уверенность, это про самоуверенность скорее даже в большей степени. Самоуверенность, да. И в последнее время я понимаю, что я вот лучше 10 раз посоветуюсь. Я собрал команду, у нас есть ЦУП, центр управления полётами, ну там где-то 12 человек, которые думают вместе со мной. И как будто мы там все на равных. Я хоть и один из собственников...команд происходит вот в течение недели. Представляешь себе? На все не пойдёшь, но ты выбираешь, важные тебе или где есть проблемы. А ты вот, я пытаюсь просто уловить суть. То есть, ну вот ты пришёл на ревью, то есть твоя функция. То есть когда условно, ну, насколько я понимаю, когда у тебя работает 1.600 человек, то у тебя управление, но
Поиск по транскрипциям
форум с которую мы начали на тысяч человек про управления людьми и лидерские мотивацию такой мы сделали классный атмосферный бутиковой такой проект и почему приехали хельсинг я повышаю хочу это сделать позвонили в прокос узнали что кровь до сих пор я навсегда запомню это супер вмещают себя 6 re 200 мест я умножил это например на средний чек и получился...ниже из какой-то момент ты достигаешь 1 тебе еще снизу стучаться как бы ты еще там оказывается за еще не дно даже я сменил несколько команд хотя я думал что крутое управление как раз я оказался на таком наш ощущение что я вообще не такой хороший предприниматель я не такой хороший там лидер дальше мы стали продолжать делать форму
кредиты и проводить платежи. Без лицензии банк не может этого делать. Как получить лицензию? Банк должен доказать, что у него достаточно денег, прозрачная структура и надёжная команда. Центробанк также проверяет безопасность и управление. Банк может использовать несколько лицензий. Это зависит от времени его существования и статуса организации. Могут ли отобрать лицензию? Да. Если банк нарушает законы или плохо управляет деньгами
уже определённо дальше твоим бизнесом в следующем этапе вот в этом когда ты выходишь из операционного управления компании Да становится а найм команды которая лучше тебя э штуку преодолеть очень оче тяже Давай только разделим что на всякий случай что выйти из операционки это не значит сейчас прямо встать дверью в офисе хлопнуть искать Всё Я теперь вышел из операционки
было сказано. И ему ещё дали доступ к электронной почте и к терминалу компьютера. И Клод решает: "Молча смотреть я не буду". и начинает самостоятельно, без команды пользователя рассылать письма первое, в управление по санитарному надзору, второе в секдзор по финансовым нарушениям и третье- пресу, независимое расследовательская медиа. И прямо так и пишет, цитирую: "Я хочу сообщить о нарушениях". Перечисляет
аспекты управления проектами, такие как график координации бюджетной команды результаты, сроки и т. д., если так, то Звучит как идеальный технический вариант. работа... так что да и нет в качестве директора инженер, знаете, что такое директор? инженерные методы сильно отличаются от одной работы к другой и то место, где я оказался Я думаю, что ваш главный инженер — это... или, по...это еще один пример чего-то, что не является кодом но также и не управление проектами, которое скорее похоже на организационное управление Вот, например, если я увижу, что там есть процесс, который на самом деле не работает для команда инженеров-программистов, которую я стараюсь изменить процесс работы. Да, я также стараюсь быть тем человеком, который входит в комнату ведет этот
компании открываются в топовом торговом центре на проходном месте реклама практически не нужна продажи вам обеспечены второе в компании очень сильно развито it-ядро это своя команда разработки и собственная программное обеспечение для управления бизнес-процессами автоматизировано все от операционных моментов до динамического управления товарными остатками и ценообразования с учетом трендов и спроса 3 за короткое время вам расскажут
больше. Но тем не менее это маленькие компании, у них может быть там, я не знаю, 30 человек в команде. У них процессы, ну, как бы абсолютно точно не так, как там в Хофестроены, да, это абсолютно другая модель вообще управления. Насколько ты свой опыт большого бизнеса и управления большим количеством людей и там архитектуры всего этого можешь вообще перенести...том, что компания держится на таком сильном как бы фаундере, да, лидер, фаундер, лидер, да, который, ну, бесконечно перегружен, вот, э-э, который которому сложно подобрать команду, которому сложно -э выстроить правильную систему управления, потому что у него как бы больше вот ээ построено не на функции, а на личности, да. Угу. И на самом деле на каком-то этапе
ты уделяешь много внимания команде поделиться Вот ты сказал про корпоративную культуру какую корб культуру ты пытаешься строить в левеле вот какие-то свои базовый принцип управления которые позволяют тебе делать достаточно эффективную команду потому что ну ро такой рост иксами ещё и в такой непростой Ниш как Деп и в таком рынке ещё после там всех санкций это Вау
вы увидите где у вас важное в документах а потом мы выделяем черном только суть посмотрите что получается то здесь не понятно а вот тут в команде руководителей наблюдаются симптомы они менее эффективны управления сотрудникам им не хватает умение наладить контакт то есть я прям самую суть начинаю выделять читать понятно да то же самое с большими текстами которые вы
вы увидите где у вас важное в документах а потом мы выделяем черном только суть посмотрите что получается то здесь не понятно а вот тут в команде руководителей наблюдаются симптомы они менее эффективны управлению сотрудникам им не хватает умение наладить контакт то есть прям самую суть начинаю выделять читать понятно да то же самое с большими текстами которые вы написали
общем, такая Википедия есть, которую мне очень нравится поддерживать и отчасти обновлять. И она же публичная, и она же отдельный Obсидиан, который мы сейчас открываем в винсрфе, который может команда тоже пользоваться. Там есть закрытые отделы, разделы, черновики, материалы, а есть публичное, то, что мы публикуем в интернет. Я хотел показать вот какой кейс. А, значит, обычный способ использования клода...этой задачей разобраться. Но чтобы его получить, нужно так повозиться с тем, чтобы подготовить вот эту всю инфраструктуру и отгрузить, э, вовне, отгрузить и внутрь команды, и наружу. Вот такая история про управление знаниями, но уже в рамках подготовки материалов для наших участников. Вот это был наш четвёртый кейс по плану. — Угу. — А можем поотвечать на вопросы, можем развить эту
текст меняешь все эти другие приходят тогда какие вопросы задавать как собеседки тестовые задания давать как проверять Какие тесты выдавать Как проводить стажировку Как проводить испытательный срок как адаптировать команду ты говорю чтобы они слились Как увольнять как строить коммуникации орк структуры компании вообще как люди бывают какие-то функции полномочия Что такое карта полномочий это всё и понял большая...управлением Пятерочку наверное проверяем найм это часть управления хорошо планирование делегирование контроль сотрудников система мотивации работы своего духом коучих постановка целей расследование разработка внедрения управления с помощью регламента стандартов работы компании вдохновление команды большой миссии большой идеи Как разрабатывать как и вдохновлять как пропагандировать координации планерки корпоративная культура 5 финансы насколько ты рубишь В финансах девиз кредит Ну как ты
когда вот Налим слое у него он понял этой Баг и после этого все остальные ветки начали проваливаться и пошли реформы Он сейчас там корп управления выстраивает там выстраивает менеджмент нанимает топов пересобрал команду мотивация сейчас там Чар директор будем нанимать Ну строить В смысле структуру под ним уже на Вот и к тому что мы можем с тобой эти
это же вот опять же история на маркетплейсах Да оборотка огонь да а денег нет и здесь вот это тоже первостепенно получается нитка маркетинг и управление Я думаю что в любом бизнесе требуется команда умение собирать сильных людей вокруг себя Мне кажется это очень важный крутой умение привлекать деньги этоже крутой должны верить Ты должен а чтобы тебе поверили Ты...начинаешь прокачивать другие навыки которые действительно нужны чем больше команды тем больше прокачиваешь навыков я стараюсь этот вопрос задавать всем гостям кто приходит на этот подкаст и несколько десятков предпринимателей с цифрами миллиард плюс в целом в основном выделяют три ключевых навыка именно те которые вы озвучили только что навык управления на базе финансовой управленческой отчётности умение анализировать принимать решения
больше а в лучшем случае в полтора я вижу похожие вещи и не в it да да конечно это вот недостатки менеджмента Да вот почему управление людьми самый высокооплачиваемый навык потому что тебя команда 500 челове и ты хочешь нанять ещ 500 вот сделать так чтобы они сделали на 10% больше не
Про эту функцию почти никто не рассказывает в обзорах. А зря, потому что для определённых ситуаций это очень удобно. В комет есть голосовое управление. Вы просто говорите вслух, и ассистент выполняет команду. Не нужно печатать, не нужно кликать. Когда же это реально полезно? Когда у вас заняты руки, вы разбираете документы на столе или хотите что-то проверить и говорите
этого. Классно. Э возвращаемся в Калифорнию. Значит, ты приехал, ты поехал один, да? А соответственно ты поехал один и у тебя была идея делать какие этапы? Найти партнёра, найти команду, поднять денег. Что дальше в новой локации? Ну, как бы, слушай, можно очень здорово нырнуть туда. Я бы так, знаешь, как бы эту часть а чуть подсократил, да? Ай, это...курса и будущим обновлениям. На программе вы научитесь декомпозировать стратегию и реализовывать её поэтапно, выявлять слабые места в бизнес-процессах и устранять их. Оптимизировать бюджеты, управление ресурсами и затратами, внедрять изменения, преодолевая сопротивление команды, повышать операционную эффективность и масштабировать бизнес. Оставьте заявку по ссылке в описании или сканируйте QR-код на экране. Вводите промокод Соколовский и получите скидку
проблемам. Проблема первая. Собственники были по ушевы операционке. У них был отдел продаж, но продавали всё равно они сами. Маркетинг вручную, проекты контролировали лично. Если команда не справлялась, дорабатывали своими руками. Это не управление бизнесом, это постоянное латание де. Я видел календарь основателя, и, если честно, я ему в этот момент сильно сочувствовал. Там не было ни одного свободного места...мне, потому что не было налаженных процессов. Я понимал, что это большой стоп-фактор для масштабирования. Так долго работать не сможем. И скоро я кончусь, а со мной вся команда. А что делать, непонятно. Я никогда компанию до такой стадии развития не доводил. Вторая проблема - слабая экономика на одного клиента. Третья проблема - бизнес не приносил прибыли. Иногда они уходили
масштабировать таким образом что э прилетают заказы там из Казахстана условного Армении э Владивостока при услови что мы находимся по разным городам с точки зрения команды и ведём Э полностью как раз таки управление компанией онлайн-формате вот таким вот образом а при этом если говорить именно с точки зрения применения искусственного интеллекта вместе с сотрудником Я вообще вижу историю