наверное, команде было в некотором смысле просто перейти к онлайну. Вот не было дискуссии, нужно ли идти в онлайн или не нужно, потому что Да, тут быстро доварились, да. А потому что Ну то есть в тот момент, когда у тебя нет других шансов, ты как бы такой ты несёшься. Про это вот Прохоров хорошо рассказывает книжки русского управления. Он
Поиск по транскрипциям
управление, чтобы строили, так скажем, какие-то банкетные площадки под моим, так скажем, надзором, потому что как бы у меня есть насмотре какие здесь зайдут. — Хорошая тема, классная. — Вот одна и одна из сеток. Потом что касается я с тобой согласен, что мы не дожи. ны с технико сидят такие нам бы в этотринг с нашей до команды мы бы
году конкуренция в видео была безумной, поэтому сразу уточню критерий этой премии. Награду хочется дать инструменту, который можно использовать в продакшене, в рекламе, в контенте, в работе команд вроде нашей. Подозреваю, любимчиком многих может быть Сора 2. С одной стороны, именно вокруг Сора 2 случился вот этот переломный момент, и видео стало массовым. Лента забилась роликами, сделанной нейросетью. С другой...стороны, это породило тонны AI слопа, который захватил TikTok, Reels и Шос. Но всё же 42, по нашему мнению, сложно использовать как нормальный рабочий инструмент. Доступ ограничен. Управление сценой, с одной стороны простое, с другой стороны примитивное. Цензура жёсткая. Для продакшена это не подходит. Ещё один важный игрок Veo от Google. Она умеет делать монтажные переходы, работать с референсами
управления продуктивностью сотрудников. Огромное количество людей здесь есть. И это и операционные директора с их большими зарплатами, и куча софта, которая позволяет задаче ставить огромный рынок, который, в принципе, наверное, как-то скоррелируется с объёмом всех зарплат, которые есть. Вот. И наверняка, если так спросить, а сколько ты готов заплатить за то, чтобы, э, сделать так, чтобы ребята в команде
что например там есть э там Горыныч их три без Франшиз там то же самое с техникума и их по-моему четыре Окей если взять всех сотрудников то что команда тоже показывает масштаб бизнеса почему это спрашиваю потому что хочется чтобы люди которые смотрят и может тебя не знают понимали вообще с какой экспертизой мы имеем сегодня дело Да если...всех сотрудников порядок это сколько человек примерно несколько тысяч человек и ты до сих пор увлечён в этот бизнес его строишь развиваешь я его строю и развиваю а операционное управление оно у нас такое феодально скажем так у нас вс-таки каждый проект кажы бренд он на самоокупаемости на самоуправлении Да вот насколько мне известно с девя восьмого года ты
значит компетенциями внутри портфеля но хорошая инвестор он инвестирует тогда когда понимает что в общем-то предприниматель обладает большими компетенциями чем он сам и чем его суть в случае командой или проекты и в общем-то фактически он инвестирует когда понимает что у этого проекта будет успех и вот это его шанс разделить с этим предприниматели успех и поэтому после...этого целом менять предприниматели это скорее уже какой-то определенный файл когда же компания большая соответственно все уже развивается и необходимо просто люди которые имели предыдущий опыт проста в управлении то в целом тогда наверное предприниматели со своими компетенциями качестве он даже может немножко мешать и поэтому здесь нужно просто такой жесткая может быть профессиональные решения но многим не нравится
уже руководители даже всех не знает где им нужен что маленькая компании руководитель владелец все и так сам знает да он как бы находится Ну сейчас очень много распределенных команд очень много слепых зон непонятно иногда кто на самом деле у тебя э-э тянет тележку вот можно посмотреть кому этот сегмент интересен если для кого-то это у них...услуги когда же консалтинг но основная их вот даже с выходцами из компании Где ваша ламни Да где они сейчас работают мероприятия Ну как бы естественно поиск талантов управления талантами аналитика Я думаю это главное главная их продукт интересно но минус что это очень трудно продаваемый продукт потому что нужно внедриться в компанию крупную очень активно это не быстро сделать
тот, кто тащит телегу, я его называю. Может сказать, скорректировать путём вот этого, да? И ты ему ты его туда тогда не пускай. И если не веришь в это управление, чтобы потом не быть неудовлетворённой по ходу всего, ты на моменте человеческого капитала скажи, типа так, ну давай так, короче, мы ли какой-то маленький проект сделаем, я посмотрю, как...адаптивен, адекватен, восприимчив, либо, либо давай ты здесь всё-таки не будешь управлять, давай будет наёмный управляющий, ты, не знаю, деньги в ложь и дашь социальный капитал, с тебя команда айтишни. Ну, даже наёмного управляющего тоже кто-то должен найти и тоже им кто-то что-то кто-то именно так. Я поэтому О'кей. Нет, хорошая, на самом деле
свернуть Есть ли у вас какой-то может быть совет как в таких ситуациях принимать решение вот когда ты стоишь на развилке и ты понимаешь Возможно у тебя сейчас команда из пяти человек и Ну ты хочешь расти но на тебе слишком много завязано и ты должен сейчас пожертвовать своими деньгами временем и каким-то развитием для того чтобы это...если такие люди есть бизнес Может развивать А у нас даже вот разные бизнесы они внутри по-разному устроены с точки зрения функционала полномочий даже система распределения и системы управления потому что очень сильно всё завязано на людей которые этим руководят на их масштабы на их готовность вокруг себя объединять или наоборот на некую в хорошем смысле бескомпромиссность в вопросах
теперь Пойдёмте я вам покажу свой офис продаж так это наш кабинет здесь мы уже сделали ремонт в стиле бетон вот а теперь давайте я вас познакомлю со своей командой Анастасия Это мой бизнес-ассистент Евгения она руководит менеджерами по продажам менеджеры Марина Сергей Андрей Настя Станислав также сегодня к нам приехал Игорь он помогает нам внедрить Трик 24 ребята...его сердце это бетоносмеситель Алексей оператор этого узла смотрите какой у нас он крутой Он планетарный Это самый лучший сместитель который может быть а это операторская изнутри здесь шкаф управления там установлена реле куча всяких там электрических устройств вот а само программное обеспечение завода установлено на компьютере и уже отсюда забиваешь параметры и бетон делается в автомате в процессе работы
что вот эти дети чем так как бы справиться но туманов настоял на том чтобы со мной все встретились и со мной встретились акционеры и самое встретился все эти управления и тогда был какой-то консенсус что давайте орловского возьмем люди которыми я дружу сейчас и которые тогда были но уже в альфе на разных позициях они говорят что мы...вот ешь длиннее чем три месяца ставки не было то есть недели до 3 месяцев вот я там проработал пять лет почти из до 2005 года я вместе с командой внедрил ту систему той платформы который до сих пор в альфе очень неплохо работает и до сих пор является композитов через 15 лет после окончания но такой процесс нельзя
был бизнес украины вот ну что там происходит как только начались эти военные события это все установилось вот и в дальнейшем вообще все рестораны скажем так вышли из структуры управление компании бульдозер групп украина поэтому по сути это компании больше не существует бульдоги групп украина вот и соответственно нашего там какого-либо при влиянии ли присутствие тоже больше нет они...коллективы они там самостоятельно какие-то решения принимают которые лично я уже никак не влияет вот поэтому там полностью остановили тогда все процесс а что происходит с людьми из команды из сотрудниками вот некоторые заведения для тоже большая первых там многие мужчины которые там работали они как бы должны остаться в стране военное положение вот женщин мы многих труда устраиваем
от Да, отличие от суппагентов. Итак, контекст. У каждого субпагента своё отдельное контекстное окно. Здесь то же самое. А своё своё агентское команды. Это вот всё-таки сущность - это команда. То есть они работают как рой, если я правильно понимаю. своё и полностью независимы. Супагенты возвращают наверх всю свою историю. Здесь они общаются напрямую друг с другом, что интересно. То...истории о том, что мы теперь играем в Warcraft, Starcraft, а или Factoriio, вот это вот оно. Мы переходим из стадии ээ из стадии разработки вообще не напрямую в управлении вот этими вот чувачками маленькими, да, и им даём задачу. Это круто. Я в детстве обожал стратегии. Это мой любимый был жанр игр. Мне кажется, раньше играл в стратегии
Но мой вопрос здесь в другом. Вот смотрите, у вас а весь опыт до своего собственного бизнеса, он настолько, мне кажется, как бы сильный по разным параметрам. Это и управление, это и нетворкинг, и вообще понимание того, как работают финансы. Вы потом ещё будете много работать с большими деньгами, как бы в рамках EV. Насколько вы считаете, вот вы просто...другой уровень уверенности в себе, что я понимаю, что я, в принципе, могу взять любой бизнес. Я понимаю, как он устроен. Я понимаю системные законы. Я понимаю, как большой команде там управлять. банки, которыми я управлял. Во-первых, вот там Мосбизнесбанк, который я строил, и в Альфабанке, котором я был заместителем главного управляющего директора а значительное время я был такой
самом деле с одной стороны не новая идея вы скажете есть же ну какие-то лидерские программы Да и так далее но вот Лидер акселерация предполагает скорее применение подходов команд роста Да и предполагает скорее постановку гипотез относительно того А как может тот или иной человек лучше раскрыть свой лидерский потенциал это отсылает нас кстати к прошлому выпуску новостей где...кстати госпожа чнс даже делится с нами сервисом который она создала для того чтобы проводить лидера акселерацию ну сервис этот Конечно сделан скорее с поправкой на американскую модель управления Но если вдруг у вас есть потребность лучше понять как живут думают и мыслят ваши лидеры и оценить их выработать наборы шагов для того чтобы лидеры могли лучше справляться со своими
двадцать пятом году появился и курсор в виде какого-то центра там оркестрации всеми там процессами и по продукту, и по маркетингу, и по там вообще как бы управлению проектом. Там внутри мы все сидим и всё это, скажем так, собираем, транскрибируем. И это, конечно, фантастические вещи. То есть двадцать пятый год просто вот как бы, ну, переворачивает появлением всех...этой фотографии взял просто и переработал, починил трек сам. То есть как бы способ, с помощью которого была решена эта проблема, он был просто неожиданно неожиданнен там для всей команды. Сейчас мы там пытаемся наладить эту историю таким образом, чтобы все битые треки через вот эту штуку проходили. Поэтому вот эта тема как бы AI в том, как управлять таким
не полна эта тактика в первую очередь должна быть матри когда по одной оси процессы управления действительно спускаются до уровня отдельного медицинского центра но по другой оси становится вопросами управления на уровне отделений на уровне так называемых центров медицинских компетенций и по сути своей сквозная гастроэнтерология сквозная кардиология сквозная стоматология идущая сквозь медцентры должны иметь в том числе кроссфункциональные процессы...на стыке финансового планирования операционного планирования маркетингового планирования медцентров с одной стороны и Практик или нозологии с другой стороны и возникает эффективный формат взаимодействия между административной и профессиональной управляющими командами которые позволяют медицинской сети эффективно расти пятый инструмент или пятый рычаг это вопросы приведения структуры вознаграждения в соответствии с системами kpi здесь Разумеется При всем разнообразии возможных подходов к тому
результатов ИИ. Весь прошлый год многие ждали, что искусственный интеллект станет заметно точнее, что модели станут умнее, галлюцинации станет меньше, а ответы надёжней. Над этим очень много работали, огромные команды разработчиков и продолжают работать. Но ожидания не оправдались. AI всё ещё регулярно врёт и всё ещё регулярно галлюцинирует. И пока никто не придумал, как эту проблему полностью решить. Поэтому...снижать количество галлюцинаций, делать так, чтобы даже текущая модель ошибалась у вас меньше. Отсюда первый и, возможно, даже самый важный навык, по крайней мере, на следующий год - это навык управления контекстом и источниками. Немножечко познане, почему и вообще галлюцинируют. Потому что в большинстве случаев он полагается на внутреннюю память. Его память - это результат обучения на огромных массивах текста из интернета
наших слушателей Те у кого тоже деятельность полностью завязана на них не в плане что они являются ремесленниками Да в плане того что у них есть команда но эта команда не сможет эффективно работать просто-напросто без них вот давай представим что ты даёшь рекомендацию таким прекрасным людям и вот с чего бы ты начал то есть какие бы на...ДТ лет как бы из этого себя вытащить Что является вот этими вещами которые позволили тебе таким образом работу и жизнь построить Ну первое - Это всё-таки наверно выстраивать управление не людьми а процессами да То есть определить наиболее значимы ключевые процессы компании как они должны быть выстроены и объяснив это ключевым людям постараться в общем да контролировать в меньшей
базами знаний, с разными инструментами, встраивать их в Telegram, встраивать их себе на сайт, делать это, ну, максимально легко и просто, то есть классное решение. Spellbook - платформа от независимой команды и энтузиаст. Во-первых, здесь есть большое количество ассистентов, с которыми вы можете просто общаться, вот как с привычным чат GPT. Но самое главное, ассистента можно создать самостоятельно собственного. Смотрите...Есть возможность добавить быстрые кнопки с ответами на частые вопросы наших пользователей. Ну и потом уже настраиваем интеграцию в Telegram либо встраиваем ассистента на свой сайт. Отлично. В панели управления находим всех наших ассистентов и далее можем с ними самостоятельно початиться и затестировать, как он работает. Ну или встроить его вот при помощи такого кода, который нам в окошке выползает