видел что проскальзывает про управление какие-то вещи да про то что происходит внутри компании и мне несмотря на то что у меня были какие-то представления тебе вот это развернулось в это и это на самом деле очень ценно и э очень круто что тебе к 26 годам удалось сформировать такое твёрдое восприятие себя команды компании того что вы
Поиск по транскрипциям
эта организация управление Давай я расскажу как я это сейчас представляю вижу а ты меня поправишь и детализируешь насколько я понимаю у вас э в головном офисе около 800 человек Ну да соответственно и все эти люди Они условно самоуправляемые То есть у вас нет вот этой пирамидальной структуры где есть иерархия какая-то А это команды не знаю предпринимательские
это там менеджмент управление какое-то Да его яички уже сложнее заменить но возможно есть ещё выше там уровень Да это ну мышление это когда ты способен понимать как Зачем И что ты делаешь и правильно простра ива как бы в принципе ну условно говоря ставить не туже задачу какие-то стратегии там и яике и команде И всем
Бригадная система управления зонами и вот э которые старшие Там они всё время должны быть в какой-то своей роли ребята которые как бы чувствуют что они как бы главные тут и вот это Мы возвращаемся к основной теме что вот ощущение что хозяин Я считаю что это вообще в любом бизнесе если сотрудники если вся команда ощущают себя как
Хороший член команды, человек, на которого можно опереться. Аж как это тебе не материально? Мне кажется, духовное, материальное - это очень близко связано. И не то чтобы близко, это единое целое. Это понятно только это вообще это манипуляция, честно скажу. Это одна из базовых манипуляций, поскольку я занимаюсь социальным инженерингом, ну, скорее всего, всё-таки моя профессия, это управления. Есть примерно...напряжений, она должна присутствовать. Она нас как будто бы сохраняет в нас душу, сохраняет в нас человека, делает нас видны. Потрясающая вещь, оказывается из этой темы. Вдруг появилась сильная команда, вдруг появился нормальный продукт, вдруг появился хороший человек. Мы хотим, как родители, да, воспитывать своих детей. Чему ты должен научить? Научи просто элементарные вещи научи слышать и слушать, понимаеть друг
члена вашей команды. В этом видео я покажу вам всё, что нужно знать о новой эреколбораторов. Во-первых, мы разберём две новые суперсилы, которые получил Клод, и поймём, в чём их принципиальное отличие. Во-вторых, мы устроим глубокое погружение в самую мощную интеграцию SN. Я пошагово покажу, как превратить ваш чат склод в командный центр для управления проектами и контентом
Ваша команда, вероятно, уже отслеживает позиции в поисковой выдаче, органический трафик и коэффициент кликабельности. Эти показатели по-прежнему важны, но они не говорят о том, отображается ли ваш бренд в ответах, сгенерированных искусственным интеллектом. И это, мой друг, становится все более важной составляющей того, как люди находят бренды в интернете. Итак, вам нужны новые показатели на панели управления. Такие показатели...но уже существуют такие решения, как набор инструментов для обеспечения видимости с помощью ИИ от Seamrush, которые помогут вам отслеживать этот процесс. Главное — убедиться, что кто-то из вашей команды возьмет на себя ответственность за это. Тот, кто занимается составлением отчетов по SEO, идеально вам подойдет. Это не отдельная работа. Это новый уровень, который добавляется к тому, что они уже
какую команду например поместить человека или с кем ему будет эффективнее всего или комфортнее всего работать но дело в том что такого рода тесты конечно дают срез только по сотруднику как по сравнительно заизолировать некий усреднённый срез того насколько сотрудники в целом компетентны продуктивны замотивирован Однако Глядя на опыт реализованных за 14 лет нашего существования проектов в области управления персоналом
наверное, команде было в некотором смысле просто перейти к онлайну. Вот не было дискуссии, нужно ли идти в онлайн или не нужно, потому что Да, тут быстро доварились, да. А потому что Ну то есть в тот момент, когда у тебя нет других шансов, ты как бы такой ты несёшься. Про это вот Прохоров хорошо рассказывает книжки русского управления. Он
управление, чтобы строили, так скажем, какие-то банкетные площадки под моим, так скажем, надзором, потому что как бы у меня есть насмотре какие здесь зайдут. — Хорошая тема, классная. — Вот одна и одна из сеток. Потом что касается я с тобой согласен, что мы не дожи. ны с технико сидят такие нам бы в этотринг с нашей до команды мы бы
году конкуренция в видео была безумной, поэтому сразу уточню критерий этой премии. Награду хочется дать инструменту, который можно использовать в продакшене, в рекламе, в контенте, в работе команд вроде нашей. Подозреваю, любимчиком многих может быть Сора 2. С одной стороны, именно вокруг Сора 2 случился вот этот переломный момент, и видео стало массовым. Лента забилась роликами, сделанной нейросетью. С другой...стороны, это породило тонны AI слопа, который захватил TikTok, Reels и Шос. Но всё же 42, по нашему мнению, сложно использовать как нормальный рабочий инструмент. Доступ ограничен. Управление сценой, с одной стороны простое, с другой стороны примитивное. Цензура жёсткая. Для продакшена это не подходит. Ещё один важный игрок Veo от Google. Она умеет делать монтажные переходы, работать с референсами
управления продуктивностью сотрудников. Огромное количество людей здесь есть. И это и операционные директора с их большими зарплатами, и куча софта, которая позволяет задаче ставить огромный рынок, который, в принципе, наверное, как-то скоррелируется с объёмом всех зарплат, которые есть. Вот. И наверняка, если так спросить, а сколько ты готов заплатить за то, чтобы, э, сделать так, чтобы ребята в команде
что например там есть э там Горыныч их три без Франшиз там то же самое с техникума и их по-моему четыре Окей если взять всех сотрудников то что команда тоже показывает масштаб бизнеса почему это спрашиваю потому что хочется чтобы люди которые смотрят и может тебя не знают понимали вообще с какой экспертизой мы имеем сегодня дело Да если...всех сотрудников порядок это сколько человек примерно несколько тысяч человек и ты до сих пор увлечён в этот бизнес его строишь развиваешь я его строю и развиваю а операционное управление оно у нас такое феодально скажем так у нас вс-таки каждый проект кажы бренд он на самоокупаемости на самоуправлении Да вот насколько мне известно с девя восьмого года ты
значит компетенциями внутри портфеля но хорошая инвестор он инвестирует тогда когда понимает что в общем-то предприниматель обладает большими компетенциями чем он сам и чем его суть в случае командой или проекты и в общем-то фактически он инвестирует когда понимает что у этого проекта будет успех и вот это его шанс разделить с этим предприниматели успех и поэтому после...этого целом менять предприниматели это скорее уже какой-то определенный файл когда же компания большая соответственно все уже развивается и необходимо просто люди которые имели предыдущий опыт проста в управлении то в целом тогда наверное предприниматели со своими компетенциями качестве он даже может немножко мешать и поэтому здесь нужно просто такой жесткая может быть профессиональные решения но многим не нравится
уже руководители даже всех не знает где им нужен что маленькая компании руководитель владелец все и так сам знает да он как бы находится Ну сейчас очень много распределенных команд очень много слепых зон непонятно иногда кто на самом деле у тебя э-э тянет тележку вот можно посмотреть кому этот сегмент интересен если для кого-то это у них...услуги когда же консалтинг но основная их вот даже с выходцами из компании Где ваша ламни Да где они сейчас работают мероприятия Ну как бы естественно поиск талантов управления талантами аналитика Я думаю это главное главная их продукт интересно но минус что это очень трудно продаваемый продукт потому что нужно внедриться в компанию крупную очень активно это не быстро сделать
тот, кто тащит телегу, я его называю. Может сказать, скорректировать путём вот этого, да? И ты ему ты его туда тогда не пускай. И если не веришь в это управление, чтобы потом не быть неудовлетворённой по ходу всего, ты на моменте человеческого капитала скажи, типа так, ну давай так, короче, мы ли какой-то маленький проект сделаем, я посмотрю, как...адаптивен, адекватен, восприимчив, либо, либо давай ты здесь всё-таки не будешь управлять, давай будет наёмный управляющий, ты, не знаю, деньги в ложь и дашь социальный капитал, с тебя команда айтишни. Ну, даже наёмного управляющего тоже кто-то должен найти и тоже им кто-то что-то кто-то именно так. Я поэтому О'кей. Нет, хорошая, на самом деле
свернуть Есть ли у вас какой-то может быть совет как в таких ситуациях принимать решение вот когда ты стоишь на развилке и ты понимаешь Возможно у тебя сейчас команда из пяти человек и Ну ты хочешь расти но на тебе слишком много завязано и ты должен сейчас пожертвовать своими деньгами временем и каким-то развитием для того чтобы это...если такие люди есть бизнес Может развивать А у нас даже вот разные бизнесы они внутри по-разному устроены с точки зрения функционала полномочий даже система распределения и системы управления потому что очень сильно всё завязано на людей которые этим руководят на их масштабы на их готовность вокруг себя объединять или наоборот на некую в хорошем смысле бескомпромиссность в вопросах
теперь Пойдёмте я вам покажу свой офис продаж так это наш кабинет здесь мы уже сделали ремонт в стиле бетон вот а теперь давайте я вас познакомлю со своей командой Анастасия Это мой бизнес-ассистент Евгения она руководит менеджерами по продажам менеджеры Марина Сергей Андрей Настя Станислав также сегодня к нам приехал Игорь он помогает нам внедрить Трик 24 ребята...его сердце это бетоносмеситель Алексей оператор этого узла смотрите какой у нас он крутой Он планетарный Это самый лучший сместитель который может быть а это операторская изнутри здесь шкаф управления там установлена реле куча всяких там электрических устройств вот а само программное обеспечение завода установлено на компьютере и уже отсюда забиваешь параметры и бетон делается в автомате в процессе работы
что вот эти дети чем так как бы справиться но туманов настоял на том чтобы со мной все встретились и со мной встретились акционеры и самое встретился все эти управления и тогда был какой-то консенсус что давайте орловского возьмем люди которыми я дружу сейчас и которые тогда были но уже в альфе на разных позициях они говорят что мы...вот ешь длиннее чем три месяца ставки не было то есть недели до 3 месяцев вот я там проработал пять лет почти из до 2005 года я вместе с командой внедрил ту систему той платформы который до сих пор в альфе очень неплохо работает и до сих пор является композитов через 15 лет после окончания но такой процесс нельзя
был бизнес украины вот ну что там происходит как только начались эти военные события это все установилось вот и в дальнейшем вообще все рестораны скажем так вышли из структуры управление компании бульдозер групп украина поэтому по сути это компании больше не существует бульдоги групп украина вот и соответственно нашего там какого-либо при влиянии ли присутствие тоже больше нет они...коллективы они там самостоятельно какие-то решения принимают которые лично я уже никак не влияет вот поэтому там полностью остановили тогда все процесс а что происходит с людьми из команды из сотрудниками вот некоторые заведения для тоже большая первых там многие мужчины которые там работали они как бы должны остаться в стране военное положение вот женщин мы многих труда устраиваем