Чистой прибыли в первый же месяц. создание этого YouTube-канала, создание Telegram-канала, которые просто летят в космос с помощью E-системы, которую мне удалось выстроить с минимальным количеством команды, управление продуктами и в том числе оффлайн физическим бизнесом, так как у меня есть Fullfillment, агентский бизнес, с помощью агентов, которые работают и автоматизируют вашу работу, с помощью вайб-кодинга
Поиск по транскрипциям
хотят они зайти на поляну стейбкоинов, а чтобы всё было быстро, дёшево. Значит, что сказал Паша? Значит, объявил о стратегическом повороте в развитии экосистемы тон. Платформа перейдёт под прямое управление команды мессенджера. Теперь, значит, сменив текущего оператора, которая называется организация Ton Foundation, Ton Foundation идёт нахер, я так понимаю, и Паша будет рулить. Значит, предприниматель пообещал радикальную оптимизацию экономики сети
бюджетными деньгами или газ государственными какими-то активами то есть я бизнесмен в чистом виде какой-то момент я вдруг понял что я потерял темпы интерес и доверил управление команде немножко переборщил со свободой принятие решений и через гордо франция пала campo я так сформулирована не драматический упал именно потому что я принял решение на прибыль и упал существенно упал
продажи крупного игроку 3 года находиться в поиске продукт маркетфита вот с точки зрения знаешь эмоциональных ресурсов вообще это же может типа ну и руки опустить с точки зрения управления командой потому что на них тоже нужно энергию ну выделять и вдохновлять чтобы они так же как ты там пробовали это получи вот как это происходит это тяжело я здесь
когда у нас с вами рождаются люди уже с пониманием внутри коллектива, да, того, что, например, команда может пересобираться, да, под конкретные задачи, команда может пересобираться под конкретное самочувствие, команда может пересобираться в конкретное время, чтобы быть максимально эффективной, да? То есть, когда мы с вами как раз смотрим не просто на человека, как человека, который там Вася Тряпочкин там...его реализовывать. Примерно это выглядит так, да? То есть как бы смысл большого коллективного гибридного интеллекта ровно в этом. Но это же история нервоморфа, когда нервоморф умеет правильно распределить управление команды, историю как раз работы больших коллективов, больших организаций. Идём дальше, да? Где же тогда останется человек? Обратите внимание, всё, что касается квадратов верхних, нижних, да, то есть левых, как
запустить в продажу новый товар компания Open china. com выделит под вас отдельного сотрудника он будет называться руководитель отдела по Китаю сокращенно рок также у него подчинение будет целая команда они по вашему запросу найдут нужных производителей проведут прямые переговоры выйдут на сцену и приедут с инспекцией на фабрику А через несколько дней вы будете знать все о качестве товара...что касается более-менее скажем так операционного какого-то бизнеса где-то что-то создаешь это про деньги становится сильно позже чем начинается большой рабочий процесс творчество какое-то управление команда и так далее И вот как это произошло Из когда ты перешла из парадигмы Я зарабатываю Мне нужно для чего-то деньги в процесс Я начала отварить Я что
есть я понял, как работают корпорации, а как работает вообще американский рынок труда, условно говоря, как запускаются проекты в больших компаниях, какие есть, э, какие есть как бы фреймворки управления командами, да? А в этом всём я по сути разобрался в стримчате. СМСчат очень много инвестировал в моё образование. То есть я работал с лучшими executтив коучами тогда. И это
создай пять вопросов для интервью, оценивающих навыки управления командой. Формат: представь в виде нумерованного списка кратким пояснением каждому вопросу. ограничения. Избегай клише и вопросов, которые задаются на всех интервью подряд и все знают на них уже ответы. Шестое. Задай мне все необходимые уточняющие вопросы для того, чтобы я мог получить идеальный результат на свой запрос. Эти шесть блоков - это универсальная
которым нужно там самая популярная сейчас история - это контентзавод, например, сделать. Вот. А поэтому я из программирования, я фронend фронтEN делал вначале фронтендend, потом ушёл немного в дизайн, потом управление командами, потом ушёл в образование, работал в Яндекс-Практикуме. Аа и вот потом вообще занимался всякими художественными штуками. Были выставки, креативное программирование и вот это всё. Вот. И теперь
ну а вы как собственник психологически. И в этом отношении очень важно к бизнесу относиться с системным подходом, понимать ответы на вопросы: всё ли у меня в порядке с управлением, командой, продуктом, клиентом и финансами, для того, чтобы как только произойдёт рост, моя компания и я, и продукты его вырежели. Если для вас актуальны вопросы систематизации и подготовки к масштабу
пробовала ну вот супер огонь Как вы У вас был перенос инфы кто уже такой хорош так будет НСП 5 раз и целый день Это был демоверсия день команды управления Окей давай вставай послушаем что ребята думают кто чем до вас был этот разбор кому особенно зашел что себя отсюда берете есть кто хочет сказать Да это очень важно да...что в начале первым делом нужно именно как Ну говорить Да перелитоз сделать Вот соответственно решить вопрос следами Да решили вопрос следами после этого уже начинается вся всё структурирование команда и так далее А вот после этого как раз уже Покемоны вот скорее всего то есть как бы другое и э мне такая фишка есть тоже как бы мы занимаемся
должно быть и Что такое хороший сервис и хорошие услуги вот что помогает нам сохранить партнёрские отношения и отношения здоровые мужа и жены - это наши договорённости я отвечаю за управление команду и финансы Дмитрий отвечает за маркетинг рекламу и дизайн но мы не просто договорились мы соблюдаем договорённости и это помогает как раз идти то есть когда мы обсуждаем что
слову вот возвращаясь немножко про свои сильные слабые стороны и про управление командой так или иначе вы как бы Несмотря на то что там на какой-то период времени уходили сейчас я так понимаю активное довольно-таки участие принимаете Да в жизни компании Ну активное Да но в том чем что я умею и где я нужен компании вот вопрос
со своими сотрудниками так чтобы развивать в них исполнительность и стратегическое мышление вы сможете формировать в коллективе культуру ответственности и преданности общему делу не секрет что сплоченная и вдохновленная команда это залог для роста бизнеса обучение проходит в академии AT PRO это онлайн Академия для дополнительного профессионального образования резидент Сколково программа рассчитана на 6 месяцев процесс обучения включает себя несколько...учебные сессии в парах и тройках под наблюдением кураторов коучей еженедельные встречи с преподавателями в Zoom Это позволяет по окончании обучения получить и закрепить все необходимые Лидер навыки для управления командой у академии уже есть опыт обучения более 3000 студентов в процессе обучения вас сопровождают практикующие коучи топ-менеджеры таких компаний как Сбербанк Intel Ростелеком и Леруа Мерлен есть оффлайн
главный Наверное это Юра главный или Дима главный Вот они просто вот они не могли в это поверить но именно вот эта коллегиальность Она же по сути делает из команды Ну скажем так как бы это павно не звучало супер человек Ну то есть Представляешь у меня есть вот такая способность Вот это видеть так мыслить там я может быть...тебя будет и толсто и высоко я такой супер человек вот поэтому мне кажется силой позитива всегда была вот э коллегиальность то есть никогда вот эта цепочка передачи управления команде которая выступает коллегиально не нарушалась на протяжении от начала до конца А наверняка же были ситуации когда были разногласия вот представь ты говоришь у вас никогда решение не принималось пока
на который ты смотришь, у тебя диаметрально противоположный ответ на один и тот же вопрос. Да. у тебя распределённы команды, ээ, что-то в Симбропори, кто-то в Британии, кто-то в Гонконге, и это определённый, наверное, особенности в управлении. То есть вот представим, что есть Дарбари, в котором был своя...особенность, вылетели как, ну, как не в себя, да, там одна сложность была с быстрым ростом. Здесь возникают другие сложности. Какие топ-три особенности или сложности вот в управлении эти командами ты столкнулся? И как решили? Ну, коммуникации, то есть сложно, когда у тебя люди, то есть если б была и сегодня, если была возможность всем сидеть в одной комнате
некий первичный досмотр для того, чтобы можно было дальше человеку передавать. Управление музыкой - это такой экспериментальный формат, то, что чтобы можно было в формате текста писать ну с управление какой-то командой музыкой. Тут сразу приходит в голову интеграции в Алису. Это те вот голосовые команды, там включи музыку, поставь на паузу там или Включи свет. Это тоже по сути
файл, где записывается всё то, что сделал ваш-код в этом проекте. Для этого можно поручить агенту ввести тоmфайл, где будут записываться все действия и прогресс по проекту. Команда для управления контекстом. Смотрите, если брать именно-код в у него в расширении, то есть расширение Visual Studio CД, в расширении мы можем писать команду сшконтекст и отслеживать, сколько у нас
ваш бизнес росстойчиво, даже когда вас нет рядом. Что будет на курсе? 385 интерактивных уроков, 49 бизнес-кейсов и заданий и 20 готовых шаблонов для внедрения. Модули по управлению финансами, командой и рисками от Ицхака Адиса, экспертов из Сколкова, Альфа-банка и Высшей школы экономики. Поддержка личного куратора, пожизненный доступ к курсу и всем обновлениям, диплом о профессиональной переподготовке. Это...подожди. Мы говорим про пять компаний. Ну да, тут же нет монополии. Ну как бы они будут, но это же вопрос национальной безопасности. Как быстро эти компании попадут под управление государства США. Они условно уже и так там — они условно уже так, но как быстро они попадут под полный этот контроль? — Ну, особенно если они начнут именно отнимать работу
инструменты. Я их разделяю на пять ээ флангов. Это управление, это команда, это клиент, продукт и финансы. Давайте о них поговорим. С помощью бизнес-инструментов мы реально можем влиять на эти опережающие метрики. И вот я здесь привёл статистику. Это средние показатели ээ роста от тех значений, с которыми клиент приходит после того, как они эти инструменты внедряют. Маржинальность растёт