есть какой-то поток сделать который сам владелец там чинит отдел продаж что там вкачивают работает у него сильная команда топов и как раз таки вот умеет собрать эту команду и вдохновить замотивировать и самое главное отобрать на входе чтобы не вкладывать время ресурсы силы и деньги в людей которые даже не имеют потенциала стать топом в компании которое дошло...есть потрясающий тест который называется пиф ну или по-английский потенциал infocus то есть тест который определяет вероятность успеха человека в новой для себя деятельности в частности в области управлений и вот к примеру этим тестом пользуется компания роснефть и если вы в этом тесте наберете меньше 50 процентов нет никаких шансов что вам дадут какую-то управляющую руководящую позицию
Поиск по транскрипциям
работали они придумали это стартап Ну как придумали идея была в принципе нужно было просто раскачаться и когда мы вошли Ну тему вообще нормально деньгами пахнет и они собирали команду энки Так кто Нам нужен У нас этот чувак есть он нам нужна девчонка которая будет заниматься маркетингом и продажами и такие Алло И на что думаешь я такая ну...но он минус он временный очень важно понять вот второе это вот в одном проекте я это партнерский бизнес 4 человека мое направление это маркетинг часто делала продажи и управление персонала то есть там было понятно что я отвечаю остальные отвечают инфраструктуры учетную систему У нас есть it-продукт там в этой всей истории То есть у нас так попилена
да? О'кей. А Бискви сколько дал? 60. Нормально. Ну, это разные юрлица, разные бизнесы, разные компании. И это всё одно? А-э, это разные компании, разные счета, разные команды. Ну, то есть для налогов - это разные бизнесы, да? Всё классно. Понятно. А, а по прибыли сколько прибыли это дало в прошлом году и в этом году...Там другие цеха производств, там официанты, там полноформатное обслуживание. Если в бисквите точка контакта с гостем 2 минуты, то в брекфасте она час и больше. И, соответственно, это разные управления были. Это 8% маржинальность в белую сегодня у брекфаста, да? А у бисквита 15. Да. И это учитывая, что вы ещё не ндсные ребята. А-а, мы не ндсные ребята
полномочия и не делаешь так что они являются частью этого успеха таким по сдам в которых собирается к и картина успеха поэтому здесь очень важно конечно же умение сформировать команду которая бы была еда мучениками у которой были бы очень важно такие же духовные ценности чтобы не деньги были главные мотивации а именно достижении этой вершины потому что в этом...практически офисы по всему миру и когда уже развалился советский союз азовсталь был флагманом что бы было понятно у нас девяносто первом году уже было полностью компьютеризированная информационная система управления заказами отгрузкой финансами то есть мы были очень навороченные прижались липецка с магнитки со всех тогда заводов приезжали и брали у нас опыт а мы стали там для себя брали
было при Ну она была там в три раза меньше ну то есть порядка там не знаю 5-6 млрд А до этого ты сам добежал Да мы своий команды сами Вот всё-таки то есть как бы наша целевая аудитория кто смотрят наши выпуски это ребята которые сейчас имеют выручку меньше чем 5 млрд руб там это мало всё...на протяжении столько времени расти меняться вот эти все инсайты приводятся я знаю что ты закончил exec MBA по-моему в Стокгольме да а плюс закончил Сколково да школу управления а но у тебя есть какие-то наставники менторы с которыми ты работал всегда или нет Или ты вот просто такой вот парень который сам по себе двигается дядя Фёдор
уже не смогло поддерживать объемы и расширилась ассортиментная Матрица каждое новая Ткань это новое оборудование и поэтому мы приняли такое решение Сколько сейчас человек команде работает сейчас порядка в команде одежды порядка 80 человек Здорово это все во все сидят люди это офис и два магазина я понял окей ладно понял очень помогает развивать производство соответственно Растете И сейчас...не понял как это произошло это выглядит как будто бы просто Ну да на самом деле нет из-за того что вот например у меня отсутствовал опыт какого-либо управления или вообще ведение проектов бизнеса очень много денег потеряла Я просто об этом никогда не рассказываю множество ошибок было допущено Я до сих пор как бы учусь на своих ошибках
нет. Я инвестирую на тех стадиях, когда понятно, что получается. А вот вопрос, как сильно может получиться, я считаю, в том числе зависит и от моей вовлечённости в стратегическое управление компанией. Угу. Кстати, про фонды я вот то, что в начале упомянул. Собственно, у меня там некоторое количество месяцев назад там появилась возможность проинвестировать в некоторые фонды...увидишь через 10-15 лет и не факт то, что увидишь. А в реальности, он говорит, для того, чтобы инвестировать в фонды, у тебя должна быть какая-то второстепенная команда, с которой ты вот как раз рядышком, да, где-то может там на вторичных уровнях, где-то ещё что-то, где-то можешь зарабатывать. Я такой: "А, понятно". То есть
войны вот россия скажем так многие перспектив там не видят потому что санкции там и так далее а вообще если говорить например про людей про атмосферу в команде российской команде просто вижу тоже потом со многими общаюсь от у людей паника и панике никакой нет паники не тронет а как вообще как происходит сейчас работа какие-то ежедневные у них...верят что как эта ситуация устаканится и так далее а ваша задача сейчас как собственно руководителя бизнеса всего какая то есть понятное дело что есть операционные менеджеры которые занимаются управлением какая у я как бы на связи с руководством нахожусь там общаюсь смотрю а вот если про личный вектор говорить сейчас фокус внимания переместился на международные проекты или никаких проблем
немного интерфейса Open Code в CLД код бы. Это было бы просто супер инструмент. Очень круто. Так, и web UI. Открываем web UI. Через Ctrl P открываем команды. Меню команды здесь UI. И нам открывается вот такая вот вещь. А, и что мы здесь можем смотреть? Непонятно, что. А здесь можем новые создавать точно какие-то вещи. Здесь можно выбрать...руте. Ну давай режим плана протестим. О, ещё и звуки делает, новые сообщения. И он, видимо, запустил сессию, а 3MCP. То есть, по сути, это некий веб-интерфейс для управления сессией Openкода. Но как оно работает? А, всё, вот он думает, да? Конк steps вот как бы, ну вот есть эти вот глюки, да, есть эти баги. Сам, кстати, вот
непроверенные механики, методики и практики, и где цензом для вступления в лучшем случае является уровень дохода, необходимо создать клуб, в котором бы собрались все те, кто использует доказательные методики управления, доказательный маркетинг, продажи на основе данных, HR с опорой на большие цифры, ну и так далее и тому подобное. И именно поэтому главным цензом для вступления в наш клуб будет...на то, что обычно бизнес-клубы - это мероприятие для владельцев, мы хорошо понимаем, что владелец, который вдохновился новыми идеями в рамках тех или иных встреч, приходит и осчастлив ими команду, это, на самом деле, не столько польза для бизнеса, сколько вред. Поэтому мы подготовили большое количество отдельных мероприятий для ваших команд. Все члены команд, компании, которые стали членами клуба, получат
точек своих и там сидит команда менеджеров которым ты платишь зарплату А второй вариант сделать те же самые 500 точек или 300 точек или 100 точек только через франшизу когда ты бы шёл по модели свои и почему у тебя не своих 600 точек педанта с сотрудниками А когда бы ты шёл по франшизе Я бы изначально шёл в идеале...же люди работали он был управляющим был управляющий которого мы наняли на эту точку и он работал у него работало два-три сотрудника как только точка переходила из собственного управления во франшизу с высочайшей вероятностью она умножать в полтора в два раза просто Потому что эти же люди начинали работать более мотивировано это моё потому что теперь потому что это
очень это вот мой ребнок То есть мне надо знать как его причёсывать как сня не оставить ребнка отдать франшизу я не знаю как масштабироваться то есть под собственное управление мне тяжело потому что у меня нет таких денег даже сейчас мне допустим надо 15-20 чтобы открыть клинику в крутой локации и мне нужно а мне нужно несколько клиник...на ТМ месте бы начал бы меньше обсуждать вот есть такое Поня алги ал обсуждение вопросов которые касаются этой недели этого месяца этого х дней пар тебя бывает с командой коман раскат теро мы вот собственно хотим вот рассказать что вот мы на этой неделе вот думаем покрасить стену в этом коридоре вот там вот новый вот там стул поставить
сейчас будем делать программу реальный пере видос как реальный отдел продаж только про отдел маркетинга Мы сейчас НСП масштабируемая управления сейчас создаём свою для сотрудников чтобы топо могли учиться управлению Тен - это ключ к богатству вот что нужно понять всем вам тебе и всем кто нас смотрит О'кей если Ну ты прав что у красоты будет Тен 3 потому...фаст всё вот такая правда да олигархом это просто я не стану долларом миллиардером нарен Не расстраивайся я не расстраиваюсь но ре - этой полигон взлётный аэродром площадка для проращивания команды площадка для выстраивания нетворкинга связи и знакомств людей аудитории репутации это такой трамплин в миллиард долларов который Просто я не вижу другого лучше сейчас у себя Поэтому вот тут но
ты об этом расскажешь ребята честно короче вкалывать а искренне знаю что вы уйдете я так вас ценю ты этого не станешь лошарой в глазах ты удивишься следующий уровень управления да следующее крутое упражнение это обратная связь После любой коммуникации с кем-то пообщался в конце все попрощались Слушай еще минутку пожалуйста а может честно только честно мне это очень...стул прошу для неё девушка 1 могу и открыть спокойно просто потому что такой человек также Да это про служение что типа я здесь и Босс поэтому так там команду накормить всем еды принести Да И вот она даже со мной ржёт момент когда мы сейчас пока довели если делать отдыхал между модулями и что такое там банкетка мне мешалась
как вообще команда себя чувствовать чувствуют ли они по-прежнему себя единой командой или кто-то там скучает без офиса если у вас какие-то способы как вы свою команду поддерживать может быть что-то придумали особенно неформальное совещание я не знаю там что-нибудь или у вас все таки сознательные молодцы нет вы знаете не все сознательные молодцы но...одновременного не поверите тремя книгами да одна из них это по сути третий том вторая книга это 4 там но надо немножко про другую историю она почти не про управление персоналом мы весь своим коллегой сергеем и пишем опята и я чувствую что народится быстрее всего это продолжение маршрут построен 1 мая книги дело в том что когда я ее
Всем шалом. Недавно в чате обсуждали метод управления чужими ботами через онлайн-кнопки. И этот метод довольно схож с методом накрутки баланса в играх через Артмани. В Артмане помнишь, что нужно было делать? Правильно, искать нужное значение, чтобы потом его модифицировать и получить желаемое. И тут будет похожий эффект. Мы будем изучать память клиента Telegram, чтобы тот позволил нам отправить...Телеге какая-то дичь работает через раз. Спасибо, Паша. Спасибо. Контент записан. Всем до свидания. Ну что, одну нельзя. — Итак, кажется, мы остановились на моменте использования бота. То есть команда старт, там всё зависло и так далее. Зачем мы устанавливали кастомизированный клиент? Именно этот клиент имеет такую определённую особенность. Когда мы берём и подводим курсор мыши какой-нибудь кнопки, мы
занимался и никогда не знал, что такое команда, да, и всё вот на себя всегда тянуло одеяло. Разве это можно каким-то образом виды изменить во взаимодействие внутри коллектива команды, например? — Можно. Есть куча инструментов, как это сделать. Можно. И мы это не просто можно, а мы это делаем. Ну, я это делаю постоянно. — А с чего это начинается? Хорошо...помнишь, ты говорил, есть люди, которые вообще не зарабатывают, есть люди, которые зарабатывают, да? Мы сравниваем, мы берём людей, которые оказались в одной компании более-менее на одном уровне управления с высокой степенью вероятности они там оказались не просто так. — Угу. Всё-таки у них это не вопрос уже вопросы воспитания. Вот то, что ты называл, оно скорее всего уже
бюро. Его давай так модель быстренько накидаем. Правильно понимаю, что нам нужен быть нам нужен будет какой-то пул продюсеров, какая-то, ну, понятное дело, что есть став, который команда управляет этим бизнесом. А начиная бизнес в партнёрстве, стой задуматься, почему ты не можешь делать его сам. Зачем это тебе нужно? А давай я объясню следующим образом. У меня при...что ты тебе представляется, что я буду управлять этим бизнесом для того, чтобы — А, смотри, я не рассматриваю тебя как управляющего. Наверное, у тебя есть компетенции для организации процесса управления. — Есть. Угу. Вот уже есть почва поговорить, да? То есть я понимаю, что ты сам не в прижёшься в управление, но ты понимаешь, как наладить этот процесс управления. — Угу. Хорошо
или какая-нибудь крутая идея какая-нибудь цель которую нужно достигнуть благодаря этому бизнесу и плюс всё что я перечислил ещё туда можно добавить кучу всего экспертиза владельца крутая команда детализация самого всех процессов Ну там много-много всего если всё всесв это у тебя есть не всё это было в Black ST бургере Но это Но в Black бургере...колоссальный опыт необычный и те кто работал они приобретали сами интересный опыт дру Конечно бы как правило э как говорили рестораторы другие которые к нам приходили там в качестве управления или ещё что-то они говорили так если это ну во-первых сезонность продаж во-вторых это временной цикл дневной даже то есть там электричка пришла Все поели электричка ушла
это контент это промо это комьюнити менеджмент и это аналитика кроме того сегодня мы добавим еще и пятый блок это блок менеджмента то есть взаимодействие между командами клиента и командой агентство мы решили поделиться со всеми интересующимися нашим подходом нашим взглядом потому что давно заметили что эффективность социальных медиа по крайней мере в глазах клиентов существенно сокращаются и в этой...этом помещении работает женщина которая уже порядка десяти лет в этом помещении чистят картошку для внутренней фабрике-кухне для внутренних кулинарии любой кто имеет какое-то представление о специфике управления персоналом бретейли знает что в ритейле огромная текучесть очень короткие сроки и стаже работы и бывает даже что некоторым сотрудникам после трех-четырех месяцев работы начинают выплачивать дополнительную премию за