дено в Норвегии по масложировой группе и конечно там колоссальные были компетенции На сегодняшний момент мы поддерживаем отношения я им очень благодарна за то что я наверно в их команде из взрослых мужчин высоко квалификация специальным образованием была единственной девушкой которая не разрешили быть в этой компании а на уровне Ну сначала исполнителя потом партнёра и так далее а больше...мне было 30 лет я в тот момент уже была а ну управляющим директором частой стоматологической практики поэтому на к тридцати годам у меня был ну Большой небольшой опыт управления людьми с возрастным цензом от 18 до там 50 лет И вот так вот жизнь распорядилась что я поменяла полностью свою сферу деятельности но видимо в душе родилась управленцем что
Поиск по транскрипциям
Но здесь ещё несколько вещей, что там выросли бы до двадцати городов рековдо и 12 млн 24, да. И 12 млн выручки в месяц. Долларов. Долларов. Да. И модель управления. То есть вы какой-то промежуточный слой менеджмента выстроили или всё? Всё это на этих пяти фаундерах строилось? Не, в какой-то момент ээ я построил, да, второй уровень менеджмента...она сработала. И она сработала абсолютно. Виктор рассказал просто невероятную историю кратного роста. Я мне очень сложно представить, как в такие короткие сроки можно дорасти до 600 человек в команде. И на мой взгляд, чтобы более комфортно расти, конечно же, значение имеет, насколько прочный фундамент вы построите перед этим. Важно, чтобы у вас была позитивная экономика, чтобы вы не масштабировали
ну, не знаю, скиллы дает, надо ютуб смотреть. Вот, есть такой статик, видите, тут все структурировано. Agents, Comments, Settings, Fux, MCPs. Плагины — это DevOps Automation. Он состоит из 5 команд, 4 агентов и 2 MCPs. Вот такое плагины. А с Fuse, получается, они появились попозже. Я даже на самом деле какие-то вещи уже не всплываю. Я прочитал видосик, послушал...просто про какие-то даже забываю. Ну, типа, потому что не успеваешь. Вот такой ответ. Ты про Obsidian упоминал вообще knowledge management. Тут есть подходы для, не знаю, ресерча, управления знаниями. Ты как-то применяешь? У тебя какой-то подход есть? Что ты хранишь Obsidian, например, по личной части больше, если нет, не разработка, а что-то про исследование? Ну
делать 3 миллиарда если у вас кисло-жопая команда Вы мало ее благодарите просто начните благодарить команду за то что сделал результаты за каждую сделку благодарите за то что команда не увольняется Когда вам плохо за то что они способны проходить с вами проблемы За то что просто человек давно работает то что хорошо выглядит то что он вам лоялен...забраться финансы Например я бы пошел учиться к такому чуваку зовут Валентину Тиньков есть такой топ-1 для меня в России по именно такому Академическом понимании бизнес финансов 6 управление насколько вы крутые в управлении управления вы сейчас управлять только линейными сотрудниками или вы умеете брать миду руководителями или топ-директорами или вообще типа партнерами и супер SEO с опционом
учимся управления потому что в этом он вообще батя просто нам похер что он меньше зарабатывать он просто батя в управлении Причем он не просто там лучше просто Бог управления вот мы к нему с таким уважением его слушаем я слушаю Так что звенящая тишина в аудитории на текущую секунду Я зарабатываю больше чем мне похер сколько меньше зарабатывает Да...вы становитесь невероятно харизматичными вы начинаете формировать Такое поле вокруг себя что люди начать с вами рядом себя чувствуют Лучше чем без вас это сильно магнитит и тогда команда клеится тогда люди приклеились руководители сильные подписчики там все растет жена расцветает красивая так красивая будет красивее Прикинь еще красивее будет вообще Охереть круто меня потрясающе очень красивая жена если что
графовой платформе до масштаба там 4-8 млрд прибыли, по-моему, тоже в МТС рекламной вертикали. Это двадцать второй-двать третий год. А к там полноценной построению функции управления данными в МТС Travel, это двадцать четвёртый год. Ну и сейчас это студенты, RnD, стажёры. Мы там запустили прототип платформы квантизации, дистилляции, прунинга больших исковых моделей. Если переводить это, делаем большую...то там оборота в месяц, 10-20. 000 долларов чистой прибыли. И вот они потом там остаются, потому что их лидируют эксперты, которые понимают, что делать. Они все набирают команду. Но вот ещё экспертов масштабировать тяжеловато. Вот. Но при этом спрос есть. Поэтому кто в поисках сейчас бизнес-модели находится, особенно если у вас есть ээ инженерное образование, вы хорошо
лаборатория рядом. Поэтому я довольно плотно вовлечён. Главный учёный сидит прямо рядом со мной. Другие команды в 4-5 метрах. Послушайте, я не исследователь. И поэтому я не говорю команде, какие идеи реализовывать. Моя задача как генерального директора обеспечить лучших людей максимальные вычислительные мощности на одного исследователя и создать все необходимые возможности. Вы, наверное, видели анонс о том, что мы...кластеров. И это, очевидно, требует убеждённости. Мы говорим о сотнях миллиардов долларов вложений. Нужна бизнес-модель, которая это поддержит, и вера в результат. И затем есть все другие аспекты управления компаний, где большие компании имеют плюсы и минусы. И это вроде как моя работа, убедиться, что мы направляем все возможные положительные стороны на эти усилия и что я могу убрать
креативного менеджмента и так далее здесь естественно как бы возникает вопрос Первое - это коммуникация с людьми и второе построение вообще с ними отношений как с инвесторами так и с командой и так далее вот когда мы говорим про какой-то супер понятный линейный системный бизнес там достаточно понятно всё То есть ты берёшь ответственных людей которые умеют системно работать...Первую мировую Вторую Мировую там социальный строй Социалистический строй вернее и перестройку и всё вот это вот мы всё время находили в каком-то там кризисном кри вообще вот управление через неее я вот в кризисном управлении там важный момент пото что там нет времени там заниматься А какой у тебя разговорами о том Там Слушай у нас тут дом
офисе Мы вместе работаем до обеда стараемся вообще не занимать внешними встречами в первой половине дня Это внутренняя коммуникации с командой сотрудники да Ну больше да На акционеры совещание команды да то есть с 8:00 до 9 вообще идеальное время это вот какие-то такие слова и Ну вот мне хорошо то есть я когда пораньше встаю если вообще...утра на работе Поэтому мы как-то все в этой ритме форме и существуем не ломает и ещё компания Алексеевка это такое 15 км от алексеевки находится инновационный центр управления стратегия Лиман называем это там все тоже 8 часов работы начинается там жизнь другая ритм другой нормальный как-то естественно еще про тебя именно хочется посмотреть сколько в прямом подчинении
это и интересно потому что операционным управлением если брать язык бизнеса на футбольном поле занимается не главный тренер в футболе в этом плане это не самый удачный пример операционного управления со стороны топ-менеджера потому что пятёрками как в хоккее ты не можешь поменять звени передёрнуть не можешь там не можешь взять тайм-аут как волейболе баскетболе 45 минут но...то вычеркнул у тебя сильная сторона с моей точки зрения Ты очень силён в менеджменте основываясь на твоём реальном опыте в спорте в командообразования в том как быть капитаном команды Как вести за собой людей то есть у тебя есть вот эта база которая эмпирическая и опытная но которую ты сейчас переложил в бизнес и ты выступал у нас
амбиции, как бы слабоумие, отвага поехали. Когда я оказался на месте директора, я понял, что это вообще не равно, оказывается, вот то, что я в голове своей представлял, там команды, я выступаю, тренируюсь, у меня там где-то высокие достижения в жизни. Вот. И я начал развиваться как предприниматель. У меня достаточно успешный был бизнес. У нас были школы, была...встал в шляпу и арендодателя, и арендатора. Я начал заниматься с двух сторон. Сам себе платить аренду и обслуживать здания. И начал получать, что процент, грубо говоря, за управление. А это здание ещё находилось в парке. И этот парк тоже принадлежит им. Со вре парк, да, — парк, типа гулять или, — да, ну, где-то 4 га земли. Этот парк тоже
буквально самые даже отдалённые участки, это был по-настоящему народный продукт и продаваемый миллионами. Э, и он и в нём, собственно, очень активно пользовались ассистентами и вот голосовым способом управления процессом просмотра видеоконтента. Мы через него дистрибуцировали в том числе наши не только медийные сервисы. Мы через него начали дистрибуцировать e-comмерс. Это был такой эксперимент, тоже первый в мире...Amazon уже это делает. Но тогда мы были первые тоже, кто это пробовал. Это был достаточно популярная история и интересный эксперимент. Тем не менее, Кость, за пару лет твоя команда с Бердевайс выдала, ну, очень хороший результат. Голосовой ассистент салют с тремя вертикальными персонажами. миллион умных устройств от колонок до ТВ и 20 млн активных пользователей ежемесячно. В целом звучит
Полет на самолёте там 500-900 км/ч понимаешь и поэтому страх причины это объяснение тебе мозгу ты вашему мозгу он рождается того что вам кажется что ваши инструменты управления бизнесом и создание результата не будет меняться Но если вы вспомните какая была трансформация в жизни когда ты сам что-то делаю Когда впервые нанял сотрудник иначе что-то делать...историю но я к тебе к тому что следующая Чайка будет это открыть не кондитерскую открыть регион То есть ты как бы дашь какому-то человеку или компании группы команде людей как бы свое представительство для того чтобы они в этом регионе открыли сетку здесь и кондитерских сами нашли локации по твоим брендбукам это сделали все отделку по инструкциям запустили
какие-то проблемы что он позволил себе сорваться мы же все нормальные люди это успокоился до подлетаешь к нему уголь и туже что вот это было когда меня центр управления полетами это загрузил дурацкой работы либо а ты просто ним пролетал прости тоже бывая да мы все люди мы должны относиться понимание да это сложно да это фактически ежедневная работа...песенку спою так лучше где раждает для шефу строит вокруг то лучше девочек поздравит направить конкуренцию немножко на другой да а здесь давайте все-таки договоримся что мы одна команда до делимся своими секретами друг друга обучаем подсказываем где-то здесь мы команд от с целью вам расставить акценты цели на полет они едины и у команды или у каждого
команде мы раз в неделю на протяжении трех месяцев собираемся злобный у нас удаленная компания и я просто качаю команду тех кто захотел прийти люди подавали заявки их осматривал или писались и почему же туда попасть в этом мультипликатор я просто 7 делюсь своим опытом с точки зрения но масштабы мышления ну показываю именно не про узко там про продажи...его к точке бы прийти ну например я точно понимаю что у меня до сих пор не миллиардная компания потому что у меня есть поздно который называется от менеджмент управление причем управление линейным сотрудников управления управленцы управление директорами цешина три разных левого управления я вот постепенно учу себе прокачусь и компетенции вот это мой по зато мы слепая зона
считают за этого конечно нужно уметь строить команду и только строй команда достраивает так все шли к одной цели чтобы готовыми одно будущее шли к этой картинке которые пробудили команды соавтором который научились вместе работали и у которых одна мотивация который более-менее в одном вверх ари который вы отсутствует сюда в одной лодке и смотрят по ту сторону следующий...разных состояниях в движение моей предпринимательской карьере которая кстати только начинается я считаю это самый длинный марафон который вообще бывает предпринимательство это ультра ультрамарафон который длится всю жизнь поэтому управление энергии управления своей витальности когда ты находишься в хорошем состоянии сильным состоянии ты можешь отдавать энергию ты можешь создавать эффекты других людях которые нужны чтобы создавать и люди дни мая
прогрессировала но это все таки странно что эти реакции это абсолютный абсурд потому что если смотреть на топовых топовые команды в европе топовые команды в америке в каждой спортивной команде есть психолог это вообще для них это немыслимо так давать такую нагрузку без психолога на там сумасшедшие нагрузки так как ты можешь их выдержат там же не вопрос что делать...переключать свой а есть люди которые хорошо спят до дня соревнований есть который работает со спортивным психологами хотя на самом деле указывает всегда гарантия такие инструменты от эмоционального управления мы используем медитации как я уже говорил техники релаксации псих регулирующий тренинги с музыкой на внушении как-то ты сам хочешь себя свой организм а посредством того что ты им командуешь
принципе, менеджмент - это про управление людьми. Соответственно, мне кажется, человек, у которого базовое образование, условно, либо педагогическое, либо психологическая, когда в тебе закладывают условно в рамках твоего базового образования управления коммуникацией, э то это сильно помогает для того, чтобы развить себе другие навыки, необходимые для лидерства. Не надо учить физики. Надо сделать так, чтобы ребёнок понял: "О, мне очень нужна...не какущий. Бизнесмен. Я вообще не какущий. Я педагог и предприниматель. Всё. — Находите идеи и потом — один, да, один придумывает. А за счёт педагогического приёма я всегда, а собираю команду, эту команду также то же самое, да, собрать, замотивировать, отойти, больше ничего не делать. Они сами всё делают. Вот всё всё, что мне присваивают мне мои таланты в строительстве Аскона
обязательно смогут управлять компанией из 500, 5. 000 50. 000? Да. Приходится группировать людей, да? Это просто уже не та самая команда. Это не всегда одна и та же команда. Так что если компания растёт очень быстро, то скорость, с которой будут меняться руководящие позиции, тоже будет пропорциональна темпом роста в целом. У Тесла была ещё одна проблема, когда...эти базовые черты, эти фундаментальные качества изменить нельзя. Поэтому большинство людей в Tтеesla и SpaceX пришли не из аэрокосмической или автомобильной индустрии. Что больше всего пришлось изменить в стиле управления по мере того, как твои компании росли со 100 до 1. 000 и до 10. 000 сотрудников? Ты известен своим микроменеджментом, тем, что вникаешь во все детали? Наноменеджмент, пожалуй, пикоменджмент
управления. Ну, пройдёмся по инструментам, которые были или не были в программе. Да. — Управление, значит, была ли у тебя до входа в программу сформулирована бизнес-цель компании? — А если говорить про бизнес-цель, да, была. — О'кей. Была ли она декомпозирована по метрикам и периодам? — Да. — О'кей. А что ж тогда делало на программе, если это всё было сделано...же Bootstrap, выжимать максимум, что мы, собственно, делаем. — Ну, в артефакте-то что создалось? — А, понимаю. — Декомпозиция на метрике. — Ну, по факту еженедельный план ураган. Что делать? — О'кей. Команда, была ли орксхема с ценным конечным продуктом по каждой роли? — Ээ, да. Ээ, — что вы сделали на программе? — Ну нет, ну как бы и была команда, — так — но команда поскольку