцию принятия на уровне компетенции исполнителя То есть ты за него не работаешь ты ему спустил эту задачу считает что...быть если в первом случае когда ты сам придумал ты просто ребятишками управляешь которые барабанщиками стучат а в другом уровне ты взаимодействуешь как музыкант да То есть ты в управление вот самое крутое управленческое визуализацию управления это симфонический оркестр симфоническом оркестре есть один единственный человек который стоит за жестким пультом у которого нет ни одного музыкального инструмента у него есть
запроса. С её помощью можно настроить регулярное выполнение определённых действий с нужной частотой. Например, если вам каждый день требуется получать свежие новости об искусственном интеллекте, достаточно один раз задать команду tasks точка. Каждое утро в 9:00 собирай главные новости из мира технологий и готовь краткую сводку на пять пунктов. После этого система будет автоматически выполнять задачу, отправлять уведомление...тем самым сэкономить часы в течение недели. При необходимости уведомление можно отключить в настройках. Для этого откройте раздел Настройки. Во вкладке уведомления будет раздел задачи. Под ним нужно нажать управление задачами и в разделе запланировано выбрать задачу, где уведомления не нужны. Нажмите на три точки и выберите пауза или удалите задачу полностью. Седьмой уровень. Режим холста. Устали
честно говоря Позже это понял что есть ребята которые вкладывают и достаточно активно участвуют и они действительно приносят пользу а есть там подход когда положил и просто ну команда работает а ты Угу Ты ждёшь Ну чего-то периодически там контролирую какие-то чекпоинты друзья эффективный Маркетинг - это залог масштабирования бизнеса эффективный - это не только про дешёвые Лиды Ваша реклама...одном окне такие как Яндекс ВКонтакте Telegram Авито и ещё десяток других рекламных площадок в том числе зарубежные Google и tiktok yama - это крупнейший сервис для автоматизации и управления рекламой для собственников бизнеса yama полностью белая компания и надёжный партнёр предоставляет все документы вовремя и даёт простые решения чтобы не получать штрафы например за неправильную маркировку при этом yama - это
дено в Норвегии по масложировой группе и конечно там колоссальные были компетенции На сегодняшний момент мы поддерживаем отношения я им очень благодарна за то что я наверно в их команде из взрослых мужчин высоко квалификация специальным образованием была единственной девушкой которая не разрешили быть в этой компании а на уровне Ну сначала исполнителя потом партнёра и так далее а больше...мне было 30 лет я в тот момент уже была а ну управляющим директором частой стоматологической практики поэтому на к тридцати годам у меня был ну Большой небольшой опыт управления людьми с возрастным цензом от 18 до там 50 лет И вот так вот жизнь распорядилась что я поменяла полностью свою сферу деятельности но видимо в душе родилась управленцем что
Но здесь ещё несколько вещей, что там выросли бы до двадцати городов рековдо и 12 млн 24, да. И 12 млн выручки в месяц. Долларов. Долларов. Да. И модель управления. То есть вы какой-то промежуточный слой менеджмента выстроили или всё? Всё это на этих пяти фаундерах строилось? Не, в какой-то момент ээ я построил, да, второй уровень менеджмента...она сработала. И она сработала абсолютно. Виктор рассказал просто невероятную историю кратного роста. Я мне очень сложно представить, как в такие короткие сроки можно дорасти до 600 человек в команде. И на мой взгляд, чтобы более комфортно расти, конечно же, значение имеет, насколько прочный фундамент вы построите перед этим. Важно, чтобы у вас была позитивная экономика, чтобы вы не масштабировали
ну, не знаю, скиллы дает, надо ютуб смотреть. Вот, есть такой статик, видите, тут все структурировано. Agents, Comments, Settings, Fux, MCPs. Плагины — это DevOps Automation. Он состоит из 5 команд, 4 агентов и 2 MCPs. Вот такое плагины. А с Fuse, получается, они появились попозже. Я даже на самом деле какие-то вещи уже не всплываю. Я прочитал видосик, послушал...просто про какие-то даже забываю. Ну, типа, потому что не успеваешь. Вот такой ответ. Ты про Obsidian упоминал вообще knowledge management. Тут есть подходы для, не знаю, ресерча, управления знаниями. Ты как-то применяешь? У тебя какой-то подход есть? Что ты хранишь Obsidian, например, по личной части больше, если нет, не разработка, а что-то про исследование? Ну
делать 3 миллиарда если у вас кисло-жопая команда Вы мало ее благодарите просто начните благодарить команду за то что сделал результаты за каждую сделку благодарите за то что команда не увольняется Когда вам плохо за то что они способны проходить с вами проблемы За то что просто человек давно работает то что хорошо выглядит то что он вам лоялен...забраться финансы Например я бы пошел учиться к такому чуваку зовут Валентину Тиньков есть такой топ-1 для меня в России по именно такому Академическом понимании бизнес финансов 6 управление насколько вы крутые в управлении управления вы сейчас управлять только линейными сотрудниками или вы умеете брать миду руководителями или топ-директорами или вообще типа партнерами и супер SEO с опционом
учимся управления потому что в этом он вообще батя просто нам похер что он меньше зарабатывать он просто батя в управлении Причем он не просто там лучше просто Бог управления вот мы к нему с таким уважением его слушаем я слушаю Так что звенящая тишина в аудитории на текущую секунду Я зарабатываю больше чем мне похер сколько меньше зарабатывает Да...вы становитесь невероятно харизматичными вы начинаете формировать Такое поле вокруг себя что люди начать с вами рядом себя чувствуют Лучше чем без вас это сильно магнитит и тогда команда клеится тогда люди приклеились руководители сильные подписчики там все растет жена расцветает красивая так красивая будет красивее Прикинь еще красивее будет вообще Охереть круто меня потрясающе очень красивая жена если что
графовой платформе до масштаба там 4-8 млрд прибыли, по-моему, тоже в МТС рекламной вертикали. Это двадцать второй-двать третий год. А к там полноценной построению функции управления данными в МТС Travel, это двадцать четвёртый год. Ну и сейчас это студенты, RnD, стажёры. Мы там запустили прототип платформы квантизации, дистилляции, прунинга больших исковых моделей. Если переводить это, делаем большую...то там оборота в месяц, 10-20. 000 долларов чистой прибыли. И вот они потом там остаются, потому что их лидируют эксперты, которые понимают, что делать. Они все набирают команду. Но вот ещё экспертов масштабировать тяжеловато. Вот. Но при этом спрос есть. Поэтому кто в поисках сейчас бизнес-модели находится, особенно если у вас есть ээ инженерное образование, вы хорошо
креативного менеджмента и так далее здесь естественно как бы возникает вопрос Первое - это коммуникация с людьми и второе построение вообще с ними отношений как с инвесторами так и с командой и так далее вот когда мы говорим про какой-то супер понятный линейный системный бизнес там достаточно понятно всё То есть ты берёшь ответственных людей которые умеют системно работать...Первую мировую Вторую Мировую там социальный строй Социалистический строй вернее и перестройку и всё вот это вот мы всё время находили в каком-то там кризисном кри вообще вот управление через неее я вот в кризисном управлении там важный момент пото что там нет времени там заниматься А какой у тебя разговорами о том Там Слушай у нас тут дом
офисе Мы вместе работаем до обеда стараемся вообще не занимать внешними встречами в первой половине дня Это внутренняя коммуникации с командой сотрудники да Ну больше да На акционеры совещание команды да то есть с 8:00 до 9 вообще идеальное время это вот какие-то такие слова и Ну вот мне хорошо то есть я когда пораньше встаю если вообще...утра на работе Поэтому мы как-то все в этой ритме форме и существуем не ломает и ещё компания Алексеевка это такое 15 км от алексеевки находится инновационный центр управления стратегия Лиман называем это там все тоже 8 часов работы начинается там жизнь другая ритм другой нормальный как-то естественно еще про тебя именно хочется посмотреть сколько в прямом подчинении
лаборатория рядом. Поэтому я довольно плотно вовлечён. Главный учёный сидит прямо рядом со мной. Другие команды в 4-5 метрах. Послушайте, я не исследователь. И поэтому я не говорю команде, какие идеи реализовывать. Моя задача как генерального директора обеспечить лучших людей максимальные вычислительные мощности на одного исследователя и создать все необходимые возможности. Вы, наверное, видели анонс о том, что мы...кластеров. И это, очевидно, требует убеждённости. Мы говорим о сотнях миллиардов долларов вложений. Нужна бизнес-модель, которая это поддержит, и вера в результат. И затем есть все другие аспекты управления компаний, где большие компании имеют плюсы и минусы. И это вроде как моя работа, убедиться, что мы направляем все возможные положительные стороны на эти усилия и что я могу убрать
амбиции, как бы слабоумие, отвага поехали. Когда я оказался на месте директора, я понял, что это вообще не равно, оказывается, вот то, что я в голове своей представлял, там команды, я выступаю, тренируюсь, у меня там где-то высокие достижения в жизни. Вот. И я начал развиваться как предприниматель. У меня достаточно успешный был бизнес. У нас были школы, была...встал в шляпу и арендодателя, и арендатора. Я начал заниматься с двух сторон. Сам себе платить аренду и обслуживать здания. И начал получать, что процент, грубо говоря, за управление. А это здание ещё находилось в парке. И этот парк тоже принадлежит им. Со вре парк, да, — парк, типа гулять или, — да, ну, где-то 4 га земли. Этот парк тоже