проблемам. Проблема первая. Собственники были по ушевы операционке. У них был отдел продаж, но продавали всё равно они сами. Маркетинг вручную, проекты контролировали лично. Если команда не справлялась, дорабатывали своими руками. Это не управление бизнесом, это постоянное латание де. Я видел календарь основателя, и, если честно, я ему в этот момент сильно сочувствовал. Там не было ни одного свободного места...мне, потому что не было налаженных процессов. Я понимал, что это большой стоп-фактор для масштабирования. Так долго работать не сможем. И скоро я кончусь, а со мной вся команда. А что делать, непонятно. Я никогда компанию до такой стадии развития не доводил. Вторая проблема - слабая экономика на одного клиента. Третья проблема - бизнес не приносил прибыли. Иногда они уходили
Поиск по транскрипциям
масштабировать таким образом что э прилетают заказы там из Казахстана условного Армении э Владивостока при услови что мы находимся по разным городам с точки зрения команды и ведём Э полностью как раз таки управление компанией онлайн-формате вот таким вот образом а при этом если говорить именно с точки зрения применения искусственного интеллекта вместе с сотрудником Я вообще вижу историю
получилось Ну не получилось команда разваливается разбегается когда ты идешь учиться как это второй уровень что второй Никак я пошел изучать как мне типа строить команды Как строить маркетинг как строить финансы Как строить управление чтобы все росло и вопрос который на самом деле самый главный Когда вы стартуете развиваться ничто надо делать Что было 5 никак тебе действо что
вот она теперь не чёрная а светло-серый а теперь на ней чёрным мы выделяем обратно то есть достраиваем пару этажей вверх самое важное в команде руководителя наблюдаются следующие симптомы они менее эффективны в управлении сотрудниками суть-то ясна только вот эта вот сера То что осталось А ну зачем оно мешает просто и хопом мы можем его убрать
как бы как я например вижу Да вот мне Давай подискутировать обсудим Вот мне кажется что функция предпринимателя это помимо того что нарисовать вот эту картинку это ещё для команды управленцев собрать все необходимые для этого ресурсы например во-первых найти этих управленцев и объединить их вместе дать им те компетенции которые мне хватает обеспечить их Я не знаю там...какая-то тогда слишком простая задача что ли на предпринимателя лежит нужно усложнить немножко Да ну что как просто Ну что такое собрать команду Ну тебе надо найти Хорошо тебе надо найти управленца по хорошему управлени сам должен сам всё сделать Это его работа уже искать дальше команду Ну О'кей Ну найти ресурсы Ну если они у тебя сейчас
занимаются Потому что ты понимаешь что у тебя там контрагенты подрядчики команда персонала так далее а на финансовых рынках чем хорошо у тебя там команда условно может быть 10-15 человек объем средств под управлением сотен миллионов до долларов и ты можешь извлекать Ну при условии безусловно скилов и понимать то что делаешь Ты можешь доставать столько сколько сможешь
обучение и развитие персонала и на протяжении этого времени занимала разные должности начиная от тренера затем руководя группы из фруктовых навыков после этого руководя команды которая занимается обще банковскими процессами такими как performance management управление талантами организации опроса вовлеченности персонала и на данный момент я являюсь руководителем всей функции обучения развития в нашей стране нажимать то есть правильно понимаю вы
командами зачастую когда компании приходит в голову начать внедрять джоэл подход она сталкивается с проблемой того что руководители компании исповедуют избыточно классические консервативные методы управления книга посвящена с одной стороны тому как работу это джоэл командой что им необходимо для эффективной и продуктивной работы и как можно выстроить взаимодействие с топ-менеджментом для того чтобы выровняться с точки зрения принципов
другому Да и мы будем сегодня с вами разбираться А по-другому это как на всякий случай скажу что весь наш набор знаний по управлению профессиональными сервисными фирмами мы собрали в курс который называется профессионал команда фирма под этим видео вы найте впи сылку где сможете подробнее с этим курсом ознакомиться это с одной стороны онлайн-курс Вы можете смотреть...Мы гордимся тем что без потери качества и в условиях когда мы способны обеспечить конкурентные рыночные зарплаты и при этом не задира стоимость для клиентов мы за счёт качественного управления расходными частями проекта в части накладных и так далее поддерживаем операционную рентабельность на уровне 72% в среднем по году а чистую рентабельность примерно на уровне 52-56 про погоду повторюсь
вообще мы умеем ли мы способны ли мы строить что-то вместе где люди говорят на другом языке где много культур Где работает международная команда у нас там 18 национальностей работает - в магазинах и в управлении этими магазинами А мы учимся то есть на этом рынке мы будем учиться если будет получаться Я надеюсь что за ближайшие год-два мы
оборудовани Вот как раз то что мы ему скидывали он прямо поставил сюда непонимание клиента примен Марии Клиент не видел проблем своей запутанной системе управления данными используя технику вопросов помогла осознать проблему эмоциональное выгорание руководитель команды столкнулся что его сотрудники выгорает эмоциональный интеллект помог ему улучшить атмосферу То есть в принципе можно здесь убирать вот эта вторая часть про то
первая стратегия либо действительно создаётся сетью которая прямо охрененный кофе охрененный номенклатура очень вкусно всё выглядит и есть какие-то дополнительные способы монетизации либо управления этими точками э либо какие-то умения работать с командой кадровой резерв потому что самозанятые - это одно а когда сеть это совсем другое там люди Они должны отдыхать их надо выводить это спортсменка то есть
сама все работает сама все может работать двух вариантов 1 когда реально все построено систематизировано описано люди взаимозаменяемые настроенный чар процесса найм адаптации обучения управления онлайн когда вы наняли 1 народ первым свою жизнь нормальную команда управленцев и вы такой типа она чего сама так может работать типа роб управляют и мне не надо на работу ходить и деньги идут
то сегодня, э, главный вопрос - это команда. У вас всё хорошо, трафики, всё есть, людей мало, вы не понимаете, они плохо управляются. В управлении никакой. Есть такие люди в зале, да? Вот вам нужно теперь тему команда. То есть команда - это ключ к новому уровню. У тебя новый уровень синоним слова тема. Нужна нормальная тема. Почти у всех людей
через 2 года. Надеюсь, это операционно-прибыльный бизнес, который есть наёмный SEO. Вот это было бы моё предложение. Ты считаешь, что ты справишься с управлением? Да. У тебя какие-то подобные проекты были? Ты управлял командами производственными, управлял производством? Нет. А почему считаешь, что справишься? Ну, короче, у меня есть иллюзия или фантазия, что производственные команды не и в смысле...сейчас, пока у меня нет ответа управлять этим или нет, но я бы могла точно найти, собрать команду, которая способна это сделать. И я знаю, как какой и у меня есть видение, каким должен должно быть производство, есть опыт управления производства. Я же не знал, что ты хочешь. И поэтому у меня просто есть ощущение, что ты, может быть, через
совершенствуется самостоятельно. Превращение данных о поведении посетителей в реальные, действенные изменения. По сути, Wedic Ultra в полной мере выполняет роль менеджера этой команды ИИ. Оно не ждет, пока вы дадите инструкции. Она осуществляет проактивное управление вашим сайтом после его запуска. Это как гибрид возможностей искусственного интеллекта и человеческой поддержки, гарантирующий создание первоклассного сайта, который будет постоянно совершенствоваться. Ultra подойдет не
Ты не делаешь этого со всем этим. Да, да. Но у меня широкий спектр интересов. Вся область производительности - это много вещей. Это физиология, управление, Это интерфейс, Это знание, Это IJ. Это вопрос интереса, И это команда идей. Кроме того, я делаю все это, потому что Если бы у меня была одна тема, Было бы проще. Много людей, это много Чтобы
нам сделал этот сервис. Я смотрю сейчас на этот результат впервые. Давайте вместе с вами его оценим. Этичная прозрачность. Как понять, кто в команде действительно работает? Система объективного контроля продуктивности. Звучит очень круто. Проблемы при управлении удалёнными сотрудниками. Непрозрачность процесса, симуляция деятельности. Смотрите, сюда вставилась цитата: "Результат - это зеркало заднего вида. Процесс работы - это чёрный ящик". Потери, которые озвучивали клиенты
появлялись дашборды загорались жёлтые зелёные лампочки там где хорошо там где требуется больше внимания и третье это ключевые навыки команда то что ты сказал Да потому что я помню как-то мы с тобой года д назад что ли ехали в такси раз вместе единственный раз ког вообще оказались в одном автомобиле ты какую-то планёрку вёл и ты объяснял...девушке руководителю как она должна поступить там какой-то кейс рабочий короче управленческий его разбирали Вот и у меня куча образования в области управления и практики тоже немало но я сидел думаю кайф вот поэтому навыки команды образования и навыки развития команды поддержания Люде Там и так далее плюс навыки продаж Это тоже я слышу постоянно что предприниматель должен продавать
менеджеров, которые хотят систематизировать работу и перестать тушить пожары в бизнесе. Вы узнаете, как наладить управление в IT, торговле, строительстве и производстве. Освоить управление финансами, бюджетирование, себестоимостью, закупками и логистикой. Научитесь внедрять изменения, автоматизировать работу, управлять командой и снижать сопротивление сотрудников. Разберётесь с Power BI, CRM и другими цифровыми инструментами. Что входит в обучение? 320 интерактивных уроков от практиков, чьи