больше а в лучшем случае в полтора я вижу похожие вещи и не в it да да конечно это вот недостатки менеджмента Да вот почему управление людьми самый высокооплачиваемый навык потому что тебя команда 500 челове и ты хочешь нанять ещ 500 вот сделать так чтобы они сделали на 10% больше не
Поиск по транскрипциям
этого. Классно. Э возвращаемся в Калифорнию. Значит, ты приехал, ты поехал один, да? А соответственно ты поехал один и у тебя была идея делать какие этапы? Найти партнёра, найти команду, поднять денег. Что дальше в новой локации? Ну, как бы, слушай, можно очень здорово нырнуть туда. Я бы так, знаешь, как бы эту часть а чуть подсократил, да? Ай, это...курса и будущим обновлениям. На программе вы научитесь декомпозировать стратегию и реализовывать её поэтапно, выявлять слабые места в бизнес-процессах и устранять их. Оптимизировать бюджеты, управление ресурсами и затратами, внедрять изменения, преодолевая сопротивление команды, повышать операционную эффективность и масштабировать бизнес. Оставьте заявку по ссылке в описании или сканируйте QR-код на экране. Вводите промокод Соколовский и получите скидку
млн миллин, мне нужно 10 таких клиентов, и я заработаю свои 10 млн. Но не всё так просто, потому что бизнес и построение структуры и команды требуют других навыков и вложений. Это и управление людьми, и правильный KPI, и мотивация, и постановка задач грамотная, и цели, и планы, и многое-многое другое, что отличает просто там от логиста, который зарабатывает
Про эту функцию почти никто не рассказывает в обзорах. А зря, потому что для определённых ситуаций это очень удобно. В комет есть голосовое управление. Вы просто говорите вслух, и ассистент выполняет команду. Не нужно печатать, не нужно кликать. Когда же это реально полезно? Когда у вас заняты руки, вы разбираете документы на столе или хотите что-то проверить и говорите
проблемам. Проблема первая. Собственники были по ушевы операционке. У них был отдел продаж, но продавали всё равно они сами. Маркетинг вручную, проекты контролировали лично. Если команда не справлялась, дорабатывали своими руками. Это не управление бизнесом, это постоянное латание де. Я видел календарь основателя, и, если честно, я ему в этот момент сильно сочувствовал. Там не было ни одного свободного места...мне, потому что не было налаженных процессов. Я понимал, что это большой стоп-фактор для масштабирования. Так долго работать не сможем. И скоро я кончусь, а со мной вся команда. А что делать, непонятно. Я никогда компанию до такой стадии развития не доводил. Вторая проблема - слабая экономика на одного клиента. Третья проблема - бизнес не приносил прибыли. Иногда они уходили
масштабировать таким образом что э прилетают заказы там из Казахстана условного Армении э Владивостока при услови что мы находимся по разным городам с точки зрения команды и ведём Э полностью как раз таки управление компанией онлайн-формате вот таким вот образом а при этом если говорить именно с точки зрения применения искусственного интеллекта вместе с сотрудником Я вообще вижу историю
хочу зарабатывать сейчас пятёрку и плюс Я очень сильно скажем так истощают в это всё ну как бы я можно сказать нахожусь в ручном управлении и постоянно делаю интервенцию в бизнес своей команд Ну то есть постоянно залажу в маркетинг постоянно залажу в управлен и меня это как бы истощает по мнению моей жены Да ну как бы я тоже
получилось Ну не получилось команда разваливается разбегается когда ты идешь учиться как это второй уровень что второй Никак я пошел изучать как мне типа строить команды Как строить маркетинг как строить финансы Как строить управление чтобы все росло и вопрос который на самом деле самый главный Когда вы стартуете развиваться ничто надо делать Что было 5 никак тебе действо что
вот она теперь не чёрная а светло-серый а теперь на ней чёрным мы выделяем обратно то есть достраиваем пару этажей вверх самое важное в команде руководителя наблюдаются следующие симптомы они менее эффективны в управлении сотрудниками суть-то ясна только вот эта вот сера То что осталось А ну зачем оно мешает просто и хопом мы можем его убрать
как бы как я например вижу Да вот мне Давай подискутировать обсудим Вот мне кажется что функция предпринимателя это помимо того что нарисовать вот эту картинку это ещё для команды управленцев собрать все необходимые для этого ресурсы например во-первых найти этих управленцев и объединить их вместе дать им те компетенции которые мне хватает обеспечить их Я не знаю там...какая-то тогда слишком простая задача что ли на предпринимателя лежит нужно усложнить немножко Да ну что как просто Ну что такое собрать команду Ну тебе надо найти Хорошо тебе надо найти управленца по хорошему управлени сам должен сам всё сделать Это его работа уже искать дальше команду Ну О'кей Ну найти ресурсы Ну если они у тебя сейчас
занимаются Потому что ты понимаешь что у тебя там контрагенты подрядчики команда персонала так далее а на финансовых рынках чем хорошо у тебя там команда условно может быть 10-15 человек объем средств под управлением сотен миллионов до долларов и ты можешь извлекать Ну при условии безусловно скилов и понимать то что делаешь Ты можешь доставать столько сколько сможешь
обучение и развитие персонала и на протяжении этого времени занимала разные должности начиная от тренера затем руководя группы из фруктовых навыков после этого руководя команды которая занимается обще банковскими процессами такими как performance management управление талантами организации опроса вовлеченности персонала и на данный момент я являюсь руководителем всей функции обучения развития в нашей стране нажимать то есть правильно понимаю вы
командами зачастую когда компании приходит в голову начать внедрять джоэл подход она сталкивается с проблемой того что руководители компании исповедуют избыточно классические консервативные методы управления книга посвящена с одной стороны тому как работу это джоэл командой что им необходимо для эффективной и продуктивной работы и как можно выстроить взаимодействие с топ-менеджментом для того чтобы выровняться с точки зрения принципов
вообще мы умеем ли мы способны ли мы строить что-то вместе где люди говорят на другом языке где много культур Где работает международная команда у нас там 18 национальностей работает - в магазинах и в управлении этими магазинами А мы учимся то есть на этом рынке мы будем учиться если будет получаться Я надеюсь что за ближайшие год-два мы
сама все работает сама все может работать двух вариантов 1 когда реально все построено систематизировано описано люди взаимозаменяемые настроенный чар процесса найм адаптации обучения управления онлайн когда вы наняли 1 народ первым свою жизнь нормальную команда управленцев и вы такой типа она чего сама так может работать типа роб управляют и мне не надо на работу ходить и деньги идут
оборудовани Вот как раз то что мы ему скидывали он прямо поставил сюда непонимание клиента примен Марии Клиент не видел проблем своей запутанной системе управления данными используя технику вопросов помогла осознать проблему эмоциональное выгорание руководитель команды столкнулся что его сотрудники выгорает эмоциональный интеллект помог ему улучшить атмосферу То есть в принципе можно здесь убирать вот эта вторая часть про то
другому Да и мы будем сегодня с вами разбираться А по-другому это как на всякий случай скажу что весь наш набор знаний по управлению профессиональными сервисными фирмами мы собрали в курс который называется профессионал команда фирма под этим видео вы найте впи сылку где сможете подробнее с этим курсом ознакомиться это с одной стороны онлайн-курс Вы можете смотреть...Мы гордимся тем что без потери качества и в условиях когда мы способны обеспечить конкурентные рыночные зарплаты и при этом не задира стоимость для клиентов мы за счёт качественного управления расходными частями проекта в части накладных и так далее поддерживаем операционную рентабельность на уровне 72% в среднем по году а чистую рентабельность примерно на уровне 52-56 про погоду повторюсь
первая стратегия либо действительно создаётся сетью которая прямо охрененный кофе охрененный номенклатура очень вкусно всё выглядит и есть какие-то дополнительные способы монетизации либо управления этими точками э либо какие-то умения работать с командой кадровой резерв потому что самозанятые - это одно а когда сеть это совсем другое там люди Они должны отдыхать их надо выводить это спортсменка то есть
то сегодня, э, главный вопрос - это команда. У вас всё хорошо, трафики, всё есть, людей мало, вы не понимаете, они плохо управляются. В управлении никакой. Есть такие люди в зале, да? Вот вам нужно теперь тему команда. То есть команда - это ключ к новому уровню. У тебя новый уровень синоним слова тема. Нужна нормальная тема. Почти у всех людей
через 2 года. Надеюсь, это операционно-прибыльный бизнес, который есть наёмный SEO. Вот это было бы моё предложение. Ты считаешь, что ты справишься с управлением? Да. У тебя какие-то подобные проекты были? Ты управлял командами производственными, управлял производством? Нет. А почему считаешь, что справишься? Ну, короче, у меня есть иллюзия или фантазия, что производственные команды не и в смысле...сейчас, пока у меня нет ответа управлять этим или нет, но я бы могла точно найти, собрать команду, которая способна это сделать. И я знаю, как какой и у меня есть видение, каким должен должно быть производство, есть опыт управления производства. Я же не знал, что ты хочешь. И поэтому у меня просто есть ощущение, что ты, может быть, через