По мере распространения Ии, очевидно, организациям, компаниям, правительствам придётся эволюционировать, переходя к стороне спроса. Итак, как ты думаешь, как меняется структура организации в мире Ии по ролям, по командам, по управлению? Я уверен, что Microsoft тоже эволюционировала, поэтому, вероятно, было бы полезно рассказать аудитории, как ты видишь, как это распространение происходит на уровне использования в корпорациях или на уровне правительства...даже подготовка. На самом деле для меня поездка в Давос, неважно, 50 встреч, которые у меня есть, подготовка к ним - это тоже определённый рабочий процесс. То есть раньше моя команда готовила заметки, затем они приходили в штаб-квартиру, там дополнительно дорабатывали. И по сути ничего не менялось с момента, как я пришёл в девяносто втором и даже ещё несколько лет
Поиск по транскрипциям
инструменты. Я их разделяю на пять ээ флангов. Это управление, это команда, это клиент, продукт и финансы. Давайте о них поговорим. С помощью бизнес-инструментов мы реально можем влиять на эти опережающие метрики. И вот я здесь привёл статистику. Это средние показатели ээ роста от тех значений, с которыми клиент приходит после того, как они эти инструменты внедряют. Маржинальность растёт
ну то есть это дало лон новый импульс развитию, потому что каждый из юнитов стал понятен и инвесторам, и сотрудникам, и, ну, и самим себе, да, мы делегировали управление локальным командам и дали им ответственность. Это тоже дало импульс, ну, ответственность, мотивацию, естественно, это тоже дало импульс. И третье, я освободил там себя. То есть я до этого был операционным
Ты не знаешь, как с ними быть. Я не знаешь, вот ты сможешь сделать микрофонную матрицу или нет, ты сможешь сделать споттер или нет, ты сможешь распознавать там команды голосового управления там телевизором и так далее. А здесь я всё знал. Я знал, как делать. А, ну понятно, мы придумали какие-то новые челленджи для себя. Мы там придумали всякие
эта часть работ 30 40 процентов времени Ну ты вообще маньяк стратегии бизнес-модели конфигурации партнерства что мне это даст Через пять лет то что я делаю сегодня команда нам управление регулярно менеджмент регламенты маркетинг продажи финансы мышление личностный рост анонимная обратная связь от сотрудников и знакомых рефлексия Дневники регулярно чего происходило сегодня и так далее если косячит один человек...Горизонт И точность планирования ты охерешь то ли вообще благодарить не скрывать любви к сотрудников к женщине к жизни лидерство это стать главной причин успеха на славу отдать другим команде например не жрать себя результат не есть моя ценность начинается не других деньги очки в игре когда теряют эмоции одна блять ну-ка Давай наберем еще больше создавать свою кубышку
людей я смогу разобрать за всё время. Ну и приятного вам всем просмотра. Вот. Ну что, мы начинаем. Для того, чтобы задать свой вопрос, нужно поднять руку, и моя команда будет вам рандомно выдавать микрофон, и мы с вами будем взаимодействовать. Погнали. Здорово. Привет. Сейчас камеру протру. Это шалом пламенный из Израиля. Всем рад, что смог попасть сюда на разбор...на одном из прямых эфиров, который проходит регулярно, там выложены и записаны уже готовые целые курсы по развитию бизнеса по таким темам, как маркетинг и перелидоз, отдел продаж, управление, построение командой, выбор ниши, новый курс и высокохватный шортs. В будущем мы продолжаем создавать новые программы для того, чтобы вы могли масштабировать бизнес. Ну и самое главное, конечно же, аномалия - это
игра и доход бизнеса изменится зарегистрироваться очень глупо это игнорировать а потом ты понимаешь почему так работает на самом деле там очень много логичных цепочек распаковывается на уровне управления менеджмента команды принять решение маркетинга из этого мы можем этому счету Я хочу чтобы ты просто с этим все в порядке просто это сделал Окей убрать все Что забирает энергию сломанная
класс, как это мне поможет? таких систем много. Мне ещё одна не нужна. А если у тебя конкретная система, допустим, у тебя офер такой, у нас система для управления задачами внутри команды, которая избавляет предпринимателя от хаоса того, что ему больше не нужно самостоятельно тратить 30 минут в день на то, чтобы заполнять задачи. Просто отправь одно голосовое в Telegram
Надо посмотреть, что из этого выйдет. Да. И, — да, и была такая война, знаешь, внутри коллектива. Были старые ребята, которые давно в компании, которые привыкли к моему стилю управления и новая команды, которые потихоньку пыталась выместить старых там. У них такая была своя зароба. Они говорят: "Как ты на это смотришь? Ты же видишь, что мы идём туда, вот тут
то объяснить словами а он ставит под сомнение твои слова когда ты сам не соответствуешь тому что делаешь Это конечно такое Мне кажется А кстати на ваш взгляд управление людьми в команде взаимодействие с детьми сильно пересекаются Да абсолютно Классно а так про то как вы управляете я понял Расскажите про планы компании Сейчас помимо того что вы как бы
технического копирайтера. Он написал: "Чатботы пришли, и моя работа превратилась в управление ботами вместо команды сотрудников". Это кажется мне довольно типичным сценарием. Но дальше он продолжает. Когда боты были достаточно обучены, чтобы оказывать приемлемую поддержку, я стал ненужен. Это будет происходить всё чаще. Это то, что будут делать плохие компании? Ведь если у тебя есть человек, который координирует работу множества...вы об этом думаете? Я согласен, что довольно очевидно. Многие люди будут управлять большим количеством и выполняющих разные задачи. Со временем, как и в случае с хорошим менеджером, твоя команда становится всё лучше, а ты просто берёшь на себя больше ответственности и больший масштаб. Я не думер по поводу рабочих мест. В краткосрочной перспективе у нас есть опасение. Переход может
мир по-другому и начала видеть в мире другое благодаря этому у тебя распакуй возможности иных бизнес-моделей потенциальных возможно партнёрства может быть не партнерств но сильных сотрудников в команде больше самостоятельно инициативности от людей правильно восприятие клиентов может даже клиентский портфель поменяется понимаешь И это всё должно привести к гармонизации финансов и внутреннего счастья Вот бы для это делаем...хотя это очень большая сила на самом деле ты обретёшь потому что нету ни одной мужской силы которая может стать женской слабости невозможно и нету большей силы в управлени чем показать команде что они без тебя могут А ты без них нет ты горишь н я не могу те только выть не шагу назад за нами Москва Я вас не
для нас комфортно там несостоявшимся акционером и мы выбрали вариант которым я рассказал и ничего не поменялось просто немножко перед собрались там проблемы которые у нас были системные команды из с управлением общем много было задач не все они до сих пор конечно решены кто эти процессы нашли новую бизнес-модель Битуби и вот как раз конца 20 года мы...на результат продукты которые мы ещё даже года Нет ну не на год уже есть а вот с момента когда мы плюс-минус более-менее начали хотя бы своей команды появилась Ну там прошло шесть семь месяцев понятно что этого результата не было бы если бы не было платформе Абрек данных и так далее но тем не менее Ну вот
как бы я понимаю то что есть там безусловно какие-то там регламенты какие-то правила что-то ещё что ну как бы безусловно это неотъемлемая часть управления как бы большой командой но тем не менее если Мы всё-таки спустимся на уровень софтов вещей да каких-то то какие принципы в основе команды лежат которые позволяют быстро расти удерживать
команду какую-то ее часть потому что люди просто прифигели что нужно там работать в каких-то task manager да то есть мы сразу же внедрили систему управления проектами вот и команды который было сказал что суть ребят но это же не креативно поручишься получая
понимании вашей роли в организации, там, не знаю, бизнес-процессов, которые вы включены или не включены, привнёс? — Внутри проекта для меня было важно посмотреть, как работает ваша команда. Подходы к проектному управлению, подходы к решению задач. Вообще, в принципе, подходы вот это то, что для меня по-настоящему важно было. Это вот те вещи, которые я продолжаю и буду использовать
есть я занимался с одной стороны кибербезопасность а с другой стороны я же многие вещи для себя по крайней мере опробовал там и там незнаю в корб управлении и в построении команд И в каких-то механизмах коллегиальности партнёрства то есть ты всё время исследует что-то что тебе интересно можешь это применить к текущему бизнесу точно Можешь Но твой...темы остались где-то старые но я точно занимался всё время новыми вещами Одна из таких тем о которых активно пишут в книгах про бизнес и Да там про управление и вот про построение каких-то великих компаний и это в том числе прослеживается во всяких автобиография там и в биографиях Великих предпринимателей Да это то что у них
руководители направлений, сами собирали данные и анализировали причины, почему возникал такой разрыв, но затем составляли план со сроками и реализовывали его. Это и есть работающая система управления по цифрам, когда команда не просто занята, а движется к конкретному финансовому результату. Следующим шагом мы провели сегментацию клиентской базы. Когда наложили цифры, стало видно, что 78% клиентов приносят совсем небольшую прибыль или
кризисе нет на это ресурса и времени правильно жопа всё клюнул петух надо быстро решать пробле поэтому первое Главное отличие Что нужно сделать надо врубить директивность управления эта рубрика Слушай мою команду не нравится Заткнись и сделай что сказал сейчас кризисное время Ну то есть это грубо сказал но это просто понимаю да утрировать принцип понять вот ну мы как...ты должен включить директивный стиль не играть в управление типа А вы как думаете Давайте пройдём СТ процессию ты командный пост как вот ну типа когда есть какая-то природное бедствие во всех странах обычно что происходит сам президент прилетает на место происшествия и лично курирует операцию сам го даёт команды кому что делать курирует Прямо директивно и все сплочённые
задачей вот возникает задача как минимум обучение непосредственных руководителей это важная затея и она становится с каждым днём всё актуальнее на постоянное планомерное обучение руководителей менеджменту построению команд построению взаимоотношений проведению совещаний управлению корпоративной культурой и так далее это всё такие важные вещи которые безусловно влияют на восприятие работы второе что возникает обучение там командной работы ну и вообще давайте