от Да, отличие от суппагентов. Итак, контекст. У каждого субпагента своё отдельное контекстное окно. Здесь то же самое. А своё своё агентское команды. Это вот всё-таки сущность - это команда. То есть они работают как рой, если я правильно понимаю. своё и полностью независимы. Супагенты возвращают наверх всю свою историю. Здесь они общаются напрямую друг с другом, что интересно. То...истории о том, что мы теперь играем в Warcraft, Starcraft, а или Factoriio, вот это вот оно. Мы переходим из стадии ээ из стадии разработки вообще не напрямую в управлении вот этими вот чувачками маленькими, да, и им даём задачу. Это круто. Я в детстве обожал стратегии. Это мой любимый был жанр игр. Мне кажется, раньше играл в стратегии
Поиск по транскрипциям
Но мой вопрос здесь в другом. Вот смотрите, у вас а весь опыт до своего собственного бизнеса, он настолько, мне кажется, как бы сильный по разным параметрам. Это и управление, это и нетворкинг, и вообще понимание того, как работают финансы. Вы потом ещё будете много работать с большими деньгами, как бы в рамках EV. Насколько вы считаете, вот вы просто...другой уровень уверенности в себе, что я понимаю, что я, в принципе, могу взять любой бизнес. Я понимаю, как он устроен. Я понимаю системные законы. Я понимаю, как большой команде там управлять. банки, которыми я управлял. Во-первых, вот там Мосбизнесбанк, который я строил, и в Альфабанке, котором я был заместителем главного управляющего директора а значительное время я был такой
самом деле с одной стороны не новая идея вы скажете есть же ну какие-то лидерские программы Да и так далее но вот Лидер акселерация предполагает скорее применение подходов команд роста Да и предполагает скорее постановку гипотез относительно того А как может тот или иной человек лучше раскрыть свой лидерский потенциал это отсылает нас кстати к прошлому выпуску новостей где...кстати госпожа чнс даже делится с нами сервисом который она создала для того чтобы проводить лидера акселерацию ну сервис этот Конечно сделан скорее с поправкой на американскую модель управления Но если вдруг у вас есть потребность лучше понять как живут думают и мыслят ваши лидеры и оценить их выработать наборы шагов для того чтобы лидеры могли лучше справляться со своими
двадцать пятом году появился и курсор в виде какого-то центра там оркестрации всеми там процессами и по продукту, и по маркетингу, и по там вообще как бы управлению проектом. Там внутри мы все сидим и всё это, скажем так, собираем, транскрибируем. И это, конечно, фантастические вещи. То есть двадцать пятый год просто вот как бы, ну, переворачивает появлением всех...этой фотографии взял просто и переработал, починил трек сам. То есть как бы способ, с помощью которого была решена эта проблема, он был просто неожиданно неожиданнен там для всей команды. Сейчас мы там пытаемся наладить эту историю таким образом, чтобы все битые треки через вот эту штуку проходили. Поэтому вот эта тема как бы AI в том, как управлять таким
не полна эта тактика в первую очередь должна быть матри когда по одной оси процессы управления действительно спускаются до уровня отдельного медицинского центра но по другой оси становится вопросами управления на уровне отделений на уровне так называемых центров медицинских компетенций и по сути своей сквозная гастроэнтерология сквозная кардиология сквозная стоматология идущая сквозь медцентры должны иметь в том числе кроссфункциональные процессы...на стыке финансового планирования операционного планирования маркетингового планирования медцентров с одной стороны и Практик или нозологии с другой стороны и возникает эффективный формат взаимодействия между административной и профессиональной управляющими командами которые позволяют медицинской сети эффективно расти пятый инструмент или пятый рычаг это вопросы приведения структуры вознаграждения в соответствии с системами kpi здесь Разумеется При всем разнообразии возможных подходов к тому
результатов ИИ. Весь прошлый год многие ждали, что искусственный интеллект станет заметно точнее, что модели станут умнее, галлюцинации станет меньше, а ответы надёжней. Над этим очень много работали, огромные команды разработчиков и продолжают работать. Но ожидания не оправдались. AI всё ещё регулярно врёт и всё ещё регулярно галлюцинирует. И пока никто не придумал, как эту проблему полностью решить. Поэтому...снижать количество галлюцинаций, делать так, чтобы даже текущая модель ошибалась у вас меньше. Отсюда первый и, возможно, даже самый важный навык, по крайней мере, на следующий год - это навык управления контекстом и источниками. Немножечко познане, почему и вообще галлюцинируют. Потому что в большинстве случаев он полагается на внутреннюю память. Его память - это результат обучения на огромных массивах текста из интернета
наших слушателей Те у кого тоже деятельность полностью завязана на них не в плане что они являются ремесленниками Да в плане того что у них есть команда но эта команда не сможет эффективно работать просто-напросто без них вот давай представим что ты даёшь рекомендацию таким прекрасным людям и вот с чего бы ты начал то есть какие бы на...ДТ лет как бы из этого себя вытащить Что является вот этими вещами которые позволили тебе таким образом работу и жизнь построить Ну первое - Это всё-таки наверно выстраивать управление не людьми а процессами да То есть определить наиболее значимы ключевые процессы компании как они должны быть выстроены и объяснив это ключевым людям постараться в общем да контролировать в меньшей
базами знаний, с разными инструментами, встраивать их в Telegram, встраивать их себе на сайт, делать это, ну, максимально легко и просто, то есть классное решение. Spellbook - платформа от независимой команды и энтузиаст. Во-первых, здесь есть большое количество ассистентов, с которыми вы можете просто общаться, вот как с привычным чат GPT. Но самое главное, ассистента можно создать самостоятельно собственного. Смотрите...Есть возможность добавить быстрые кнопки с ответами на частые вопросы наших пользователей. Ну и потом уже настраиваем интеграцию в Telegram либо встраиваем ассистента на свой сайт. Отлично. В панели управления находим всех наших ассистентов и далее можем с ними самостоятельно початиться и затестировать, как он работает. Ну или встроить его вот при помощи такого кода, который нам в окошке выползает
мы подумали, что, ну, можно попробовать. Ну да, тогда мы так принимали решение. Сейчас мы принимаем решение по-другому, уже более взвешенно. Традиционно, если брать всё-таки систему управления, всегда есть одно лицо, принимающее решение. И в целом всё прикольно, работает отлично до поры, пока вот здесь вот что-то не происходит. А что обычно происходит? Ну, какой-то кризис...не справляется там один какой-то конкретный человек, руководитель, предприниматель, ну, какой-то лидер, да, назовём его так, то они работают и со временем там как-то трансформируют свою команду или компанию в немного другую систему. То есть они берут децентрализова, ну вот это централизованная система, берут децентрализованную систему. таких точек принятия решения, ну, уже несколько, да, обычно у них
может быть нет что Мегафон это не только мобильная связь но и поставщик крутых решений для бизнеса которые упрощают работу предпринимателя и помогают быстрее и дешевле находить новых клиентов команда Мегафона подготовила курс для малого бизнеса чтобы познакомить Вас со своей экосистемой причем Это именно полезность курс бесплатный без регистрации не нужно оставлять свои данные весь курс это серия из...решении задач бизнеса со своей стороны скажу что подача очень приятная без усложнения буквально на пальцах рассказали принцип работы цифровых сервисов затронули тему увеличение продаж запуск эффективной рекламы управление сотрудников оптимизацию расходов Например я узнал что Мегафон Таргет сам предложит тексты для рассылки СМС чтобы сэкономить время копирайтера А еще про опцию виртуальный АТС которая позволяет автоматически выделить потенциально конфликтные
ключевые преимущества которые позволяли не дифференцироваться и пока не дали на это какой-то устойчивый ответ в этой связи важно инвестировать внимание и в управлении опытом кандидатов и в управлении опытом сотрудников для того чтобы не проиграть в этой конкурентной борьбе спасибо что посмотрели это видео в комментариях и в описании к этому ролику вы найдете от нас дополнительные материалы...части коммерческой функции кроме того у нас записаны и активно масштабируется курс который посвящен работе профессиональных сервис на фирмы который подойдет как для частных консультантов так и для молодых команд так и для тех кто уже довольно опытный и имеет большую организацию на этом рынке спасибо что послушали всего доброго до новых встреч
телеграме работает так что не обязательно выделять какой-то параметр в данном случае команды ты можешь просто нажать и Telegram автоматически скопируют Да вот попробуй сейчас просто нажми на команду си Вот это 1305 просто нажми ну Ага всё я вижу скопирована в буфер обмена видишь и не нужно Да так всё быстро а я старовер такой я всегда кнопочками...взяли наш промт мы ничего не берём из мы просто добавляем в конце наш сит и отправляем можно заметить что у sty reference в отличие от Сида есть параметр управление то есть мы можем как-то повлиять на его силу как-то там подкрутить на сит мы повлиять не можем то есть вот он берёт этот шум и на его
уже Люди так с низов Да вот как это любят говорить да то есть человек Достаточно давно работал да он уже понял все системы поработал где-то в одной команде Да и дальше люди проявляются Вот Но почему я вспомнил про программирование и про восемь нашу школу бейон тендер то есть конечно же как только будет появляться достаточно много компаний...хантить то есть человек придет он откуда придет с другим культурным ходом другими ценностями абсолютно внимания того что я слышу то есть по сути Вот смотри в классической системе управления есть такие штуки ну как если мы берем большие компании все-таки не маленькие то там уже есть вот эта внутренняя борьба конкуренция которая не всегда экологичная есть всегда не
правильно, но У них так много другой работы, что они заканчивают делать то, что, возможно, они хотят, чтобы вы просто, эмм, быстро создайте веб-сайт, который предоставляет им панель управления, понимаете? Какая-нибудь статистика расходов или что-то в этом роде, верно? те вещи, которые раньше были программным обеспечением. Инженеру потребуется прийти и построить. и теперь они могут все чаще...порядке, но это позволяет им проводить итерации. на своих инструментах, не прилипая инженеры посередине. Эм, и мы обнаружить, что это довольно неплохо. повышение производительности труда также для тех, кто команды. Эм, Как можно доказать, что эта информация неверна? утечка информации была передана создателю модели. Что представляет собой "черный ящик" программ магистратуры? Ах, ну да, так себе Вот почему мы размещаем
день ушли уже в другом состоянии ушли к составлению плана утвердили вместе план команда пошла выполнять А я такой офигенный выстраивать систему контроля этого плана итог прибыль компании бонус команде То есть это другая форма это Форма работы с человеком разумным настройки так тебя никто не поймет настройки тебе скажут и все И тебя в ботинках отправят То есть ты...быть грубым если пьяным если нам Ты должен быть высоким если надо должен быть тонким если надо должен говорить на французском если надо а это надо потому что это управление людьми это взаимодействие с аудиторией которая на тебя работает налетай кому пряник Да это точно контроль нудная достаточно часть но просто про неё кратенько расскажу и двинемся вперед контроль должен
фонд в 2018 году двухсот сорока миллионной того нас около 350 миллионов долларов под управлением сегодня и мы сосредоточились на двух странах прежде всего это израиле америка израиль потому что у нас очень хорошие связи с израилем америка потому что самый большой рынок стартапов и у нас тоже теперь уже очень хорошие связи summary я пригласил к себе и ко...один в израиле и еще один партнер в америке то есть и того у нас сейчас четыре партнера 2 в израиле 2 в америке у нас расширилась и американская команда израильская и московская команда мы сразу поняли что нам нужно очень серьезно диверсифицироваться дифференцироваться скорее от фондов в долине да и от фонда в израиле и мы решили что мы
месяц достаточно". И всё. И написано: "И при этом я отдаю тебе полную легитимность в этот бизнес. Но если бизнес прогорит через 3 года из-за твоего неверного управления, то ты мне обязан как партнёр платить 20 лет миллион руб. в месяц". И тогда это ты такой: "Ага, понятно, а мне такая доля нужна". Ты такой: "Бать, знаешь что? Давай...он, получается, как партнёр пытается тебя в рабство подписать. Ну, наверно, да. И отсюда возникает следующая логика. И мне абсолютно понятно, почему ты не делегируешь и не нанимаешь сильную команду и всё на себе замыкаешь. Угу. Потому что тебе это тупо невыгодно. Тебе, как Мише, как партнёру, не как сыну, какой смысл развивать бизнес, в котором ты либо ничего не
ума Да еще раз это не про крайности типа знаешь речь не стоит речь не идет о том типа вот есть знаешь как этот вот два режима отношений с командой ему день конченый вот речь так не стоит типа что подняли ты вот тут короче Нет ты очень близок сюда Но идея в том что то что ты не здесь...сюда у тебя бы не было 60 людей они бы не были преданы они бы не работали не было бы текущих Я не говорю то что ты дуб в управлении Я говорю о том Ну ты же сам злишь Я хочу 50 Да вот я себя Если ты сказал я хочу семь Я бы даже эту тему не поднимал даже
роста Стопудово это дело нормально и по партнерство порешать И еще я в этом месте начал мочить вопрос менеджмента Ты много учился менеджментов вообще самое слабое звено Прощайте менеджмент команда что точно стоит сделать уже сейчас пока будет ехать обратно домой это изучить просто всего заманьяч Александр Семенович фридмана для меня топ-1 по операционному менеджменту такому классическому менеджменту Чувак...правильное наказание правильное увольнение правильное повышение правильные отношения Я бы себе рекомендовал начать с Фримена у него потрясающие книжки есть например Я бы начал с трех книг вывели вас управление повседневным хаосом и Как наказывать подчиненных вот три Супергероя Ну просто Всем рекомендую с этого начать еще я изучил тренинги Владимира Тарасова Как понять где в бизнесе сейчас зона роста
Давайте еще сделаем заверши задачу про кота То есть вы можете понять Я не диктую задачу целиком и диктую просто какой-то узнаваемый контекст чтобы когда у вас голосовое управление Вы не должны помнить как в точности звучит задача видите что все это дело выполняется и теперь можно перейти к рассмотрению в подробностях нашего процесса который управляет всеми этими делами...конкретном случае кнопки я не вставил но просто когда-то имел на это Планы сейчас я решил пока без них обойтись запустим наш рабочий процесс поймаем какую-нибудь простую команду покажи все задачи И теперь у нас возникает ряд проверок что если это я или не я хочу чтобы этот бот был мой личный и поэтому у меня здесь Идет